“三個不停步”鑄就光輝歷程——
寫在山東高速德建集團創(chuàng)立發(fā)展70周年之際
□本報記者楊德林本報通訊員王新勇
這是一組令人振奮的數(shù)字，這是一串閃光的足跡。
2022年，山東高速德建集團實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤同比分別增長20%、40%；新簽合同額180億元，同比增長超70%，再創(chuàng)歷史新高。
山東高速德建集團連續(xù)六年入選ENR全球最大250家國際承包商榜單，連續(xù)三屆入選山東省建筑企業(yè)30強，五獲中國建設(shè)行業(yè)最高獎“魯班獎”，創(chuàng)造了德州市建筑企業(yè)的數(shù)十個“第一”：第一家建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完成混合所有制改革，第一家將業(yè)務(wù)拓展到亞、歐、非、拉美等地區(qū)，第一家獲評國家高新技術(shù)企業(yè)并成立國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地……
70年風(fēng)華正茂。山東高速德建集團正以成立70周年為契機，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定扛起國有控股企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力建設(shè)改革樣板企業(yè)、混改典范企業(yè)，奮力打造全省卓越、全國一流的建工集團，為新時代社會主義現(xiàn)代化強市建設(shè)再立新功。
解放思想不停步——
抓機遇重實干，闖險灘拓新路
山東高速德建集團的前身為成立于1953年的德州地區(qū)建筑工程公司，歷經(jīng)四改隸屬關(guān)系、九更企業(yè)名稱、六次易址的曲折歷程，由一家業(yè)務(wù)單一、難經(jīng)風(fēng)吹浪打的“小舢板”發(fā)展成為集勘察設(shè)計、建筑施工、建材經(jīng)營、設(shè)備租賃及國際工程和貿(mào)易于一體，搏擊國內(nèi)國際兩個市場的“旗艦型”現(xiàn)代化建設(shè)集團。
70年持續(xù)發(fā)展的秘訣何在？“集團能夠持續(xù)健康發(fā)展首先得益于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅定跟黨走，講政治、顧大局，抓機遇、重實干，始終把解放思想置于首位，敢于打破體制機制障礙，一屆接著一屆干，闖險灘、拓新路?！钡陆毓捎邢薰军h委書記、董事長靳海洋總結(jié)說。
自企業(yè)成立至改革開放前，德建第一代干部職工風(fēng)餐露宿、篳路藍(lán)縷，依靠人抬肩扛，施工了德州火車站、抗大展覽館等一批工業(yè)基礎(chǔ)和社會事業(yè)方面的奠基工程，實現(xiàn)了一次創(chuàng)業(yè)期間的第一次崛起。改革開放后至上世紀(jì)90年代中期，面對企業(yè)施工任務(wù)由“送飯上門”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變，集團上下深入貫徹黨中央以經(jīng)濟建設(shè)為中心和改革開放的方針，實行了經(jīng)濟承包責(zé)任制、落實層層定包，以1990年前后獲首個國家優(yōu)質(zhì)工程獎、在全省同行業(yè)綜合評比中摘金奪銀、晉升國家二級企業(yè)為標(biāo)志，形成了集團歷史上第二次崛起。
1995年前后，由于體制與觀念落后、歷史包袱沉重等原因，企業(yè)虧損嚴(yán)重，一度陷入特困之中。危急時刻，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子力挽狂瀾、二次創(chuàng)業(yè)，重塑“以德建樹以信取贏”的價值觀，大刀闊斧地實行項目經(jīng)營承包、由集團直管項目模式等一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的改革舉措，迅速扭虧為盈。1999年，集團在山東省同行業(yè)中率先完成企業(yè)改制，建立起全新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集團發(fā)展走上快車道。
黨的十八大以來，集團順應(yīng)新常態(tài)變化和新時代要求，緊跟中央決策部署，在體制改革、機制變革、資質(zhì)升級、產(chǎn)業(yè)布局、市場拓展等方面進行了富有成效的創(chuàng)新探索，激發(fā)內(nèi)生動力與活力，推動了規(guī)模效益快速提升。10年間，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入近600億元，利潤超30億元，上繳稅金超21.5億元。
錨定發(fā)展不停步——
不管風(fēng)吹浪打，聚焦主業(yè)持續(xù)做大做強
回顧70年發(fā)展歷史，不管市場風(fēng)云如何變幻，山東高速德建集團始終做到錨定發(fā)展目標(biāo)不放松，聚焦做大做強建筑主業(yè)不放松，廣大干部職工付出艱辛努力，也收獲了沉甸甸的回報。
集團統(tǒng)籌“本地、國內(nèi)、國外”三個布局，立足本地市場，積極搶抓德州建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)和大力推動棚戶區(qū)改造的歷史機遇，年度新簽合同額連續(xù)5年超100億元。大力實施走出去戰(zhàn)略，市場拓展到國內(nèi)20個省市，以及亞、歐、非、拉美等地區(qū)的20多個國家，自2017年起，高速德建國際業(yè)務(wù)連年躋身ENR全球最大250家國際承包商榜單。持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資建設(shè)了鋼結(jié)構(gòu)裝配式和PC裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園，延伸房建領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈，工程總承包能力顯著提升。持續(xù)抓項目抓投入抓發(fā)展，讓德建抗擊市場風(fēng)險能力大大增強，成為全市建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。
70年來，集團扎根德州、服務(wù)德州、奉獻德州，先后承建了德州市會展中心，德州市政務(wù)服務(wù)中心，新城綜合樓，山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院新病房樓、門診樓及門診樓擴建，京滬高鐵德州綜合客運站，德州應(yīng)用技術(shù)研究院，新湖風(fēng)景區(qū)，長河公園，德州學(xué)院等中心城區(qū)眾多標(biāo)志性工程及大量民用建筑，每年帶動2000多家材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商共同發(fā)展，為3萬名建筑工人提供就業(yè)崗位，對推動經(jīng)濟社會發(fā)展和提高人民生活水平作出突出貢獻。
70年來，集團先后獲全國首批百家守合同重信用企業(yè)、全國五一勞動獎狀、新中國成立70周年功勛企業(yè)等。同時，企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在踐行初心和扶危濟困中體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2008年至2009年，千里馳援北川，參與抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建；抗擊疫情3年來，援建10余萬平方米的防疫基礎(chǔ)設(shè)施。
改革創(chuàng)新不停步——
勇做“吃螃蟹者”，激活力添動力
2021年4月12日，集團迎來了里程碑式新發(fā)展、新跨越，山東高速資源集團以增資擴股的方式控股德建集團，持股比例為51%，德建集團完成混合所有制改革，成為國有資本控股的混合所有制企業(yè)，注冊資本金達(dá)到10.61億元。9月10日，公司正式更名為山東高速德建集團有限公司，以嶄新的名稱、全新的姿態(tài)走向市場。
由此德建集團成為了德州第一家在克難解困中由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，又在創(chuàng)新發(fā)展中由民營企業(yè)改制為國有的企業(yè)。
完成混改后，集團圍繞“推動融合發(fā)展打造混改典范”這一主題，建立了符合混合所有制特點的決策、運營、監(jiān)督機制，將國有體制優(yōu)勢與民營機制優(yōu)勢充分融合，將高速集團品牌優(yōu)勢與德建專業(yè)優(yōu)勢充分結(jié)合，進一步明確“植根德州、立足山東、輻射全國、走向海外”的區(qū)域定位。市場開拓能力顯著增強，新簽合同額大幅增加，國際國內(nèi)市場中標(biāo)一批標(biāo)志性重大工程；融資能力顯著增強，授信額度超55億元，比混改前翻了一番，融資成本下降2.5個百分點；產(chǎn)業(yè)帶動能力顯著增強,兩年來累計為700多家分包分供商提供11.15億元資金支持；品牌信譽明顯提升，多個在建項目被作為質(zhì)量管理和安全文明標(biāo)桿項目進行觀摩學(xué)習(xí)，多個項目創(chuàng)造了所在區(qū)域排名第一、率先交付等突出業(yè)績。
尤其是集團堅持以項目管理為基礎(chǔ)，全面推行項目契約化管理，使公司和項目部成為一榮俱榮的效益共同體、事業(yè)共同體，真正有利于把項目部打造成企業(yè)的“品牌中心、效益中心和人才培養(yǎng)中心”，鼓舞了全員主人翁意識、激發(fā)了項目團隊活力。
一系列改革，徹底激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，鑄就高速德建持續(xù)健康發(fā)展的70年輝煌歷程。