7月16日，記者來到華魯恒升集團有限公司醋酸裝置節(jié)能新工藝改造項目生產(chǎn)現(xiàn)場。該項目總投資44億元，一期工程今年5月16日一次開車成功，當月達到滿負荷生產(chǎn)，創(chuàng)下了同類項目建設(shè)的奇跡。
    “從1月31日開始，我們?nèi)w員工在施工難度大、工藝要求高、工期緊的情況下，吃住在現(xiàn)場，晝夜奮戰(zhàn)，共產(chǎn)黨員實行掛牌上崗，克服了一個又一個技術(shù)難關(guān)，圓滿完成了技改任務(wù)，為黨旗添了彩。 ”負責該項目開車運營的碳一車間主任、黨支部書記馬高永說。
    在華魯恒升集團，黨員不僅是一項政治榮譽，更意味著一份責任和擔當。劉學(xué)志是一名年輕黨員，2005年大學(xué)畢業(yè)，2009年入黨。記者跟隨他進行巡查，在錯綜復(fù)雜的管道中穿行，只幾分鐘的時間，衣服全部被汗水浸透。 “像這樣的巡查，一天要進行多次，但每一次都不能例行公事，而要明察秋毫。有一次，劉學(xué)志發(fā)現(xiàn)了兩處隱患，果斷采取措施，避免了嚴重后果。 ”馬高永告訴記者。
    目前，華魯恒升集團674名在職黨員中，專業(yè)技術(shù)人員和一線骨干占70%，都在本職崗位上獨當一面。 “黨建也是生產(chǎn)力，黨建還是競爭力，黨建更是生命力——這是我們對黨建工作的定位，也是多年來實踐的切身體會。我們將黨建任務(wù)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合、黨的建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，推動黨建和企業(yè)發(fā)展的共進雙贏。 ”該集團黨委書記董巖深有感觸地告訴記者。
    華魯恒升集團黨委每年都召開“七一”大會，研究涉及長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，沖破固有思維，不斷確立新的目標，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從2006年到2011年，企業(yè)總資產(chǎn)從37億元增加到111億元，主營收入從15.8億元增至52.6億元，利潤由1億元增至4.4億元，各項指標在行業(yè)內(nèi)處于第一梯隊。
    去年以來，面對國際金融危機的持續(xù)影響和市場環(huán)境的新變化，華魯恒升集團一方面加大投入，實施了醋酸裝置節(jié)能新工藝改造、5萬噸乙二醇、16萬噸己二酸和15萬噸硝酸等4個項目；一方面動員全體黨員“身份亮出來，技能顯出來，作用看出來，形象樹起來”，帶頭創(chuàng)新，攻堅破難，抓好存量資產(chǎn)的高效運行。今年上半年，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入30.91億元、利潤2.63億元，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭。
    華魯恒升集團還將黨的思想教育優(yōu)勢與構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。同時，將黨的建設(shè)和人才強企戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，將人才發(fā)展成黨員、將黨員培養(yǎng)成人才，每年表彰的先模中，黨員占70%以上。 2011年，該公司化工車間主任、黨支部書記滿愿被授予山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；今年“七一”前夕，該公司總經(jīng)理常懷春被授予齊魯先鋒共產(chǎn)黨員榮譽稱號。
    □本報記者 楊德林 本報通訊員 趙慶偉 劉海軍