??? 德州新聞網(wǎng)訊 （孫久生 宋立忠 王洪治）4月26日，宏發(fā)木業(yè)有限公司生產(chǎn)車間，工人們正忙著為加拿大客戶趕制上百萬美元的實(shí)木桌椅。 “我們自從強(qiáng)化車間統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月不增加投入?yún)s多產(chǎn) 3000把椅子。 ”該公司董事長謝春亮介紹說。這是寧津縣民營企業(yè)管理細(xì)化量化到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)提高效能的一個(gè)縮影。
??? 去年以來，寧津縣通過科學(xué)大講堂，聘請(qǐng)國內(nèi)知名20多位管理專家對(duì)全縣企業(yè)家授課，向他們灌輸先進(jìn)的管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)。宏發(fā)木業(yè)就是受益的企業(yè)之一。
??? 原來該公司采用對(duì)一個(gè)班組統(tǒng)一計(jì)件、發(fā)放工資，造成了同一班組的人在小范圍內(nèi)“吃大鍋飯”，生產(chǎn)效率一直上不來；企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)人員只負(fù)責(zé)月結(jié)年盤，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。 3月起企業(yè)實(shí)施日清日畢制度，為每個(gè)產(chǎn)品、每道工序定價(jià)，然后計(jì)件到人，將員工每天的產(chǎn)量與工資掛鉤。 “磨洋功”“混飯吃”的沒了，人人“搶”材料、“爭(zhēng)”設(shè)備，使出渾身解數(shù)增加產(chǎn)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3月份就比同期多生產(chǎn) 3000把椅子，增長30%，電費(fèi)卻節(jié)省了近2萬元，企業(yè)的產(chǎn)品不合格率卻由原來的3‰下降到2‰。
??? 無獨(dú)有偶，寧津盛躍軟管有限公司使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用更加完善的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，分析出每名員工的工作效率和成長曲線，匯總出每道工序、每條流水線的生產(chǎn)能力，全面掌握公司生產(chǎn)進(jìn)程，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，使企業(yè)3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番。
??? 該縣通過開展 “萬人南下大考察”活動(dòng)，讓企業(yè)家?guī)е鴨栴}去考查，親身學(xué)習(xí)體會(huì)南方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度地激發(fā)員工們的創(chuàng)造力和工作熱情。同時(shí)出臺(tái)“雙薪雙用雙管”等一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人才。三江木業(yè)通過縣里組織到南方等地實(shí)地考察參觀，高薪從東莞請(qǐng)來一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，從車間到產(chǎn)品設(shè)計(jì)營銷，都進(jìn)行現(xiàn)代化管理，使公司自主創(chuàng)新了20多個(gè)品種，產(chǎn)品出口到美國、韓國、法國等 10多個(gè)國家，年出口能力達(dá)800多萬美元。
??? 有了現(xiàn)代管理的支撐，企業(yè)老板從天天盯在車間，看著、管著、壓著工人趕進(jìn)度中解放出來，拿出更多的時(shí)間放在加大固定資產(chǎn)投入和市場(chǎng)運(yùn)作方面上來。截至目前，全縣完成固定資產(chǎn)投資 85.43億元，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入327.66億元，同比分別增長 32.7%和 34.8%，創(chuàng)歷史最好水平。