余世維
??? 講到節(jié)約，我有兩個很深刻的印象。
??? 在英國的時候，有一次我在牛津大學洗手，那天我的手大概是特別臟，打開水龍頭之后就開始抹肥皂。在打肥皂時我發(fā)現旁邊一個英國太太看著我，我正在納悶她為什么看我時，她沖過來把水龍頭關掉了。
??? 從那以后，我常常提醒自己，在任何地方洗頭、洗澡、洗手，在涂肥皂、沐浴液時先關水龍頭，這是一個習慣。
??? 在德國的時候，我和兩個德國朋友一起拜訪另一位德國朋友——德國奔馳車銷售總監(jiān)，因為我想代理德國奔馳車。去了之后，總監(jiān)不在，一位德國太太接待了我們，看我是中國人，就問我要不要來點茶，我說好的。她接著問我的兩個德國朋友喝不喝，一個說不喝，一個說要半杯。我說來一杯。后來，我們站起來告辭，當時我的杯子里還剩了點茶，那個德國太太問我：“你不是喝一杯嗎？”我只好把它喝完了。她說：“小伙子，雖然水不值錢，但是是我們的資源，希望你小心愛護?！边@句話我一直記得。
??? 這兩個例子對我觸動很大，我后來時刻提醒自己要注意節(jié)約。我們回想一下，自己在洗頭時關水龍頭嗎？自己洗澡涂沐浴液時關水龍頭嗎？中國人沒有這個習慣，尤其在公共場所和酒店中，中國一年流掉的水是多少，是一億多噸。這種因不節(jié)儉而造成的水消耗非常驚人。
??? 改革開放之初成立的很多中國企業(yè)現在已經二三十歲了，比如海爾、TCL、萬科、正泰集團等。正泰集團在2013年即將邁進自己的第30個年輪。為什么我要在這里特別提起正泰集團呢？因為它的老板南存輝先生與張瑞敏、李東生和王石先生一樣，都要準備交棒了。但令人擔憂的是：要來接棒的第二代都是新生代，這些新生代能夠勝任嗎？
??? 正泰集團董事長南存輝在一次給公司高層管理者的孩子們開會時，才知道在他們中間有一個按照父母在公司的股份多少排座位的游戲，孩子們聚會的時候，座位的順序是依照父母們在公司的股份多少而排的。
??? 雖然這是很久之前的事情，但足以證明新生代在還沒有研究清楚自己有多少本事以前，就已經先開始關注父母的股份在公司多不多、自己在公司有沒有地位這樣的事情了。而恰恰就是這些沒有勞動收入卻學會了超前消費和揮霍金錢的年輕人，卻是準備要接棒的人。在這種情況下，一旦父輩真的把經營了二十多年的企業(yè)交棒給他們，他們能夠承擔重任把公司管理好嗎？他們有足夠的競爭力去與競爭對手競爭而守住家業(yè)嗎？
??? 中國的企業(yè)家們在選擇接班人上憂心不已，而這種憂心通常是他們自己種下的業(yè)果。
??? 白手起家的第一代經歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，才有了這么大的成就。可是在教育子女上出了很大的問題，他們給子女們太多奢侈的生活，子女不僅沒有形成良好的創(chuàng)業(yè)能力，反而喪失了生活能力，驕橫跋扈、生活腐化。奢儉有度的生活環(huán)境對于孩子的成長來說是非常重要的。過于奢侈，會讓孩子在物質生活中迷失自己；而過于嚴苛，又會讓孩子產生自卑等不良心理。
??? 西方家庭就比較注重給孩子提供奢儉有度的生活環(huán)境。不管是條件好的家庭還是條件不好的家庭，孩子都要學會做一些事情，做一些兼職賺取零用錢和學費。
??? 在“繼承財產”這方面中國人也應當深思。據調查，美國的有錢人真正從父母那里繼承財產的只有20%。美國人為什么不愿意將財產留給孩子？他們是這樣說的：如果我的孩子很有能力，那么他根本不需要我的財產；如果我的孩子沒有能力，那就更不能將財產留給孩子，因為他會敗光。就是因為這樣，美國大公司的領導人交棒過渡基本上都是很順利的。
??? 倘若我們一開始就讓孩子明確，我們創(chuàng)造出來的財富與他們沒有任何關系，孩子肯定就會努力去創(chuàng)造財富。生活應該奢儉有度，其實是應該學會平衡金錢和價值。當眼睛都盯在了金錢上，而忽視了生命的價值和生命的意義時，生活重心便是偏的。金錢可以買來華服，但是買不來家庭的溫暖；金錢可以買來紅酒，但是買不來友誼；金錢可以讓孩子讀名校，但是買不來孩子的競爭力。
??? 奢與儉，既不能脫離實際也不能脫離實力。有時候購買的東西比別人多一些，花費的錢財比別人多一些，如果是個人或家庭所需就不能叫“奢”。但是，花錢的目的只為炫富，只為比闊就要求“食飽不行，必珍；衣暖不夠，必華；居安不行，必麗”，可能就要進入“奢”之行列了。所以，父母自己首先要把握好奢儉的度，再幫助孩子認識這個度，這樣他的心中就有一把尺子了。