□本報評論員

各級領(lǐng)導(dǎo)干部是招商引資、招才引智的“第一環(huán)境”，起決定作用。區(qū)域之間的競爭，說到底就是干部素質(zhì)、水平之間的競爭或比拼。 “看項目就是看干部，看干部就是看項目”，只有造就一支敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部隊伍，充分發(fā)揮他們中流砥柱和“領(lǐng)頭羊”的作用，實現(xiàn)高質(zhì)量“雙招雙引”才有保障。

事以做成，業(yè)靠人興。當(dāng)前，我市全面深化改革大潮涌動，各領(lǐng)域改革決心之大、力度之強(qiáng)、涉及面之廣，前所未有。在“雙招雙引”方面，我們要有爬坡過坎、滾石上山、敢啃“硬骨頭”的精神，需要大批能把改革抓在手上、落到實處、干出實效的優(yōu)秀干部。以往經(jīng)驗表明，凡是干部盯住不放、保障有力的，“雙招雙引”的成效就大，凡是干部放任自流、無所作為的，“雙招雙引”成效就不明顯。當(dāng)前，各級干部應(yīng)切實提高能力和水平，做到?jīng)Q心不變、熱情不降、力度不減。要組織高效的專業(yè)隊伍、制定精確的策略，使“雙招雙引”工作更具針對性、實效性和系統(tǒng)性。要積極創(chuàng)新工作方式，對重點項目、重要客戶，確保信息準(zhǔn)確，實行“店小二”式服務(wù)。要組織開展精準(zhǔn)對接、上門推介、以商招商等攻堅活動，真正把一條條線索變成落地的一個個項目和成果。

習(xí)近平總書記反復(fù)告誡我們，“空談?wù)`國，實干興邦；干部就要有擔(dān)當(dāng)，實干才能夢想成真。 ”發(fā)展的美好藍(lán)圖繪制好之后，各級干部就是將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的決定因素。 “雙招雙引”起于頂層設(shè)計，達(dá)于廣袤鄉(xiāng)野，如果不沉下心來抓落實，再好的藍(lán)圖也只是鏡中花、水中月。 “喊破嗓子不如甩開膀子”。能否甩開膀子干起來，以真抓實干促進(jìn)“雙招雙引”落地開花，是對每個干部思想作風(fēng)的考驗。經(jīng)過蘇浙學(xué)習(xí)，我們看到了差距和問題，只要知“遲”而后勇，揚起奮起進(jìn)取的風(fēng)帆，劃動真抓實干的雙槳，揚長避短，取長補(bǔ)短，發(fā)揮現(xiàn)實優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化潛在優(yōu)勢、培育新型優(yōu)勢，真正把發(fā)展優(yōu)勢更快更好地變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力和競爭力，我們就能在“雙招雙引”方面大有作為。

要以南方學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，提升能力，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，突出針對性實效性，增強(qiáng)專業(yè)能力、培育專業(yè)素養(yǎng)、發(fā)揚專業(yè)精神，確保思想觀念跟得上、素質(zhì)能力跟得上，以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，抓招商、抓項目、抓發(fā)展。

要牢固樹立以實干論英雄的鮮明導(dǎo)向，營造干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，使“想干事、能干事、干成事”成為主旋律，決不能讓干事的同志吃苦受累，還傷心流淚。要抓好正向激勵，完善容錯糾錯機(jī)制，為勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、真抓實干的干部遮風(fēng)擋雨、撐腰鼓勁，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺、受褒獎，使他們心無旁騖，輕裝前行，消除顧慮，最大限度地激發(fā)潛能，一心一意抓改革、謀發(fā)展。要明確責(zé)任分工，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，有人做事、有人擔(dān)責(zé)，強(qiáng)化督查考核，嚴(yán)肅查處“不作為、亂作為、慢作為”等行為，督促各級干部堅決、果斷、有力地落實“雙招雙引”任務(wù)，努力形成敢擔(dān)當(dāng)、崇實干、重落實的濃厚氛圍。