□本報記者楊德林本報通訊員王新勇
    3月27日，記者在位于天津濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)的由德建集團總承包的泰富港機及海工高端裝備制造項目基地看到，約5平方公里的工地上數(shù)十臺塔機同時作業(yè)，制造車間鋼柱林立，已初具輪廓。該項目總建筑面積30多萬平方米、工程總造價21億元，是德建集團融入京津冀協(xié)同發(fā)展的又一扛鼎之作，是德州市建筑企業(yè)迄今為止在京津冀地區(qū)承攬的規(guī)模最大的工程項目。
    深入貫徹落實市委、市政府確定的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，德建集團邁出了扎實步伐，結出了累累碩果。去年，受宏觀經(jīng)濟影響，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值和總利潤增幅分別只有7.1%和4.6%，而德建集團產(chǎn)值和利潤增幅分別達到了31.9%和13.7%，遠遠高于行業(yè)平均水平。尤其是，德建集團深度融入京津冀、開拓國外市場，實現(xiàn)了統(tǒng)籌本地、國內(nèi)、國外三個布局，全年簽訂合同額接近百億元，創(chuàng)歷史新高。
    謀篇布局——傳統(tǒng)建筑業(yè)向“高、新、綠、外”轉變
    在建筑業(yè)總量增速放緩、建筑企業(yè)分化加劇的考驗面前，德建集團如何轉型升級？德建集團董事長靳海洋認為，企業(yè)必須在戰(zhàn)略思想上轉型升級，打破保守思想和小成即滿的觀念，以大視野打造大格局，站在更高的發(fā)展平臺上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    2016年11月5日，德建控股有限公司成立，注冊資金5億元，包括國內(nèi)建筑施工、國際工程和貿(mào)易、資本運營、建筑科技、民間資本管理五大板塊，形成一體多翼的產(chǎn)業(yè)格局，集團產(chǎn)業(yè)化、國際化、外向型的定位進一步清晰。各個板塊既相對獨立發(fā)展、做專做強，又互為補充、相互支持，其核心就是協(xié)同發(fā)展。“許多人認為建筑施工是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，沒有什么技術含量，恰恰相反，現(xiàn)代建筑行業(yè)集合了許多前沿設計理念、科學技術、信息技術，我們借助集團整體管理架構的調(diào)整就是要實現(xiàn)精準發(fā)力，全力推進德建集團向‘高、新、綠、外’轉變。 ”靳海洋說。
    在德建集團總工程師胡兆文的辦公室，他向記者演示了國內(nèi)建筑行業(yè)最先進的BIM技術，隨著鼠標點擊，一項項建筑工程以三維動畫形式展現(xiàn)出來，形象逼真，小到一條管線一顆螺絲都清晰可見。“BIM是建筑信息模型英文字母縮寫，集合了三維制圖、模擬施工、成本5D管理等專業(yè)技術知識，我們對該技術進行了深入研發(fā)，目前已在工程投標和施工管理過程中深度應用，達到國內(nèi)同行一流水平。 ”胡兆文說。
    裝配式建筑是國務院大力倡導的高新產(chǎn)業(yè)，集合了新工藝、新材料、新技術、新設備要求。目前德建集團正在陵城區(qū)和德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)籌劃啟動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園建設?！把b配式建筑生產(chǎn)車間，堅持高起點定位、高標準策劃，努力向‘中國制造2025’標準邁進，并配好資源、建好團隊，確保當年竣工投產(chǎn)、當年實現(xiàn)收益。 ”靳海洋表示。
    配合企業(yè)轉型升級，德建集團引入外部智力機構開展標準化建設活動，利用兩年的時間，投入400多萬元全面落實企業(yè)標準化管理，組織制定22本業(yè)務管理手冊和10本崗位操作手冊，這些標準化手冊配合管理表單和流程，形成了完備的制度體系，使各項工作有法可依、有章可循，大大提高了企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力。
    資本運營——參股國企改制，進軍生物技術產(chǎn)業(yè)
    吉林特研生物技術有限責任公司是中國農(nóng)業(yè)科學院特產(chǎn)研究所下屬的國有企業(yè)，是一家專門從事動物疫苗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術企業(yè)，發(fā)展前景廣闊，但因體制機制等原因經(jīng)營困難。根據(jù)德建集團與特研生物公司的合作協(xié)議，今年，德建集團將向特研生物公司陸續(xù)投入資金超過1.5億元、占其股份的49%，并引進專業(yè)管理團隊進行提升、盤活，推動其在主板市場上市。德建集團成功進入發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮纳锛夹g產(chǎn)業(yè)。
    德建集團在資本市場上加大探索，組建了德創(chuàng)投資公司管理團隊，聘請投資專家擔任控股公司獨立董事，圍繞比較熟悉的房地產(chǎn)業(yè)采取“投資+運營”模式運作?！拔覀兂晒ΡP活了北京朝陽1號商務寫字樓項目，該項目總建筑面積4.8萬平方米，投資方因為資金鏈斷裂無法繼續(xù)建設，我們注入資金2億元、占股50%進行了盤活，目前項目已經(jīng)竣工，進入裝修階段，即將啟用。 ”德建控股有限公司總經(jīng)理周振旗介紹。
    德建集團還致力于在全球配置資源，目前在羅馬尼亞、塞浦路斯均有投資項目，并在非洲贊比亞購置了2公頃土地投資建設德建建材工業(yè)園，在蘇丹購買2550平方米土地投資建設了門窗廠和砼外加劑廠，在阿爾及利亞租賃了7000平方米土地，投資建設辦公基地和PVC、PPR管廠，在莫桑比克籌劃購買10公頃土地用于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)?！敖衲晡覀円^續(xù)做強投資業(yè)務，多點開花，全面提高資本運營能力。需要強調(diào)的，德建開展資本運營的最終落腳點是做強‘大建筑’產(chǎn)業(yè)，通過投資拉動建筑板塊的發(fā)展，把德建打造成為投資、開發(fā)、設計、施工、后期運維于一體的綜合建筑服務商。 ”靳海洋表示。
    項目建設——統(tǒng)籌布局，打響品牌
    德建集團是國家房屋建筑總承包特級資質(zhì)企業(yè)，去年收獲了第三個魯班獎、第四個全國建筑裝飾獎和首個中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，獲得兩項國家級綠色施工示范工程，首次跨入中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力200強。

去年年底，德建集團在50多家央企、強企參與競標的德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)林莊社區(qū)二期項目中脫穎而出。該項目總建筑面積46.7萬平方米，總造價10.6億元，再次印證了集團的技術實力和客戶口碑。今年3月，德建集團又在河北、新疆、山東濰坊等地，接連中標過億元大項目，為集團在更高平臺角逐競爭提供了充足的信心和有力的業(yè)績支持。
    在國內(nèi)市場，德建集團與泰富重裝集團等4家大企業(yè)簽訂的合同額，占全年國內(nèi)新簽訂合同額的四分之一，實現(xiàn)了大客戶、大項目建設的新突破，山東片區(qū)、京津冀片區(qū)、西北片區(qū)、西南片區(qū)等區(qū)域市場輻射力度進一步增強；在國際市場，德建集團與多個國家政府建立了穩(wěn)定的長期合作關系，簽訂合同額10多億美元，并努力由傳統(tǒng)房建項目向道路橋梁和新能源項目延伸。
    在項目建設上，德建集團積極運作PPP、BOT和EPC模式的工程總承包項目，在突出建筑施工環(huán)節(jié)的基礎上，向前期規(guī)劃設計、融資開發(fā)和后期運維環(huán)節(jié)延伸，逐步打造高品質(zhì)、低成本、快速運轉的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。“今后我們將進一步加強模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，突破大客戶、大項目、精品工程，展現(xiàn)鐵軍風采，建設百年德建。 ”靳海洋說。