近日，筆者在宿安鄉(xiāng)漢世偉生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目建設現(xiàn)場看到，生活區(qū)辦公住宿用房主體已經(jīng)完成，10棟鋼結(jié)構(gòu)的豬舍正在緊張施工……

據(jù)了解，該項目由全球第九大養(yǎng)豬生產(chǎn)企業(yè)天邦漢世偉食品有限公司投資2.97億元建設，總面積400畝，將建設存欄量1.6萬頭、年出欄量42萬頭的全國最大單體式生豬養(yǎng)殖基地。該項目建成后將逐步實現(xiàn)宿安鄉(xiāng)范圍內(nèi)種植廢料、養(yǎng)殖廢料之間的生態(tài)循環(huán)，也將助力宿安鄉(xiāng)成為生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)地理標志。

這是我縣優(yōu)化環(huán)境，提升服務，引得“鳳凰”來的一個縮影。

我縣始終把“雙招雙引”緊緊抓在手上，廣泛發(fā)動群眾，充分利用各種社會關系，挖掘“雙招雙引”潛力，加大全民“雙招雙引”力度，努力在全縣營造“雙招雙引”的濃厚氛圍。同時，實行“雙招雙引”目標責任制，把“雙招雙引”任務指標層層分解，層層落實，建立健全項目引進考核獎勵機制，按照文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到賞罰分明。另外，著力圍繞有地方特色的產(chǎn)業(yè)群體做文章。主攻同類的大企業(yè)、龍頭企業(yè),在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，在加工配套上做文章，在壯大規(guī)模的基礎上進一步促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。在此基礎上，搶抓機遇，積極爭取產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移帶來的投資項目，尋找資源、產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，有目的、有步驟地引進一批大項目和高端人才落戶。圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢引進了華萊士北方（臨邑）生產(chǎn)基地項目，該項目由福建華萊士食品有限公司投資4億元建設，建成后年可加工生菜球3000噸、面粉6萬噸、雞肉5000噸。

為了提高“雙招雙引”成功率，提升對資本和人才的吸引力，我縣不斷優(yōu)化營商環(huán)境，集中力量抓好對園區(qū)的基礎設施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設檔次和水平。積極探索園區(qū)建設經(jīng)營管理新體制，制定出臺相應文件，認真落實優(yōu)惠政策，營造磁場效應，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈“雙招雙引”。同時，對招商引資重點企業(yè)實行定點聯(lián)系、跟蹤服務、全程協(xié)調(diào)的項目責任制。建立健全領導聯(lián)系制、接洽首問制、限時辦結(jié)制、跟蹤服務制、督查報告制和投訴問責制。積極推進服務型部門創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新服務手段，營造“親商、扶商、安商、富商”的投資氛圍，真正讓投資者舒心、安心、放心?！芭R邑的營商環(huán)境優(yōu)良，從項目審批就開始為我們企業(yè)著想，為我們節(jié)省了建設成本?！比A萊士北方（臨邑）生產(chǎn)基地負責人林冠河說。

為使營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，我縣不斷深化“放管服”改革，全面推行“一窗受理、集成服務”，打造以“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”為特征的政務服務新模式，積極推進并聯(lián)審批制度，組建了13個窗口首席代表加中心4名工作人員組成的服務隊伍，編制了涉及13個部門40個事項的《我縣建設項目聯(lián)審聯(lián)辦服務手冊》，以及涉及13個部門18類事項85家中介機構(gòu)組成的中介機構(gòu)超市，制作了服務聯(lián)系卡和監(jiān)督服務手冊，有力保證了“雙招雙引”項目的快速落地。我縣引進天地集團投資5億元新上的壹號土雞蛋項目，從選址到進苗產(chǎn)出“第一枚雞蛋”，僅用了5個月時間，創(chuàng)造了新的“臨邑速度”。

與此同時，我縣還向不作為亮劍。由縣紀委監(jiān)委牽頭成立了營造良好發(fā)展環(huán)境工作線和專班，圍繞完善項目辦理機制、提升服務效能、嚴厲打擊損害破壞發(fā)展環(huán)境行為等方面內(nèi)容，進一步營造發(fā)展的良好環(huán)境，為全縣“雙招雙引”保駕護航。我縣某服務窗口單位工作人員孫某在工作時間玩手機游戲，被縣紀委監(jiān)委通報批評，并責令其所在單位將孫某調(diào)離工作崗位。今年以來，我縣已查處“庸懶散”問題4件，辭退1人，批評教育1人，談話提醒1人。

良好的營商環(huán)境，周到的服務，吸引“金鳳”紛紛來棲，先后引進了壹號食品、爸爸的選擇、華萊士北方基地、鳳鳴湖濕地等一批大項目好項目落戶我縣。（任清松 劉麗瑩 黃浩珉）