組織黨員干部到中共山東省工委舊址黨性教育基地開展黨建活動

中心城區(qū)初期雨水治理及雨洪資源利用工程建設(shè)現(xiàn)場

□翟婧怡

今年以來，德州財金集團錨定“二次創(chuàng)業(yè)，三年倍增”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面開展“十大攻堅”行動，改革創(chuàng)新持續(xù)深化、綜合實力顯著增強，夯實了加快高質(zhì)量發(fā)展的根基。

抓黨建夯基固本

黨建帶學(xué)習(xí)，帶出基層規(guī)范新水平。創(chuàng)新“四講課堂”、跨企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)等學(xué)習(xí)形式，新開辦“支部風(fēng)采展”“指尖微課堂”“建筑榜樣”等8個黨建微信公眾號專欄，開展專題培訓(xùn)20余次，每季度開展1次“財金黨建業(yè)務(wù)大講堂”，全面提升干部職工理論學(xué)習(xí)質(zhì)效。圍繞落實“第一議題”制度、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、意識形態(tài)工作責(zé)任制等，開展專題檢查10余次，同時，各直屬企業(yè)黨組織全面自查，基層黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。

黨建帶業(yè)務(wù)，帶出融合發(fā)展新局面。堅持分類指導(dǎo)，通過做強主業(yè)、做優(yōu)新興、優(yōu)化布局等方面促轉(zhuǎn)型。智慧農(nóng)業(yè)黨支部創(chuàng)新性構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)+人才”的協(xié)同發(fā)展模式，國鑫環(huán)保黨支部結(jié)合23個黨員示范崗，以降本增效為工作重點，營收同比增長5%，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動實踐。大力實施“紅色引擎”工程，魯北公司黨支部成立“水務(wù)鐵軍黨員突擊隊”，城建黨支部成立“雨洪資源利用項目黨員突擊隊”，為加速重點項目建設(shè)貢獻了基層黨員力量。

奮發(fā)有為惠民生

砥礪奮進之志，全力推進重點項目建設(shè)。集團共10個重點項目被列入中心城區(qū)城建計劃項目，為推進項目建設(shè)，建立“周匯總、月調(diào)度”管理機制，每周收集項目推進情況、每月調(diào)度各項目建設(shè)過程中的難點堵點問題。針對臺賬問題整改、施工進度等，積極開展督導(dǎo)檢查，切實推動每個項目都可監(jiān)督、可問效。

篤行利民之舉，提升群眾生活品質(zhì)。2024年集團民生項目受益面更廣泛，層次更分明。其中，供水改造老舊小區(qū)27個，涉及住宅樓143棟，涉及小區(qū)建筑總面積為411437平方米，惠及居民4145戶；山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院新院區(qū)一期項目已交付使用，二期項目正在加緊施工；中心城區(qū)初期雨水治理及雨洪資源利用工程嚴(yán)格按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)開展雨洪治理，著力提升德州市人民幸福感。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型拓領(lǐng)域

拓領(lǐng)域、促增長，探索市場化發(fā)展新路徑。財金智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園與新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等地持續(xù)深化合作，儲備建設(shè)運營項目的總投資達14.8億元。創(chuàng)業(yè)公司拓展俄羅斯二手車出口貿(mào)易等國際業(yè)務(wù)，軍糧集團糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)向東北市場延伸，文化公司拓展電商直播業(yè)務(wù)，各企業(yè)形成多元化營收渠道，切實增強了企業(yè)盈利能力。

拓思路、促提升，激發(fā)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新動能。引進安頌科技人工陶瓷髖關(guān)節(jié)假體研發(fā)制造項目，并成功申報省級重點項目。積極申報現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點項目，基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)資、物流等領(lǐng)域設(shè)備更新項目，省、市重點項目等40余次，軍糧應(yīng)急物資儲備及冷鏈物流基地保障項目入選2024年省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點項目。

建章立制提質(zhì)效

構(gòu)建內(nèi)控制度體系，全領(lǐng)域建章立制。通過制度梳理、查擺、調(diào)優(yōu)、完善“四大環(huán)節(jié)”，對現(xiàn)有制度進行“回頭看”，明確牽頭部室、責(zé)任部室，確保制度修訂匯編工程有序落地見效。集團公司及子公司同步策劃、聯(lián)動實施，按照“管理制度化、制度流程化”總要求，對同類制度整合、重復(fù)規(guī)定“瘦身”合并。推進制度“宣、學(xué)、用”三環(huán)聯(lián)動，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動能。

夯實合規(guī)管控根基，全過程指導(dǎo)保障。起草完成《合規(guī)管理辦法》和《合規(guī)管理體系常態(tài)化建設(shè)運行工作方案》，協(xié)同南京審計大學(xué)團隊，編制完成《合規(guī)義務(wù)庫》《合規(guī)風(fēng)險清單》和《合規(guī)管理手冊》等合規(guī)管理支持性資源，有效把握和梳理集團可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險，同時，加強合規(guī)宣傳培育，積極培育誠信合規(guī)文化氛圍。

優(yōu)化布局增效能

全面實施分層分類管理，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞集團“3+3”主業(yè)和培育業(yè)務(wù)，完成10家直屬企業(yè)主業(yè)、培育業(yè)務(wù)調(diào)整，將主業(yè)、培育業(yè)務(wù)總數(shù)從31個優(yōu)化、整合為26個。推動3家直屬企業(yè)功能分類調(diào)整，新增2家商業(yè)一類企業(yè)，同時，推動各直屬企業(yè)明確60余家三級企業(yè)的主業(yè)、培育業(yè)務(wù)和功能分類，促進集團各級企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升核心競爭力。

深化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，著力整合內(nèi)部資源。梳理各部室10項內(nèi)部協(xié)同問題并逐一改進，投資管理、績效考核、審計整改、產(chǎn)權(quán)管理等更加協(xié)同高效。管理效能持續(xù)提升。其中，智慧農(nóng)業(yè)公司與新基建公司完成“玻璃溫室番茄生產(chǎn)數(shù)據(jù)集”數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)價值釋放打造了“德州樣板”。

改革提升強動力

緊盯國企改革目標(biāo)任務(wù)，扎實開展各項工作，改革共涉及16家公司，68項改革任務(wù)，134項改革指標(biāo)。印發(fā)《國企改革深化提升“百日攻堅”行動實施方案》，通過國企改革深化提升“百日攻堅”行動，聚焦功能使命性、體制機制性、專項行動類三大改革目標(biāo)，切實提高集團活力、競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。

以高標(biāo)準(zhǔn)推進對標(biāo)工作，新基建板塊對標(biāo)山東數(shù)據(jù)交易有限公司，搶占德州數(shù)據(jù)要素市場關(guān)鍵點位，獨家運營的山東數(shù)據(jù)交易德州平臺，先后完成全市首筆數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易和全市首單3000萬元數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資項目的簽約儀式。積極協(xié)調(diào)對接德州學(xué)院專家學(xué)者，形成10份精益管理工作方案，推動精益工作目標(biāo)指標(biāo)化、具體化、數(shù)量化。

守牢底線促發(fā)展

發(fā)揮集團整體管控優(yōu)勢，守住風(fēng)險底線。成立風(fēng)險防控管理小組，印發(fā)《財務(wù)管理辦法》《融資管理制度》《對外擔(dān)保管理制度》《債務(wù)風(fēng)險防范化解方案》等10余項制度，指導(dǎo)各子公司制定符合自身實際的融資管理制度、擔(dān)保制度以及債務(wù)風(fēng)險防范化解方案，切實加強債務(wù)風(fēng)險管控。提前研判政策和市場形勢，謀劃最優(yōu)債務(wù)融資窗口期，降低融資成本，保障集團運營資金穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。

升級信息化管控手段，夯實管控基礎(chǔ)。搭建并完善財務(wù)內(nèi)控信息化管理體系，整合集團預(yù)算、網(wǎng)報、資金等各信息模塊，健全完善債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制，強化資金動態(tài)平衡計劃管理，提升風(fēng)險管理水平。在財務(wù)信息化建設(shè)方面，統(tǒng)一內(nèi)部控制要求、會計核算系統(tǒng)操作、會計科目設(shè)置要求及財務(wù)報表分析等，進一步提高財務(wù)管理精細化水平。

健全體系培人才

健全人才管理體系，加強人才培養(yǎng)鍛煉。制定《關(guān)于加強人事管理的若干意見》，對人才招引、薪酬激勵、考核管理等10余項人事制度進行了梳理修訂，為人才管理做好制度保障。建立涵蓋了黨建、紀(jì)檢、財務(wù)、審計等9個專業(yè)300余人的人才庫，定制實施個性化的培訓(xùn)計劃，為集團發(fā)展提供專業(yè)人才支撐。

規(guī)范后備干部管理、保障關(guān)鍵人才需求。實施青年人才成長工程，通過師徒制、技能競賽、輪崗鍛煉等多種方式，讓青年員工在實際工作中得到學(xué)習(xí)和成長。制訂《財金集團關(guān)鍵職位人員管理辦法》，對所在公司有重要作用的業(yè)務(wù)骨干及市場上緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，約236個崗位、近300人列入關(guān)鍵職位人員管理，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。

全面從嚴(yán)揚正氣

堅持服務(wù)大局與堅守定位相結(jié)合，縱深發(fā)力推進全面從嚴(yán)治黨。對重點項目現(xiàn)場監(jiān)督70余次，反饋問題13項，及時推動有關(guān)問題立行立改。持續(xù)深化“靠企吃企”問題專項整治，扎實開展“酒駕醉駕”專項整治、業(yè)務(wù)接待管理專項整治等工作，聚焦違規(guī)辦企業(yè)、招投標(biāo)、業(yè)務(wù)接待等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)查處違規(guī)違紀(jì)違法行為，努力營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，從源頭上防范腐敗問題發(fā)生。聚焦各直屬企業(yè)“三重一大”事項情況，深入挖掘違規(guī)違紀(jì)違法問題線索，已有效推動相關(guān)企業(yè)7大類48項問題的整改落實。扎實推動《廉潔風(fēng)險防控手冊》、廉潔風(fēng)險防控“魚骨圖”建用結(jié)合，排查梳理廉潔風(fēng)險點2821項，制定防范措施3311項，建立集團個人廉政檔案1662份、政治監(jiān)督活頁11冊，全面把脈干部職工廉潔從業(yè)情況。

招大引強結(jié)碩果

今年以來，集團上下外出招商、接待客商來訪超過80次，在數(shù)字經(jīng)濟、新材料、智慧農(nóng)業(yè)等多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域，與中鐵十四局、先導(dǎo)科技等多家央企強企達成合作。支持智慧農(nóng)業(yè)公司在新疆成立“中亞-西北服務(wù)中心”，積極參與“一帶一路”沿線國家設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索外資招引新渠道。

聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮基金招商優(yōu)勢，用好國創(chuàng)基金投資平臺，助力總投資50億元的先導(dǎo)半導(dǎo)體激光雷達及傳感器件產(chǎn)業(yè)化項目落地天衢新區(qū)。主動融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，與同輝信息（北交所上市公司）簽訂合作協(xié)議，推動總投資1億元的國家新聞出版署數(shù)字影音互動科技與標(biāo)準(zhǔn)重點實驗室項目落地德州。深入貫徹落實全市服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，重點推進10個服務(wù)業(yè)招商項目，以實際行動助力推動德州服務(wù)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

財金集團將繼續(xù)聚焦重點，以更加昂揚的姿態(tài)，推動“十大攻堅”行動落實落地，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。