在轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)
毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，我市房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)唯有抓住機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
如何轉(zhuǎn)？朝哪里轉(zhuǎn)？
在天宇集團(tuán)總經(jīng)理趙英旭看來，房地產(chǎn)開發(fā)一直沿襲的 “香港模式”應(yīng)該扭轉(zhuǎn)。所謂的 “香港模式”，即房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地、開發(fā)、銷售到物業(yè)管理全部由一家 “全能開發(fā)商”獨(dú)立完成，“開發(fā)商的核心業(yè)務(wù)就是拿地和借錢”，因此，一旦銀根收緊、銷售不暢時(shí)，開發(fā)商往往會(huì)面臨巨大的資金壓力。
眼下，向 “美國(guó)模式”轉(zhuǎn)型漸成房地產(chǎn)行業(yè)的主流思路?！懊绹?guó)模式”強(qiáng)調(diào)高度細(xì)分的專業(yè)化分工，從資金籌措到開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)及銷售，各環(huán)節(jié)均分配給各專業(yè)化公司完成。
在此模式下，融資的融資，拿地的拿地，搞銷售的銷售，每家公司只做一個(gè)環(huán)節(jié)來追求增值，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)，也更能滿足購(gòu)房者的需求。
東海集團(tuán)董事長(zhǎng)魏建國(guó)認(rèn)為，房企應(yīng)將目光投向更廣闊的領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的以商品住宅開發(fā)為主向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。近期，我市提出，到2015年，全市城鎮(zhèn)化率要達(dá)到51.3%，年均增長(zhǎng)1.75個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)如果在服務(wù)我市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中把握機(jī)遇，朝著保障房建設(shè)、兩區(qū)同建項(xiàng)目建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全方位發(fā)展，將有巨大的空間。
事實(shí)上，近兩年來，我市不少房產(chǎn)企業(yè)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，并在超高層地標(biāo)、城市綜合體、旅游文化、養(yǎng)老領(lǐng)域形成了自己的核心優(yōu)勢(shì)。