□本報記者楊德林本報通訊員王新勇高智新
7月1日，記者在陵城區(qū)京津冀協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作區(qū)看到，由德建集團(tuán)投資3.4億元的鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)全部建成，在巨大的生產(chǎn)車間內(nèi)，立柱、橫梁等鋼構(gòu)件正在進(jìn)行精準(zhǔn)加工。同時，德建集團(tuán)還在德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)啟動了總投資9.2億元的PC混凝土裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園?！白匀ツ暌詠?，德建集團(tuán)積極搶抓省市全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大戰(zhàn)略機(jī)遇，立足創(chuàng)新求變，積極打造‘一業(yè)為主、多業(yè)態(tài)運(yùn)行’新模式，全力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，成功培育了以開放帶動發(fā)展的‘藍(lán)色新動能’，以裝配式建筑產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的‘綠色新動能’，以資本運(yùn)作、投資貿(mào)易為主的‘銀色新動能’和以人才引進(jìn)、科技研發(fā)為主的‘金色新動能’?！钡陆瘓F(tuán)董事長靳海洋說。
新動能支撐新發(fā)展。去年，德建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長43.5%，高于行業(yè)平均增速33.8個百分點(diǎn)，特別是德建國際利潤總額首次突破億元大關(guān)；新簽合同額首次突破百億元大關(guān)。德建集團(tuán)三獲魯班獎，連續(xù)兩年入選中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè)，2017年入選ENR全球最大250家國際承包商榜單，位列177位。
貫徹新發(fā)展理念，從“單核驅(qū)動”到“五核發(fā)力”，駛?cè)氚l(fā)展快車道
鮮為人知的是，德建集團(tuán)已成功進(jìn)軍生物醫(yī)藥領(lǐng)域。吉林特研生物公司是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院特產(chǎn)研究所下屬的國有企業(yè)，是一家專門從事動物疫苗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展前景廣闊，但因體制機(jī)制不暢等原因經(jīng)營困難。2017年1月，經(jīng)積極洽談并通過資本市場競標(biāo)，德建集團(tuán)向特研生物公司注資1.7億元，占其股份的49%，并引進(jìn)專業(yè)管理進(jìn)行提升、盤活。經(jīng)過一年多的運(yùn)營，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走向正規(guī)，在全國建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，利潤比上年增長近20%?！敖衲晡覀冇媱澙^續(xù)增加投資，爭取3年內(nèi)在主板或創(chuàng)業(yè)板上市，并在德州建立研發(fā)生產(chǎn)基地。 ”靳海洋說。
為貫徹新發(fā)展理念、加快培育新動能，德建集團(tuán)大刀闊斧地調(diào)整運(yùn)營結(jié)構(gòu)，注冊資金5億元，成立德建控股有限公司，形成了國內(nèi)建筑施工、國際工程和貿(mào)易、資本運(yùn)營、建筑科技、民間資本管理五大發(fā)展板塊，積極培育發(fā)展新動能?！斑@五大板塊，既獨(dú)立經(jīng)營又相互支持，德建集團(tuán)作為母體，一開始承擔(dān)為新動能‘輸血’功能，隨著新動能加快培育，具備了‘造血’功能，就開始反哺德建發(fā)展，形成了主業(yè)與多業(yè)態(tài)相輔相成的格局。 ”靳海洋說。
以國際工程和貿(mào)易板塊為例，德建國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司盈利能力越來越強(qiáng)，去年實(shí)現(xiàn)利潤總額1.25億元，有效助推了集團(tuán)快速健康發(fā)展。資本運(yùn)營漸入佳境，2017年，德建集團(tuán)新增授信額度15.7億元；發(fā)行德建基金，募集資金超過1.5億元，開辟了直接融資新路徑；辦理保函2.6億元，有效緩解了資金占用壓力。德建建科經(jīng)過兩年的規(guī)范運(yùn)營、艱苦攻關(guān)，2017年11月成功在新三板掛牌，今年5月以突出的業(yè)績進(jìn)入新三板創(chuàng)新層。
到德建集團(tuán)各個科室和分公司采訪，有一個突出現(xiàn)象：桌上沒有紙質(zhì)文件，辦公不需要層層匯報，內(nèi)部管理簡單高效?！靶屡f動能轉(zhuǎn)換是全面創(chuàng)新，尤其是要大力推進(jìn)生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，我們先后投入1000多萬元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化系統(tǒng)，形成22本業(yè)務(wù)管理手冊和10本崗位操作手冊，上線5個信息化管理模塊，通過‘標(biāo)準(zhǔn)化+信息化’，實(shí)行企業(yè)集約化管理，使各項工作有規(guī)可依、有章可循，大大提高了企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力。 ”靳海洋說。
靳海洋認(rèn)為，德建集團(tuán)發(fā)展得益于市委、市政府創(chuàng)造的良好營商環(huán)境，結(jié)合“進(jìn)解促”活動、“三航”計劃、人才新政“黃金30條”實(shí)施，許多部門給予德建集團(tuán)務(wù)實(shí)的幫助指導(dǎo)。同樣，企業(yè)家應(yīng)該飲水思源，把履行社會責(zé)任當(dāng)作一項義不容辭的任務(wù)。近年來，德建集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)了全市多個重點(diǎn)民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程，主動參與抗震援川工作，已連續(xù)10年向德州慈善總會捐獻(xiàn)慈善基金。
堅定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以國際化視野抓機(jī)遇尋商機(jī)，培育新動能
由德建集團(tuán)實(shí)施的總投資2億美元的贊比亞2000套太陽能磨坊項目已經(jīng)完成了三分之二，已投產(chǎn)項目節(jié)能環(huán)保，受到當(dāng)?shù)卣桶傩铡包c(diǎn)贊”。該項目由贊比亞政府用主權(quán)擔(dān)保從國家開發(fā)銀行貸款，德建負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和后期調(diào)試運(yùn)營、人員培訓(xùn)等，并參與協(xié)調(diào)落實(shí)項目資金，是典型的EPC工程總承包項目。該項目的順利推進(jìn)受到周邊國家的歡迎，目前已經(jīng)有馬拉維、烏干達(dá)、津巴布韋、塞拉利昂等非洲國家與德建集團(tuán)簽署了太陽能磨坊項目諒解備忘錄。
目前，德建集團(tuán)已打開16個國家市場大門，簽訂施工工程承包等各類合同額10多億美元，實(shí)施各類項目50多個。2016年以來，德建集團(tuán)在繼續(xù)鞏固非洲市場的同時，積極融入國家“一帶一路”建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)中東歐市場，羅馬尼亞首個項目康斯坦察酒店公寓項目進(jìn)入銷售階段，2017年啟動的兩個項目已落實(shí)土地或開工建設(shè)。同時，西班牙市場經(jīng)過精心運(yùn)作，土地收購項目已達(dá)成意向。
在國外投資環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，德建集團(tuán)何以在國際化道路上披荊斬棘？“認(rèn)識早、行動快、決心大?！苯Ｑ蠛唵胃爬ㄕf。德建集團(tuán)開拓國際市場要追溯到10多年前，發(fā)現(xiàn)非洲廣闊的市場機(jī)遇后，靳海洋不畏艱險，不怕失敗，一個人冒著40多攝氏度的高溫在蘇丹考察40多天，摸透了市場行情，成功打開了蘇丹、贊比亞、阿爾及利亞、剛果（布）等十多個非洲國家市場的大門。
眼界決定境界，思路決定出路?！半S著全球化的快速推進(jìn)，我們面臨的市場競爭，已經(jīng)從國內(nèi)和局部的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化、全方位的競爭。特別是‘一帶一路’建設(shè)更是加速中國融入全球經(jīng)濟(jì)。針對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化國際化站位和視野，用好10年海外拓展經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，主動在全球重點(diǎn)區(qū)域配置資源、參與國際高端競爭，打造國際化一流企業(yè)。 ”靳海洋表示，今后德建集團(tuán)要做到鞏固非洲市場、開拓東歐市場、深耕成熟市場，大力拓展“一帶一路”沿線國家，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)新突破。
堅持人才是第一資源，持續(xù)營造引才尊才用才的良好環(huán)境
裝配式建筑產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的建筑施工相比有著天壤之別，一個是傳統(tǒng)的勞動密集、高耗能產(chǎn)業(yè)，一個是節(jié)能環(huán)保、國家大力扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，德建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)、PC混凝土兩大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)全部建成后，年可生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)建筑構(gòu)件8萬噸以上、混凝土建筑構(gòu)件12萬立方米，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，提供近500個就業(yè)崗位，真正實(shí)現(xiàn)向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變。
德建集團(tuán)之所以能夠在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)先行一步，就在于其雄厚的人才技術(shù)儲備。集團(tuán)成立了省內(nèi)第一家建筑企業(yè)工程技術(shù)研究院，專門從事裝配式建筑設(shè)計與體系研發(fā)、模具設(shè)計、施工工藝研究等，已成功研發(fā)出獨(dú)有的裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系。為此，德建集團(tuán)招聘和培養(yǎng)了20多名研究生，充實(shí)了一線科研力量，并同天津大學(xué)、山東建筑大學(xué)、青島理工大學(xué)、中冶技術(shù)研究院等高校和科研機(jī)構(gòu)開展了技術(shù)合作，打造出多個協(xié)同創(chuàng)新平臺。同時，集團(tuán)承擔(dān)的德州裝配式建筑集成應(yīng)用研究中心今年被認(rèn)定為德州市工程研究中心，并籌劃申報山東省工程研究中心，為壯大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)提供了更好的科技條件?！暗陆瘓F(tuán)堅持‘人才興企’，高度重視儲備人才、培養(yǎng)人才，持續(xù)進(jìn)行人力資源改革創(chuàng)新，使‘人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減’在公司成為常態(tài)，形成了老中青結(jié)合的合理人才結(jié)構(gòu)，人才紅利、創(chuàng)新活力充分釋放。 ”靳海洋說，重視人才不能僅停留在口頭上，還要大膽改革用人機(jī)制，充分營造引才尊才用才的良好環(huán)境。比如，德建集團(tuán)為加大開拓國際市場力度，建立了適應(yīng)國外特點(diǎn)的薪酬制度，工資是國內(nèi)的3倍多，完善人性化的后勤保障機(jī)制，從而使國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊一直保持穩(wěn)定，越來越具有戰(zhàn)斗力。
靳海洋表示，新時代要有新?lián)?dāng)、新作為，德建集團(tuán)將以德建控股為戰(zhàn)略引領(lǐng)平臺，以五大板塊為業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺，為實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)百年德建美好愿景、為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。