創(chuàng)新風(fēng)勁 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——山東普利森集團(tuán)改革發(fā)展20周年巡禮

　　□本報(bào)記者楊德林本報(bào)通訊員于洪慶
　　20年時(shí)光，在悠悠五千年中華文明史上只是短暫的一瞬間，但對(duì)于山東普利森集團(tuán)有限公司來說，卻是起死回生、舊貌換新顏、創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡、發(fā)生巨大變化的20年！
　　山東普利森集團(tuán)的前身是德州機(jī)床廠，有著近80年的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，因?yàn)轶w制機(jī)制等方面的原因，1998年企業(yè)走到生死攸關(guān)的時(shí)刻，企業(yè)資不抵債，內(nèi)外交困，各種包袱沉重，瀕臨破產(chǎn)邊緣。危急時(shí)刻，新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，進(jìn)行了大刀闊斧改革，打破鐵飯碗，打破干部終身制，讓能者上庸者下，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向改革，加大科技創(chuàng)新、新品創(chuàng)新，一系列措施迅速使企業(yè)起死回生，扭虧為盈。
　　目前，山東普利森集團(tuán)有限公司已經(jīng)發(fā)展成為占地面積90多萬平方米，擁有總資產(chǎn)10多億元，以機(jī)床制造為主業(yè)，兼營(yíng)鑄造、職業(yè)學(xué)校、房地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。公司連續(xù)十四年入選“中國機(jī)械500強(qiáng)”；連續(xù)多年獲評(píng)“全國守合同重信用企業(yè)”；2018年，普利森品牌成功入選“山東百年品牌重點(diǎn)培育企業(yè)”和“山東省制造業(yè)百家高端品牌培育企業(yè)”。
咬定改革不放松，闖“險(xiǎn)灘”迎新生
　　1998年11月初，陳聲環(huán)受德州市委、市政府委派，調(diào)任德州機(jī)床廠任黨委書記兼廠長(zhǎng)，上任之初他面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部矛盾以及改革攻堅(jiān)的巨大壓力，改還是不改？陳聲環(huán)認(rèn)為，不改革德州機(jī)床廠只有死路一條，唯有改革才能闖出一條生路。他改革的“第一刀”砍向了“鐵飯碗”和干部終身制，所有的干部檔案封存，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，干什么崗位拿什么工資，沒有貢獻(xiàn)不論級(jí)別多高只能拿一份保底工資。此舉一出，猶如一塊巨石投進(jìn)平靜的湖面，非議聲、抱怨聲四起，甚至有人上訪鬧事、封堵辦公樓、砸壞辦公室玻璃，但陳聲環(huán)頂住了壓力，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。
　　為使機(jī)床廠起死回生，經(jīng)過調(diào)研，陳聲環(huán)制定了以人為本的“市場(chǎng)、吃飯、穩(wěn)定”三位一體的改革方案，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性。首先，提出了以產(chǎn)品銷售為龍頭，以市場(chǎng)為中心，全員奔市場(chǎng)的口號(hào)。強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品、技術(shù)工人生產(chǎn)出的機(jī)床，賣出去才是商品，賣不出去只是產(chǎn)品,時(shí)間長(zhǎng)了就是廢品。在分配政策上全部實(shí)行回款提成，并且是“錦上添花”和“雪上加霜”，賣得多不但提成多而且再給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，還要處罰。其次，在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)全部中層管理崗位在全省、全國進(jìn)行擇優(yōu)招聘，先后外招多名有專業(yè)特長(zhǎng)的中層干部，有效地提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。第三，創(chuàng)新激勵(lì)措施，把職工工資年增長(zhǎng)率作為考核車間主任、分廠廠長(zhǎng)或子公司經(jīng)理正職的一項(xiàng)硬指標(biāo)，使人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)、有壓力，讓混日子的人沒有市場(chǎng)沒有飯碗。
　　在產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，普利森通過實(shí)施“質(zhì)量、服務(wù)、交貨期”的品牌戰(zhàn)略，不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行信用等級(jí)管理，實(shí)行企業(yè)銷售指標(biāo)層層分解，定期考核，末位淘汰，增加了銷售人員的責(zé)任感和危機(jī)感，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高了服務(wù)質(zhì)量，為產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)大、銷售收入的遞增打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　有心人天不負(fù)。德州機(jī)床廠很快扭虧為盈，起死回生，實(shí)現(xiàn)了一年保吃飯，兩年扭虧,三年就成為全省扭虧為盈企業(yè)典型，陳聲環(huán)走上了山東省扭虧為盈先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。趁熱打鐵，隨后陳聲環(huán)又制定了“現(xiàn)代化、多元化、集團(tuán)化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，2001年7月成功組建了德州德?。瘓F(tuán)）機(jī)床有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)第一次改制；2002年底，組建德州普利森機(jī)械制造有限公司，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)全部退出； 2008年7月正式變更為山東普利森集團(tuán)。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，20年間，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量從1998年的680臺(tái)，到2011年的4160臺(tái)；工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入分別從1998年的5875萬元和5694萬元，到2011年的9.76億元和10.1億元，分別增長(zhǎng)了5.1倍、15倍和17倍。
迎接新挑戰(zhàn)，全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力
　　普利森在機(jī)床市場(chǎng)形勢(shì)較好的時(shí)候，居安思危，未雨綢繆，提前進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，為其從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)創(chuàng)造了先機(jī)，也為應(yīng)對(duì)群雄割據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的機(jī)床行業(yè)，為進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力和鞏固行業(yè)地位奠定了基礎(chǔ)。
　　2011年以后，隨著轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)深入推進(jìn)，機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)迎來了新挑戰(zhàn)，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入調(diào)整“陣痛期”，訂單大幅減少，普通機(jī)床無人問津，有的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)被迫停產(chǎn)甚至破產(chǎn)重組。何去何從？危急時(shí)刻方顯英雄本色。陳聲環(huán)認(rèn)為，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，全面升級(jí)企業(yè)綜合實(shí)力。 2012年，陳聲環(huán)提出了“提升、效能、品質(zhì)、品牌”的改革方針，“提升就是不斷創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 ”陳聲環(huán)說。
　　從2012到2016年是普利森公司上下臥薪嘗膽、眾志成城、共克時(shí)艱的時(shí)期，全面提升科技研發(fā)、市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)、品牌管理能力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，在激烈動(dòng)蕩的行業(yè)大調(diào)整大洗牌的時(shí)期穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，實(shí)現(xiàn)了聚焦主業(yè)不松勁、不停產(chǎn)、不減員。
　　產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，只有生產(chǎn)出科技含量高、符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能生存發(fā)展。陳聲環(huán)確定了產(chǎn)品開發(fā)的“雙高”原則，即堅(jiān)持“高門檻、高科技含量”。普利森緊跟時(shí)代潮流，大力研發(fā)了多款精密、高速、高效、柔性并具有網(wǎng)絡(luò)通信等功能的高檔數(shù)控機(jī)床，不斷推動(dòng)機(jī)床產(chǎn)品邁向高端化、占據(jù)智能制造的制高點(diǎn)。近3年，普利森已承擔(dān)完成省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目25項(xiàng)，全部通過省級(jí)鑒定，其中深孔類產(chǎn)品TK2120/1Y、TZK63、履帶板加工生產(chǎn)線達(dá)到國際先進(jìn)水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平和國內(nèi)先進(jìn)水平。
　　尤其是近年來，針對(duì)國內(nèi)企業(yè)越來越多選擇“機(jī)器替代人工”，自動(dòng)化成套、客戶化定制已成為行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的新形勢(shì)，陳聲環(huán)正確把握多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加快企業(yè)升級(jí)的步伐，利用在復(fù)合加工和自動(dòng)化生產(chǎn)方面積累的大量經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，形成了系列化的產(chǎn)品和成套解決方案，逐步向特色化、差異化、高檔化方向發(fā)展，成功把握住了發(fā)展機(jī)遇。
　　與此同時(shí)，普利森全面升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，靠一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)留住客戶，不斷開拓新市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化“質(zhì)量、服務(wù)、交貨期”的品牌戰(zhàn)略，只要客戶提出的要求千方百計(jì)滿足，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行近乎苛刻的把關(guān)，贏得了客戶的信任和贊譽(yù)。
　　2017年，陳聲環(huán)在認(rèn)真總結(jié)普利森應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、保穩(wěn)定促發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又提出了“恢復(fù)、發(fā)展、提升、品牌”工作方針，采取更加有力的措施把改革創(chuàng)新推向新的高度。早在2017年春天，陳聲環(huán)就預(yù)料到國家將要進(jìn)行一次大范圍的環(huán)保治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)將會(huì)被淘汰出局，他克服困難，投資2000多萬元，新上噴漆環(huán)保設(shè)備、燒黑爐煙氣凈化設(shè)備、熱處理油池油煙處理設(shè)備、燒黑酸洗池處理設(shè)備、鑄造電爐設(shè)備等20多臺(tái)套環(huán)保設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了全過程清潔生產(chǎn)，又一次為普利森長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了先機(jī)。
　　普利森經(jīng)過連續(xù)幾年的穩(wěn)定發(fā)展，已積蓄了比較雄厚的實(shí)力，市場(chǎng)地位逐步鞏固，銷售收入屢創(chuàng)新高。陳聲環(huán)說：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，最主要的是普利森在產(chǎn)品研發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了新突破，企業(yè)在行業(yè)中的地位得到鞏固和提高。經(jīng)過這次機(jī)床行業(yè)的大洗牌，很多耳熟能詳?shù)臋C(jī)床品牌退出市場(chǎng)，其中不乏行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)。正是因?yàn)槠绽从昃I繆，居安思危，才有了今天的臨危不亂，企穩(wěn)向好發(fā)展。 ”
以人為本，打造“四支隊(duì)伍”，筑基業(yè)長(zhǎng)青
　　從1940年到2018年，普利森人在發(fā)展的道路上，繼承百折不撓、不畏艱難的紅色基因，不斷超越自我，歷久彌新，距離百年企業(yè)還有22年時(shí)間?！啊蛟彀倌昶髽I(yè)’是國家的需要、社會(huì)的需要、員工的需要、股東的需要。 ”陳聲環(huán)說。現(xiàn)在，普利森正朝著打造德州市第一家百年企業(yè)的目標(biāo)闊步前行!
　　不管市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，人是最關(guān)鍵的因素，人才是企業(yè)發(fā)展的希望。陳聲環(huán)提出了打造“四支隊(duì)伍”,即培養(yǎng)一支“敬業(yè)、自省、感恩”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；建設(shè)一支“忠誠企業(yè)，精專業(yè)務(wù)”的銷售隊(duì)伍；打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)現(xiàn)、造就一批“冠軍級(jí)工匠”人才。
　　人才是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事。針對(duì)機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)最令人頭疼的技術(shù)骨干人才流失問題，陳聲環(huán)提出解決“四個(gè)方面問題”拴心留人，一是經(jīng)濟(jì)收入，二是發(fā)展平臺(tái)，三是在社會(huì)上受到尊重，四是有成就感。在分配制度上大幅度向產(chǎn)品開發(fā)傾斜，使產(chǎn)品開發(fā)人員的平均收入大幅提高。在人才使用上，陳聲環(huán)提出“唯才唯能”的原則，只要是人才，就絕不會(huì)埋沒，凡是人才都能在企業(yè)發(fā)揮作用。特別是企業(yè)“冠軍級(jí)工匠”工程，建立的專項(xiàng)工程長(zhǎng)效化，鑒定考核標(biāo)準(zhǔn)化，激勵(lì)政策顯性化的機(jī)制，解決了高技能人才不足的問題。
　　普利森在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益事業(yè)。近年來，為社會(huì)提供就業(yè)崗位800多個(gè)，就業(yè)機(jī)會(huì)1500多人次。在社會(huì)公益事業(yè)和扶危濟(jì)困活動(dòng)中，陳聲環(huán)親自組織，慷慨解囊，積極捐款救助困難員工和失學(xué)兒童，捐資興建了普利森希望小學(xué)，修建了德隆路。在普利森改革發(fā)展20周年之際，陳聲環(huán)又將剛剛獲得的“陵城區(qū)十佳科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物”1萬元獎(jiǎng)金捐贈(zèng)給企業(yè)的4位困難職工，為他們送去了一份關(guān)愛和溫暖。企業(yè)多年來向社區(qū)建設(shè)、希望工程、捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、抗震救災(zāi)等一系列社會(huì)公益事業(yè)捐款、捐物等近千萬元。在社會(huì)上贏得“德隆厚德”和“普惠一方”的贊譽(yù)。
　　陳聲環(huán)說，“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須培育企業(yè)文化軟實(shí)力，為改革創(chuàng)新注入持久動(dòng)力。 ”經(jīng)過近八十年的風(fēng)雨洗禮，今天普利森已經(jīng)形成了以“打造百年普利森”為核心，以“普惠一方、利業(yè)利國、森茂發(fā)展”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，“制度決定習(xí)慣、習(xí)慣決定細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗”“質(zhì)量、服務(wù)、交貨期”“敬業(yè)、自省、感恩”等企業(yè)文化理念已經(jīng)深入人心，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中其作用已經(jīng)顯現(xiàn)。
　　“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。普利森集團(tuán)改革創(chuàng)新沒有停頓，向著高質(zhì)量發(fā)展沒有止步。在改革開放的大潮中，普利森這艘巨輪必將承載全體員工打造百年普利森的夢(mèng)想，駛向又一個(gè)勝利的彼岸。