轉(zhuǎn)型，先打破人才瓶頸
房企轉(zhuǎn)型，絕非一日之功，將是一個(gè)長期過程，許多與會(huì)代表認(rèn)為，促進(jìn)房企轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于打破人才的制約瓶頸。
我市一位房企負(fù)責(zé)人告訴記者， 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求從業(yè)者不僅要有建筑、房地產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)，還要掌握金融投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理等方面的專業(yè)技能，對專業(yè)知識(shí)的更新和人才的要求越來越高；與此同時(shí)，隨著不少品牌房企的入駐，我市地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展速度，大量項(xiàng)目投放市場，愈發(fā)凸顯人才的重要性。
一般情況下，一支商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建、磨合、成熟，需要2至3年，面對目前地產(chǎn)人才領(lǐng)域 “粥多僧少”的局面，開發(fā)商們普遍表現(xiàn)得求賢若渴。
德興集團(tuán)總經(jīng)理王宗興告訴記者，眼下，我市房地產(chǎn)市場對人才需求一直處于饑餓狀態(tài)，區(qū)域內(nèi)人才培養(yǎng)明顯遲緩，而不計(jì)成本從外地引入人才則流失嚴(yán)重。
人才短缺，即使有再完善的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，也最終難以落地。如何打破人才制約瓶頸？
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面，各房企應(yīng)建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，既能把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位上，又能保證人才能上能下、良性流動(dòng)，善用人才、留住人才；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)與高校的聯(lián)合，通過訂單培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、合作辦學(xué)等方式，提高人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性，或者通過企業(yè)自身建立商學(xué)院、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等方式，大力培養(yǎng)高技能人才，提高人才總的供給量。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要企業(yè)家們有長遠(yuǎn)眼光?！蓖踝谂d認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)不能一蹴而就，不能指望“畢其功于一役”，需要循序漸進(jìn)，絕不是改旗易幟的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向，同時(shí)，更不能跟風(fēng)趕時(shí)髦，也不能生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際一步一個(gè)腳印地轉(zhuǎn)。
□本報(bào)記者 任立松