□本報記者楊德林本報通訊員王新勇
2月25日，德建集團召開2019年股東年會暨職工代表大會。大會審議通過了董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告和財務(wù)預(yù)決算工作報告。德建集團建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和“三會一層”法人治理機構(gòu)，各項工作做到了公開、公正、高效?！敖F(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根基，德建集團的前身是國有企業(yè)，經(jīng)過改制，我們迅速地建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，2016年我們進一步改革，成立了德建控股有限公司，形成了國內(nèi)建筑施工、國際工程和貿(mào)易、資本運營、建筑科技、民間資本管理五大發(fā)展板塊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展奠定了堅實的根基。 ”集團董事長靳海洋說。
以現(xiàn)代企業(yè)制度作保障，德建集團保持了生機和活力。2018年，德建集團榮獲ENR（《工程新聞紀(jì)錄》）全球最大250家國際承包商、中國建筑業(yè)信用等級AAA級企業(yè)、山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)、德州市納稅突出貢獻單位等榮譽稱號，繼續(xù)保持“全國守合同重信用企業(yè)”品牌，并有2家子公司獲評“山東省守合同重信用企業(yè)”，社會影響力進一步提高。
結(jié)構(gòu)調(diào)整改造“筑基”，“五大板塊”發(fā)力
2016年11月，公司決策層經(jīng)過反復(fù)論證，組建成立了德建控股有限公司，注冊資金5億元，“控股公司下屬國內(nèi)建筑施工、國際工程和貿(mào)易、資本運營、建筑科技、民間資本管理等五大板塊既獨立經(jīng)營又相互支持，德建集團作為基礎(chǔ)平臺，一開始承擔(dān)為新動能‘輸血’功能，隨著新動能加快培育，其他板塊具備了‘造血’功能，就開始反哺德建發(fā)展，這樣就形成了主業(yè)與多業(yè)態(tài)相輔相成的格局。 ”靳海洋說。
傳統(tǒng)建筑板塊加快轉(zhuǎn)型升級，邁向“綠色、高效”。去年以來，集團建筑板塊新簽合同額達到111.4億元，本地、國內(nèi)、國外“三個布局”全面發(fā)力。在鞏固德州本地優(yōu)勢的同時，國內(nèi)市場形成了山東、京津冀、西北、西南等幾大片區(qū)，新簽合同額同比增長68%。國際市場，主動融入“一帶一路”建設(shè)，非洲市場儲備項目日益增多，東歐市場投資業(yè)務(wù)走向成熟，拉美市場成功開局，打開16個國家市場大門，簽訂施工工程承包等各類合同額10多億美元，實施各類項目50多個。資本運營、建筑科技與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成了良好呼應(yīng)。以投資裝配式建筑為主業(yè)的山東德建建筑科技股份有限公司2017年成功在新三板掛牌，經(jīng)過一年多發(fā)展，以良好的成長性進入新三板創(chuàng)新層，在10000多家新三板掛牌企業(yè)中進入前1000位，并拿下了高新企業(yè)、省守合同重信用企業(yè)等一系列金字招牌。
裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。由德建集團投資建設(shè)的兩大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園進展順利，投資3.4億元、位于陵城區(qū)京津冀協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園2017年已經(jīng)竣工投產(chǎn)。投資8.6億元、位于德州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的德建集團PC混凝土裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園，完成了園區(qū)70%的工作量，今年中期即可全部竣工投產(chǎn)。總承包施工的裝配式住宅項目——平原縣南城社區(qū)主體順利封頂，積累了施工經(jīng)驗。
標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的競爭實力。記者走進德建集團采訪，最直觀的一個印象，各個分公司、科室人員的辦公桌上，幾乎沒有紙質(zhì)文件傳遞，所有報表、材料、考核、計劃安排等都從網(wǎng)上傳遞。“我們?nèi)Υ蛟臁畼?biāo)準(zhǔn)化、信息化德建’，投入1500多萬元，聘請專業(yè)咨詢公司和信息化公司，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化和信息化系統(tǒng)，形成22本業(yè)務(wù)管理手冊和10本崗位操作手冊，上線5個信息化管理模塊，通過‘標(biāo)準(zhǔn)化+信息化’，實現(xiàn)企業(yè)集約化管理，使各項工作有規(guī)可依、有章可循，大大提高了企業(yè)運營效率。 ”德建集團總經(jīng)理馬志新介紹。
資本運營邁大步，拓展新發(fā)展空間
通過股份合作，形成更加緊密的合作關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)的一個典型特征，也是迅速做大做強的必由之路。“德建控股是一個大的運營平臺，德建集團主要運營建筑施工等實體產(chǎn)業(yè)，二者相互融合、協(xié)同發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。 ”靳海洋介紹說，去年集團融資渠道進一步拓寬,新增債權(quán)投資、供應(yīng)鏈融資、民工惠、信用貸等多種融資方式，各投資項目多點開花、穩(wěn)步推進，收益顯著。
通過資本運作，德建集團已經(jīng)成功參與國企改制、進軍生物醫(yī)藥領(lǐng)域。吉林特研生物技術(shù)有限公司是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院特產(chǎn)研究所下屬的國有企業(yè)，是一家專門從事動物疫苗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展前景廣闊，但因體制機制不暢等原因經(jīng)營困難。 2017年1月，德建集團通過資本市場競標(biāo)，向特研生物公司注資1.7億元，占其股份的49%，并引進專業(yè)管理進行提升、盤活。經(jīng)過2年多時間的運營，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?！拔覀冇媱澙^續(xù)增加投資，爭取3年內(nèi)在主板或創(chuàng)業(yè)板上市，并在德州建立研發(fā)生產(chǎn)基地。 ”靳海洋說。德建集團通過控股的方式，收購了山東新地標(biāo)鐵塔股份有限公司，成功進軍先進制造業(yè)；采取純股權(quán)投資的形式，跟投了臺灣惠農(nóng)科技有限公司等多個項目。
“德建集團組建了德創(chuàng)投資公司管理團隊，聘請投資專家擔(dān)任控股公司獨立董事，一方面，圍繞比較熟悉的產(chǎn)業(yè)采取‘投資+運營’模式，既投資股權(quán)又參與實際管理；另一方面，圍繞有發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)開展股權(quán)投資，獲得穩(wěn)定收益。“我們成功盤活了北京朝陽1號商務(wù)寫字樓項目，該項目總建筑面積4.8萬平方米，投資方因為資金鏈斷裂無法繼續(xù)建設(shè)，我們注入資金2億元、占股50%，進行了盤活，獲得了長期整體租賃權(quán)，目前項目已經(jīng)進入投資回報期。我們還致力于在全球配置資源，在羅馬尼亞、西班牙、塞浦路斯均有投資項目?！鄙綎|德創(chuàng)投資管理有限公司總經(jīng)理相里智宏介紹說。
以世界眼光進行資本運作。由德建集團實施的總造價2億美元的贊比亞2000套太陽能磨坊項目是典型的EPC工程總承包項目，由贊比亞政府用主權(quán)擔(dān)保從我國開發(fā)銀行貸款，德建負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品制作、施工建設(shè)和后期調(diào)試運營、人員培訓(xùn)等，并參與協(xié)調(diào)落實項目資金。德建集團在非洲國家開拓建筑施工市場的同時，還建設(shè)了建材工業(yè)園、門窗廠、砼外加劑廠等，展示了資本運營和品牌運營能力。“今年資本運營業(yè)務(wù)要成為出成績、出經(jīng)驗、出結(jié)果的開局之年，我們要繼續(xù)做強投資業(yè)務(wù)，多點開花，德創(chuàng)投資、德建國際、建科股份、民間資本管理公司要做到各有側(cè)重，全面提高資本運營能力。德建開展資本運營的最終落腳點是做強‘大建筑’產(chǎn)業(yè)，通過投資拉動建設(shè)板塊的發(fā)展，把德建打造成為投資、開發(fā)、設(shè)計、施工、后期運維于一體的綜合建筑服務(wù)商。 ”靳海洋表示。
黨建領(lǐng)航，為健康發(fā)展保駕護航
2018年6月29日，德建集團召開了第八次黨代會，黨委書記、董事長靳海洋向大會作了題為《牢記使命勇于擔(dān)當(dāng)，為打造雙百企業(yè)提供核心保障》的工作報告?！暗陆瘓F雖然已改制20年了，但是國有企業(yè)優(yōu)秀的基因沒有改變，重視黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有改變。黨的十八大以來，集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大和十九大精神，緊緊圍繞和服務(wù)于打造雙百企業(yè)的中心工作，更加有力地抓好思想政治工作和作風(fēng)建設(shè)，更加重視和加強組織體系和工作力量建設(shè)，切切實實把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為德建的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。 ”靳海洋說。
黨委班子和基層支部力量不斷加強。公司黨委班子和基層支部班子同時擔(dān)任各級重要行政職務(wù)，使黨建工作、行政管理工作與企業(yè)發(fā)展相互交融、集約高效。特別是每年一度的股東暨職工代表大會，都把黨建工作作為重大議題，做到“三同步三到位”（同步?jīng)Q策、同步安排、同步落實，責(zé)任分工到位、監(jiān)督檢查到位、實施效果到位），使黨建工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營，真正形成了圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的良性循環(huán)。
黨員活動豐富多彩，黨建與團建、工會建設(shè)緊密融合，為德建集團加快邁向現(xiàn)代化企業(yè)注入強勁動力。結(jié)合黨的十八大、十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，德建集團先后組織了“解放思想、突破瓶頸、迎接挑戰(zhàn) 加快外向發(fā)展”大討論活動，“牢記兩個務(wù)必”主題教育實踐活動，“迎慶60憶比學(xué)升”思想文化創(chuàng)新年活動，以及紀(jì)念公司二次創(chuàng)業(yè)20周年系列活動等，進一步凝聚共識，提振士氣，加快發(fā)展。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在項目建設(shè)現(xiàn)場、在重要的管理崗位、在技術(shù)創(chuàng)新一線都是黨員挑大梁、勇奉獻，黨的旗幟高高飄揚。
德建集團黨委堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面理解和踐行社會責(zé)任，連續(xù)多年向德州慈善總會捐獻慈善基金，持續(xù)在建設(shè)希望小學(xué)、新農(nóng)村建設(shè)、愛心助學(xué)、救助“三老”人員、救助困難家庭、支持殘疾人事業(yè)等方面投入大量的人力、物力和財力，成立了義工組織，定期開展志愿者活動。集團還以國際公司為平臺，積極開展屬地化經(jīng)營，為項目所在國創(chuàng)造就業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，并開展捐資助學(xué)，救助孤兒等活動，樹立了中國企業(yè)的良好形象。