??? 過(guò)去10年間，中國(guó)建材成功整合了上千家民營(yíng)企業(yè)，演繹了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的傳奇。在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企民企必然會(huì)在體制上互相混合、功能上互相融合。國(guó)企和民企有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，兩者混合的目的在于發(fā)揮國(guó)民雙方的“雜交”優(yōu)勢(shì)，國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 混合所有制是一把金鑰匙，解決了四個(gè)難題：第一，解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌的問(wèn)題?；旌纤兄朴檬袌?chǎng)機(jī)制增強(qiáng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力，實(shí)現(xiàn)了保值增值，堅(jiān)持和完善了我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度。第二，解決了國(guó)有企業(yè)深化改革的問(wèn)題。第三，解決了社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)部分特定業(yè)務(wù)的途徑問(wèn)題，使市場(chǎng)更加公平公開。第四，解決了國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)的長(zhǎng)期紛爭(zhēng)。
??? 國(guó)企與民企如何“混合”？首先，混合雙方要有包容思想。不同所有制企業(yè)在體制、管理、文化上存在差異性，要充分理解民企，保留其靈活的機(jī)制、創(chuàng)新能力、企業(yè)家精神、拼搏能力等優(yōu)勢(shì)。其次，要堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的十六字方針。
（本報(bào)記者鄧靜整理）