校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)”學(xué)校

??? 最近讀到山東師范大學(xué)附屬小學(xué)校長(zhǎng)苗禾鳴的一本書，發(fā)現(xiàn)自己好多辦學(xué)的理念竟與苗校長(zhǎng)不謀而合。其中他談到要用“經(jīng)營(yíng)”的理念來管理學(xué)校，對(duì)此我十分贊同?，F(xiàn)代校長(zhǎng)必須要打破重“管理”輕“經(jīng)營(yíng)”的思想，要從傳統(tǒng)的辦學(xué)理念中走出去，以經(jīng)營(yíng)的理念來管理學(xué)校，用教育經(jīng)營(yíng)學(xué)理論指導(dǎo)教育管理行為，既要把握教育規(guī)律，又要把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，構(gòu)建適合學(xué)校教育發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。
??? 任德開校長(zhǎng)6年來，我是如何來經(jīng)營(yíng)這所學(xué)校的呢？
??? 確立服務(wù)意識(shí)是經(jīng)營(yíng)學(xué)校的思想前提。我常給老師們講，教育就是服務(wù)，校長(zhǎng)給老師服務(wù)，老師給學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生服務(wù)。越服務(wù)越服氣。
??? 講究成本是經(jīng)營(yíng)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前的體制決定我們的校長(zhǎng)必須無所不盡其能，校長(zhǎng)要熟悉掌握學(xué)?，F(xiàn)有的資源狀況，學(xué)會(huì)盤活現(xiàn)有教育資源，提高投資收益，在師資開發(fā)、學(xué)生質(zhì)量和資源輸出等方面獲得最大回報(bào)。德開建校初只有1000名學(xué)生，26個(gè)教學(xué)班，有些人望著一萬六千平方米的教學(xué)大樓替我們擔(dān)憂，什么時(shí)候能招滿？ 6年后的今天，德開小學(xué)在校生達(dá)3000人，50個(gè)教學(xué)班，早已人滿為“患”。學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施常換常新，一直處于全市領(lǐng)先位置，這離不開成本經(jīng)營(yíng)。
??? 創(chuàng)設(shè)品牌是經(jīng)營(yíng)學(xué)校的有力保障。品牌一旦確立，它就在公眾心目中確立了一種認(rèn)識(shí)，就會(huì)展現(xiàn)出品牌的魅力。作為校長(zhǎng)，我們必須創(chuàng)設(shè)能被家長(zhǎng)和學(xué)生認(rèn)可的品牌學(xué)校。近些年，我們圍繞“書香校園，幸福德開”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持不懈地抓學(xué)生讀書、抓科技創(chuàng)新教育，現(xiàn)在，我們又在積極推進(jìn)高效課堂改革，下一步，我們要鄭重地向社會(huì)宣布，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，德開的孩子課下不寫書面作業(yè)，真正將過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)減下來。目前德開的品牌效應(yīng)已初見端倪，很多方面的工作在省內(nèi)外已經(jīng)小有名氣。
??? 保證質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)學(xué)校的根本。我理解的質(zhì)量有兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是著眼今天的質(zhì)量，就是學(xué)生一定要考好。在歷次學(xué)業(yè)水平測(cè)試中，德開的成績(jī)一直在全區(qū)名列前茅。質(zhì)量的另一個(gè)含義是著眼孩子明天的發(fā)展，在德開的6年為一生的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)鷮?shí)實(shí)的開展“八大節(jié)”“八個(gè)學(xué)會(huì)”等素質(zhì)教育活動(dòng)，促進(jìn)孩子全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)。
??? 總之，一所教育質(zhì)量高的學(xué)校，不僅要有一流的教育教學(xué)設(shè)施，更要有一流的教師和會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理隊(duì)伍，不僅要有切實(shí)可行、高效完善的規(guī)章制度，還要有一個(gè)明晰的辦學(xué)目標(biāo)和先進(jìn)的教育理念。
??? 在將辦學(xué)自主權(quán)下放給學(xué)校的呼聲越來越高的今天，經(jīng)營(yíng)學(xué)校，我們準(zhǔn)備好了嗎？
（本文作者系市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)教育局副局長(zhǎng)、德開小學(xué)校長(zhǎng)）
□孟杰