□魯迎雪 張瑩瑩
2019年,住建局認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作會議精神,將“雙招雙引”工作作為主要負(fù)責(zé)人親自抓的“一號工程”。圍繞住建行業(yè)的特點(diǎn),聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈”,打好“資源牌”,出重錘擂響住建行業(yè)招商的戰(zhàn)鼓。
匯聚人才建設(shè)專業(yè)敲鼓隊。成立1個招商推進(jìn)指揮部,局主要負(fù)責(zé)人任招商總指揮,對住建行業(yè)的特點(diǎn)、高精端項目的布局區(qū)域等親自研究、親抓親管,親自登門拜訪洽談。同時,抽調(diào)能招商、會招商的專業(yè)精干力量組成2個專業(yè)招商小分隊,強(qiáng)化績效考核,建立考評機(jī)制,以項目論英雄,逐步建立起一支思想統(tǒng)一、守住底線、耐住清貧、能打硬仗的住建招商隊伍,實(shí)現(xiàn)招商總量的突破與質(zhì)量的飛躍。
舉起專業(yè)招商的鼓錘。瞄準(zhǔn)全國商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè),圍繞旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目招商為資源,建立招商項目庫,積極與全國知名企業(yè)接觸,持續(xù)跟進(jìn)世茂集團(tuán)、紅星美凱龍等企業(yè)來臨考察。力爭把明德片區(qū)、馬天佑片區(qū)建設(shè)成為臨邑現(xiàn)代化城市新中心和星級度假區(qū),集“吃住行游娛購”為一體,填補(bǔ)臨邑及周邊地區(qū)中高檔城市綜合體和星級酒店的空白,滿足城市消費(fèi)者需求。
舉起定點(diǎn)招商的鼓錘。瞄準(zhǔn)高端精品項目布局,深耕“以上海為中心的長三角、以廣深為中心的珠三角,及福建的福州、泉州、廈門”等一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)戰(zhàn)略布局,實(shí)行定點(diǎn)招商。積極向目標(biāo)客戶發(fā)出邀請和推介,針對有意向的企業(yè)實(shí)行登門招商,進(jìn)一步提高對接成功率。
舉起以商招商的鼓錘。積極發(fā)揮住建局職能作用,學(xué)深吃透上級出臺的最新政策,通曉環(huán)節(jié)流程,建立服務(wù)企業(yè)的多項措施,對碧桂園、世茂集團(tuán)等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)服務(wù)的同時,與企業(yè)負(fù)責(zé)人坦蕩真誠溝通,了解其實(shí)際困難,幫助企業(yè)解決實(shí)際難題,視企業(yè)發(fā)展為己任,推心置腹,以情引商,以商招商,宣傳臨邑推介臨邑。
優(yōu)化服務(wù),讓觀眾吸引觀眾。深入推進(jìn)“放管服”改革,認(rèn)真落實(shí)“一次辦好”服務(wù)要求,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識,讓引進(jìn)來的企業(yè)進(jìn)得來、留得住,并始終堅持效率優(yōu)先,竭力幫辦,多加溝通,第一時間了解客商所需,第一時間解決,爭取以商招商,以誠信、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于企業(yè),以一絲不茍、無可挑剔的服務(wù)吸引外商,留住外商,營造“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。