□胥愛珍
建立企業(yè)直通車制度、設(shè)立企業(yè)政策研究員、涉企優(yōu)惠政策每季度兌現(xiàn)一次,等等。今年以來,我區(qū)服務(wù)企業(yè)的政策越來越具體,一系列舉措的推進(jìn)越來越扎實,贏得區(qū)內(nèi)企業(yè)好評。這既彰顯了黨工委、管委會擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實的決心,也充分表明,服務(wù)企業(yè)無止境,服務(wù)企業(yè)也要下足“繡花”功夫。
繡花,是一項專業(yè)的精細(xì)工作。要想繡出精美圖案,必須既有能畫善編的技術(shù),又有精耕細(xì)作的專注。企業(yè)情況千差萬別,企業(yè)發(fā)展也是循序漸進(jìn),為企業(yè)服務(wù)就不宜一刀切、“一鍋燴”,而要針對不同企業(yè)的不同需求,同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,結(jié)合實際情況,制定服務(wù)措施,做到精準(zhǔn)有效。比如,企業(yè)直通車制度,就是針對企業(yè)反映的一個部門解決不了的問題,直通黨工委主要領(lǐng)導(dǎo),由主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決,可以說是做透了精準(zhǔn)服務(wù)的文章,心力和精力花費在了關(guān)鍵點上,做到了恰到好處。
繡花,是一項考驗視野和格局的系統(tǒng)工作。繡花如彈琴繪畫,下手下筆前,必須胸中有譜,勾勾畫畫,只有反復(fù)琢磨,才能點針成線,連線成花。企業(yè)和項目的發(fā)展建設(shè),都是系統(tǒng)工程,不是一個部門或單位單打獨斗就可實現(xiàn)的,必須講究互相配合,優(yōu)勢互補(bǔ),形成合力。面對新舊動能轉(zhuǎn)換、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等新形勢新要求,必須從大勢著眼,順勢而為,深入把握國家政策走向,構(gòu)建起一整套配套服務(wù)機(jī)制,才能走一步看兩步,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣,步步登高。如果缺少大局視野和觀念,只是低頭走路,很容易錯失發(fā)展機(jī)遇,差之毫厘謬以千里,因一個企業(yè)發(fā)展緩慢而影響全區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
繡花,需要鍥而不舍的耐心和恒心。把細(xì)密的針腳,連成線再構(gòu)成圖,既紛繁復(fù)雜,又單調(diào)枯燥,這就要求繡花者必須心靜神定,不急不躁,任何急功近利的心態(tài)或急于求成的行動,都有可能造成前功盡棄。服務(wù)企業(yè)也是如此。企業(yè)的成長是有規(guī)律可循的,也需要一個漫長的過程,期間的起起伏伏,都是成長中必不可少的經(jīng)歷。因此,為企業(yè)服務(wù),要做“有為政府”,但也要具體問題具體分析,適當(dāng)“無為而治”,企業(yè)發(fā)展中那些必須靠市場解決的問題,政府必須遵循規(guī)律,交給市場解決。但需要政府做好的工作,政府部門要堅守堅持,拿出恒心,付出真心,詳細(xì)了解企業(yè)困難所在,真正幫企業(yè)解決好,為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。唯有如此,才能“繡”出企業(yè)的發(fā)展之花,讓全區(qū)迸發(fā)更持久的活力。