為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平和工作效率，加速推進(jìn)醫(yī)院績效改革。9月23日下午，德州聯(lián)合醫(yī)院邀請北京朝陽醫(yī)院顧問及副院長張仁華教授作《以績效考核為契機(jī) 助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》專題講座，以此拉開德州聯(lián)合醫(yī)院績效考核系統(tǒng)啟動的序幕。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了培訓(xùn)。

張仁華教授是北京朝陽醫(yī)院顧問兼副院長、原總會計師，在醫(yī)院成本管理、醫(yī)院績效管理考核及分配、醫(yī)院財務(wù)分析與會計制度及內(nèi)部控制制度設(shè)計等方面均有深入研究，具有較高的專業(yè)理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

張仁華教授在全面梳理、分析德州聯(lián)合醫(yī)院業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)等情況基礎(chǔ)上，結(jié)合北京朝陽醫(yī)院績效管理改革的生動案例，用幽默風(fēng)趣、富于新意的講課方式，從醫(yī)院全面預(yù)算管理、成本管理、定崗定編設(shè)置、績效管理、護(hù)理垂直管理、科室獎金二次分配等多個方面進(jìn)行了深入淺出的闡述和解析，充分詮釋了新醫(yī)改形勢下績效考核管理在醫(yī)院管理中的重要作用。張仁華教授指出，績效考核分配是關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展的重要杠桿，要充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，做到“守規(guī)矩、能干活、善謀事”，讓績效管理成為隊伍建設(shè)和管理的“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、硬標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。醫(yī)院要善于結(jié)合自身情況設(shè)置績效評定標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、技術(shù)難度、成本控制等重要指標(biāo)相結(jié)合的績效管理，合理進(jìn)行資源配置，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。張仁華教授同院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場交流，分析醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展存在的一些客觀問題，并針對問題提出改進(jìn)建議，為醫(yī)院下一步推進(jìn)精細(xì)化管理提供方向性指導(dǎo)。

績效考核是醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。德州聯(lián)合醫(yī)院將以此次授課為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢、把握規(guī)律，全面啟動績效考核系統(tǒng)，邀請相關(guān)專家進(jìn)行該系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)科室實際情況，制定符合醫(yī)院實際的績效系統(tǒng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院服務(wù)效率和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。