在步行街一運動品牌店外，打折字眼格外醒目。
有細心的市民或許會發(fā)現(xiàn)，如今在步行街，已經(jīng)不見“李寧”身影。
作為奧運會曾經(jīng)的贊助商，李寧在國產(chǎn)運動品牌里一度風(fēng)光無限，專賣店幾乎處處可見。在我市步行街，最多時曾經(jīng)有四家李寧專賣店，但從去年開始，這些門店陸續(xù)關(guān)閉，到了今年2月份，隨著位于觀湖城處一家李寧專賣店的關(guān)閉，“李寧”徹底退出了步行街商圈。
［重新布局］這邊關(guān)門那邊圈地
記者粗略進行了統(tǒng)計，在步行街，方圓數(shù)千米以內(nèi)仍有十余家運動品牌店扎堆，其中有361度、鴻星爾克、安踏和特步等品牌。特步、361度等替代了李寧曾經(jīng)的位置。在這些運動品牌店中，數(shù)量最多的是361度，大大小小的專賣店達到了5家，并且多是步行街內(nèi)的黃金地段。
李寧在步行街遭遇“滑鐵盧”，并非只是意外。
根據(jù)李寧公司公布的消息，去年李寧精簡及合理化銷售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)閉店效低的門店，新開了更有增長潛力的門店。至去年年底，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434間，較2011年12月31日凈減少1821間。也就是說，僅去年一年，李寧就在國內(nèi)關(guān)閉了1821家專賣店。
其實不僅李寧，其他運動品牌都在經(jīng)歷關(guān)門潮。根據(jù)近日披露的2012年年報，李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中，只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家，而且多集中在二三線城市。
由此可見，李寧退出步行街市場，是在李寧公司國內(nèi)調(diào)整的戰(zhàn)略計劃當中。
［粗放擴張］運動品牌嘗到苦果
李寧專賣店在步行街的出局，是國內(nèi)運動品牌市場變化的一個縮影。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，2008年、2009年是國內(nèi)運動品牌發(fā)展高峰期，通過多開店多出貨的商業(yè)模式，體育品牌輕松就能達到極為亮眼的財務(wù)指標。
但很快，這種粗放式的快速擴張、大肆開店讓國內(nèi)各大運動品牌嘗到了苦果。進入2012年，隨著內(nèi)外貿(mào)低迷，市場需求萎縮，運動品牌前期盲目擴張，市場體量過大，在店租和人力成本不斷推升下，導(dǎo)致專賣店盈利空間有限，而且造成大量庫存積壓。拿在我市步行街的運動品牌店為例，每個月光租金就數(shù)萬元，而且年年遞增，再加上員工工資等，每個月必須盈利十萬元才能保證正常運營。
就在這種大背景下，“李寧”掀起關(guān)店潮在意料之中，而361度卻為何大肆圈地？
據(jù)觀湖城處361度專賣店工作人員介紹，他們在我市全部實行的是直營模式，即并非是地方代理，而是直接由廠家布點。這種經(jīng)營方式的優(yōu)點便是可以避免分銷造成的庫存積壓，可以快速對庫存進行調(diào)整并及時消化，以至于不會在經(jīng)濟疲軟時遭受重創(chuàng)。在和361度相鄰不遠的一處新開不久的安踏專賣店內(nèi)，實行的則是超市化運營，對所有庫存商品打折銷售以吸引顧客。
無論是那種銷售方式，目的都是在于最大限度的盈利。在采訪中，很多運動品牌專賣店工作人員表示，依舊看好運動品牌的市場前景。