工人正在巡視全自動絡(luò)筒機(jī)。
位于夏津縣南城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的夏津豐潤實(shí)業(yè)有限公司，今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入、上繳利稅分別同比增長38%、12%。
面對新常態(tài)，這家僅有8萬多紗錠的傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)如何破解市場產(chǎn)能過剩、要素價格上漲等諸多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)同比增長？
豐潤給出的答案是：自主創(chuàng)新，不比規(guī)?？刻厣?BR>未雨綢繆研發(fā)新品
在夏津豐潤，董事長孟令軍向記者展示了一款高檔針織衫專用紡織品——高密度點(diǎn)子紗。這款高密度點(diǎn)子紗，是武漢的一位客戶在連續(xù)找了張家港、上海兩家紡織企業(yè)都未能達(dá)到要求，抱著試試看的想法找到了豐潤，2014年這款紡織品被豐潤自主研發(fā)成功，達(dá)到客戶要求，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。
產(chǎn)品的研發(fā)成功靠的不是高校、科研機(jī)構(gòu)的知名專家，而是土生土長的企業(yè)技術(shù)骨干。
早在2004年，棉紡織業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，夏津豐潤做出了一個決定：做當(dāng)時北方市場幾乎還沒人做的竹節(jié)紗、甲殼素纖維等差異化產(chǎn)品。正是當(dāng)時通過做差異化產(chǎn)品，為企業(yè)在之后激烈競爭中站穩(wěn)腳跟奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也更加堅定了豐潤走以新取勝的道路。
然而，豐潤在這條道路上發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。
“研發(fā)出的產(chǎn)品不符合客戶要求，前期投入都打了水漂，怎么辦？ ”孟令軍深有感觸，“我要讓公司的每個員工都看到希望。我們成立銷售、生產(chǎn)、研發(fā)3個小組，每個小組負(fù)責(zé)幾個問題，進(jìn)行信息匯總、開診斷會、試驗(yàn)、總結(jié)、回顧，如此循環(huán)往復(fù)，每天都在解決新問題，直至產(chǎn)品成熟。 ”
如今，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為豐潤人的一種習(xí)慣，公司的每位員工都認(rèn)同了企業(yè)的創(chuàng)新理念。
為老設(shè)備增添新“內(nèi)涵”
7月28日，豐潤公司東車間，機(jī)器轟鳴，工人們正緊張生產(chǎn)。記者進(jìn)入車間，映入眼簾的全是笨重的老式紡紗設(shè)備。
“我們的這些設(shè)備都很有‘內(nèi)涵’，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。 ”孟令軍笑著向記者介紹說，“這個車間沒什么精良的設(shè)備，都還是2000年建廠初期上的環(huán)錠紡老設(shè)備，不過我們在器材內(nèi)部構(gòu)造上做了技術(shù)改革，各種新材質(zhì)紗線，這個車間全部都能做。 ”
純棉紗的盈利模式走到盡頭，諸多挑戰(zhàn)下的棉紡織業(yè)，該如何突圍？
“傳統(tǒng)棉紡織產(chǎn)品以純棉、滌棉為主。隨著人民生活水平和科技水平不斷提高，差別化、功能性、環(huán)保性纖維得到了廣泛的開發(fā)應(yīng)用。 ”夏津縣中小企業(yè)局局長郭尚雷介紹說，“新型材質(zhì)紡織產(chǎn)品附加值高于常規(guī)品種2倍以上，為棉紡織行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。 ”
改造老設(shè)備嘗到甜頭的豐潤并沒有打算放棄投資新設(shè)備，今年投資6500萬元新建4萬紗錠新車間，全部采用全自動絡(luò)筒機(jī)、清疏機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。
“要在更加激烈的市場競爭中贏得發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新還要以提高效率、節(jié)省用工、穩(wěn)定質(zhì)量、節(jié)能降耗為主攻方向。 ”孟令軍如此表示。
不降價的底氣何在
日前，浙江客戶到豐潤提貨，交談中客戶希望降價，孟令軍毫不猶豫地表示：“一分也不降。 ”事后，這位客戶反而又追加了3噸的訂單。
夏津豐潤的底氣何來？
“打造拳頭產(chǎn)品”是企業(yè)給出的答案。
而在郭尚雷看來，特色產(chǎn)品供不應(yīng)求才是原因。
為了向微笑曲線兩端攀升，豐潤在產(chǎn)品創(chuàng)新上結(jié)合高端客戶需求，在新材質(zhì)、新工藝和時尚性等方面加強(qiáng)研究，在產(chǎn)品個性化、多樣化、差別化上實(shí)現(xiàn)新突破，打造拳頭產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和市場主導(dǎo)型產(chǎn)品，開發(fā)了木棉紗、亞麻、纖維及混紡等八大系列，產(chǎn)品銷往廣東、江蘇、浙江等地。
十幾年的磨礪，豐潤做到了 “小而美”。技術(shù)應(yīng)變能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、原材料和設(shè)備器材供應(yīng)能力已成長為企業(yè)獨(dú)有的特長。 “現(xiàn)在我們每年都有新品種，今后客戶需要什么我們就能做什么?！闭勂鹞磥淼陌l(fā)展，孟令軍顯得信心十足。
正是有了這些不同常規(guī)的做法，豐潤這家原本傳統(tǒng)的棉紡生產(chǎn)企業(yè)，卻深深地烙上了 “高新”的印記，在紡織業(yè)的道路上闊步前行。
■記者手記
搶占先機(jī)早邁步
新常態(tài)，對企業(yè)來說是一道坎。坎前，危機(jī)四伏；坎后，商機(jī)無限。
夏津豐潤的實(shí)踐證明，規(guī)模小不是問題，同質(zhì)化低端產(chǎn)品供大于求才是癥結(jié)，因此必須別人尚未啟動我先邁步，做別人沒做的、做不到的，打造特色品牌才是出路。
堅持的過程中，陣痛必然存在，但過了這道坎，就有破繭成蝶的蛻變，就有涅槃新生的未來。搶先機(jī)、早邁步、有韌勁，對眾多還在猶豫不決、躊躇不前的傳統(tǒng)企業(yè)來說，值得借鑒。
????? □本報記者 王育恒 本報通訊員 鄧美平