德達(dá)集團(tuán)榮獲“山東省國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)——對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促改革 規(guī)范管理促發(fā)展

□本報(bào)記者李智群本報(bào)通訊員王琦梁岳劉思博

一組數(shù)據(jù)令人振奮！截至6月底，德州德達(dá)城市建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)有限公司（簡(jiǎn)稱“德達(dá)集團(tuán)”）資產(chǎn)總額達(dá)到645.28億元，凈資產(chǎn)295.90億元，并于7月份榮獲“山東省國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。

“我們始終把企業(yè)規(guī)范管理作為立企之本、興企之要、強(qiáng)企之基，自2021年以來(lái)，集團(tuán)積極落實(shí)中央、省、市關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的部署，重點(diǎn)圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)任務(wù)，持之以恒抓規(guī)范提效益、強(qiáng)管理促發(fā)展，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?！钡逻_(dá)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李松葉說(shuō)。

據(jù)了解，德達(dá)集團(tuán)在對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)中，先后與中鐵、中建、山東港口等央企、省企開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際，在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)過(guò)程中，走出了一條管理強(qiáng)企的德達(dá)之路。

以管理提升強(qiáng)治理持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展“動(dòng)力”

德達(dá)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管控，在全市率先完成面向“十四五”的戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，確定以城市投資開(kāi)發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)、能源發(fā)展、醫(yī)養(yǎng)健康、產(chǎn)業(yè)金融與投資、城市新動(dòng)能為主要組成部分的“5+X”實(shí)體化改革路線圖。

在開(kāi)展規(guī)范管理“百日提升”行動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展集團(tuán)管理體系化建設(shè)，著力打造戰(zhàn)略管理體系、投資評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系等15個(gè)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“靜態(tài)約束”向“動(dòng)態(tài)管控”的跨越提升。

制定出臺(tái)董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議事規(guī)則和議事清單，形成權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系?！拔覀兞⒆阈掳l(fā)展階段、深化頂層設(shè)計(jì)，努力在完善公司治理機(jī)制方面求突破求創(chuàng)新，不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)?！崩钏扇~表示。

以管理提升抓經(jīng)營(yíng)有效激發(fā)發(fā)展“活力”

“我們一年的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤，就目前看，我們?nèi)蝿?wù)完成過(guò)半，對(duì)于沖刺或超額完成年度目標(biāo)很有信心?！蹦茉窗l(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理種秋菊說(shuō)，與種秋菊一樣充滿信心的還有110名經(jīng)理。“2021年11月，我們推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，實(shí)行‘摸高’機(jī)制，突出剛性兌現(xiàn)和退出，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性和主動(dòng)性，目前集團(tuán)開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理、考評(píng)、退出進(jìn)行全面規(guī)范?！钡逻_(dá)集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)梁晶說(shuō)。

主動(dòng)打破平均主義“大鍋飯”，全面實(shí)施工資總額管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資總額增減與經(jīng)濟(jì)效益升降同向聯(lián)動(dòng)，做到員工薪酬“能高能低”。搭建管理、技術(shù)雙序列并行的崗位管理體系，形成與員工雙序列發(fā)展通道相匹配的寬帶薪酬機(jī)制，有效激發(fā)各類人才創(chuàng)造價(jià)值的活力。制定國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員容錯(cuò)免責(zé)清單，鼓勵(lì)干部開(kāi)拓進(jìn)取、敢闖敢干。

目前，德達(dá)集團(tuán)共有219名中層干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上新崗位，占集團(tuán)管理總?cè)藬?shù)的50%。針對(duì)各級(jí)企業(yè)管理人員出現(xiàn)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不合格和違紀(jì)違法免職情形的實(shí)施末等調(diào)整和退出，目前72人進(jìn)行了末等調(diào)整和不勝任退出。

以管理提升避風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)提高發(fā)展“耐力”

德達(dá)集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全領(lǐng)域、全過(guò)程、全鏈條、全周期監(jiān)督監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。建立合規(guī)內(nèi)控體系，聚焦企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等強(qiáng)化實(shí)施監(jiān)測(cè)預(yù)警，制定50余項(xiàng)管理制度，完善76個(gè)工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)百余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制，形成以風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手、以職責(zé)落實(shí)為核心、以制度完善為保障、以流程規(guī)范為依托的內(nèi)控預(yù)防體系。建立企業(yè)“大監(jiān)督”體系，統(tǒng)籌集團(tuán)監(jiān)督資源，建立黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、內(nèi)審等各類監(jiān)督手段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享的“大監(jiān)督”體系，有效推動(dòng)集團(tuán)自身監(jiān)督成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、促進(jìn)整改的利器。

建立責(zé)任追究體系，各級(jí)企業(yè)出臺(tái)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法，有效實(shí)現(xiàn)了責(zé)任主體齊發(fā)力、監(jiān)督范圍全覆蓋、重點(diǎn)損失嚴(yán)核查的效果，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

“下一步，集團(tuán)將轉(zhuǎn)變工作思路，變‘自上而下’改革為‘自下而上’改革，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，著眼于解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，鼓勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)在健全體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場(chǎng)活力等方面大膽探索、積極創(chuàng)新，努力推出更多更有影響力的改革成果和示范典型，為全市國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益參考?！崩钏扇~表示。