青年興則國家興，青年強則國家強。新時代青年生逢其時，也重任在肩，必須擁有一顆強烈的責任心。新青年扎根基層，認真履職，將“青春”元素注入基層，為鄉(xiāng)村發(fā)展增添活力。

許幸，92年出生的山西人，是個標準的90后。2014年畢業(yè)后她就一直從事農(nóng)業(yè)（大田作物）生產(chǎn)管理工作，曾在山西正大集團工作4年，現(xiàn)任平原縣魯望生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司種植農(nóng)場主管。

從小生在農(nóng)村且農(nóng)校畢業(yè)的她，耳濡目染的對農(nóng)業(yè)有種情有獨鐘的感覺，因此大學畢業(yè)后她不顧一切嘈雜聲音的影響，摘掉自己的大學生身份，決定從基層做起，扎根基層，不斷超越夢想，用堅守履行責任。

親歷親為 扎根基層

要想做好農(nóng)業(yè)，基層工作是最為關鍵，也是最為重要的，只有深入基層，才能了解基層，才能發(fā)現(xiàn)問題。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，初來乍到的許幸對農(nóng)場的環(huán)境并不是很了解。為了更好的投入工作，許幸對管轄區(qū)內(nèi)、外的社會環(huán)境，包括土地、氣候、機械力量等因素進行了深入了解，調(diào)查得出結論并不是一日之功，為此許幸日復一日實地進行調(diào)查并做好數(shù)據(jù)記錄，終于建立起了農(nóng)場基礎信息數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)庫的建立，不僅可以指導許幸日常的工作，同時也能在公司內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

學習管理 提高效率

要實現(xiàn)大田作物真正意義的豐產(chǎn)豐收，離不開專業(yè)技術的不斷創(chuàng)新。許幸從2014年做農(nóng)業(yè)起就遇到了不少難題。秸稈還田影響出苗、冬天風大土壤有縫隙發(fā)生凍害、水肥不同步增加成本等問題都成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)路上的“攔路虎”，面對這些難題，許幸并沒有退縮，她不斷翻閱資料，吸取各方的經(jīng)驗，又經(jīng)常往農(nóng)業(yè)局技術站、當?shù)剞r(nóng)戶及合作社、農(nóng)機公司等地方跑，與專業(yè)技術人員進行交流溝通。

功夫不負有心人，經(jīng)過一系列的努力，許幸在小麥播種機具的選擇上、冬季鎮(zhèn)壓、水肥一體化等方面做出突破，四年的時間里，由她管理的小麥每年提高100斤產(chǎn)量。

挑戰(zhàn)專業(yè) 不斷創(chuàng)新

做事容易，管人難。在平原縣魯望生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司孔繁濤總經(jīng)理的指導與啟發(fā)下，她負責的中區(qū)農(nóng)場需要管理田間管理員，而在這5個管理員中有3個是村書記，2個是村里德高望重精通農(nóng)業(yè)的普通群眾，許幸的初來乍到讓這些管理員都認為一個小姑娘沒有什么經(jīng)驗，這樣一來，許幸就無法順利的對這些管理員進行有序的管理。

“我不是要管著他們，是為了大家一起干，實現(xiàn)產(chǎn)量的增收只要能和這些前輩們默契合作并提前工期，這樣一來我就很好的完成了自己的工作?！痹S幸感慨道。

之前玉米收割算是練手，這次的小麥返青完全交給她來管理，許幸就利用每個人的特點并充分尊重每個人的意見，充分把大家的積極性調(diào)動了起來，大家都齊心協(xié)力爭取把公司交給的工作做好。

在魯望公司這半年多的鍛煉中，許幸在管理方面學到了很多知識，也積累了豐富的經(jīng)驗，也讓她以后更加堅定的做好管理工作。

寶刀鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。作為新時代的年輕人，深入基層，建設基層，堅定不移的選擇了農(nóng)業(yè)，耐住了寂寞、經(jīng)住了折騰，勇于把握時代脈搏，努力為平原農(nóng)業(yè)的機械化、規(guī)?；⑿畔⒒?、智能化、科學化貢獻力量，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興宏偉藍圖。融媒記者 徐卓 特約記者 喬迪