張明昭

    企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督只有真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理行為中，才能最大限度消除安全生產(chǎn)隱患，如果企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、管理松懈、心存僥幸、陽(yáng)奉陰違，安全生產(chǎn)形勢(shì)不可能持續(xù)好轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)、任何流程、任何步驟，真正把不安全因素、事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

    安全生產(chǎn)，是企業(yè)第一生命線。但實(shí)際工作中，個(gè)別企業(yè)卻在“安全”上偷工減料，在“落實(shí)”上弄虛作假。要知道，安全沒(méi)有后悔藥，生命沒(méi)有撤回鍵。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這就是著名的“海因里希安全法則”。對(duì)于安全，企業(yè)千萬(wàn)不能心存僥幸。

    比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。企業(yè)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中一項(xiàng)永恒的工作，要堅(jiān)決守住這條紅線，樹(shù)立安全發(fā)展的底線思維。當(dāng)前，企業(yè)要抓住“安全生產(chǎn)警示教育月”這一契機(jī)，拉出安全責(zé)任清單，任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，杜絕推諉扯皮；建立教育培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)，讓所有職工繃緊“安全弦”、戴上“安全帽”；保證安全投入力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施配備，改善安全生產(chǎn)條件；完善管理體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位安全管控，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；建立隱患自查自糾機(jī)制，實(shí)行“閉環(huán)管理”，確保整改責(zé)任、資金、措施、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案等落實(shí)到位。

    面對(duì)“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的教訓(xùn)，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保品牌、保效益、保發(fā)展，將全面落實(shí)主體責(zé)任作為重中之重、要中之要，常思之，篤行之。