近日，德州中燃公司隱患治理辦公室組織召開CRM系統(tǒng)隱患治理工作會議。

隱患治理辦公室通報了近期隱患治理、銷項工作進程，重點對灶具無熄火保護、直排熱水器整改中遇到的“難點、痛點”進行了研討，對治理、銷項中存在的短板進行分析。

會議指出，負責隱患整改的人員要提升思想意識，識大局、顧大體，深刻意識到“用戶端”隱患治理的重大意義，要不講條件、不談困難，全力以赴投入隱患治理工作。對于壹品慧公司安檢中提報的隱患，客戶服務(wù)部務(wù)必要每日進行查看分析，按照隱患治理的“五定”原則開展治理工作。壹品慧公司若發(fā)現(xiàn)燃氣重大隱患，務(wù)必要采取“直報”、“快報”的方式進行上報，客戶服務(wù)部應(yīng)嚴格落實中燃集團、德達集團的要求，做到“快”、“準”，有效處置，避免事故發(fā)生；同時要建立、健全本部門重大事故隱患臺賬清單，及時做好臺賬填報，實行隱患治理閉環(huán)管理。

總經(jīng)理孫冰強調(diào)，要增強制度執(zhí)行力，工作人員應(yīng)提升大局意識，全力投入到隱患治理工作，把思路理清、把步子邁實、把責任扛起。要著力消除“看不到、想不到、管不到”的盲區(qū)盲點，做到顯性問題和隱性問題“雙見底”，精準把脈、精準發(fā)力。要執(zhí)紀問責不手軟，監(jiān)督管理不避嫌，確保安全檢查不留死角、不留空白，全面筑牢安全防線，切實織密織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。