僅用11年時間,他帶領(lǐng)職工將企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成全國紡織業(yè)領(lǐng)跑者,現(xiàn)擁有41家理事單位、50家企業(yè),紡紗產(chǎn)能達(dá)到300萬紗錠——
蘇建軍:敢為人先拼出“恒豐速度”
□本報記者楊德林本報通訊員楊愛芹
9月4日,在位于陵城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的恒豐工業(yè)園辦公樓內(nèi),記者見到了德州恒豐集團(tuán)名譽(yù)理事長、德州仁和恒豐集團(tuán)董事長蘇建軍,在他的辦公桌上,有一份集團(tuán)簡介,無聲地訴說著恒豐集團(tuán)艱苦的奮斗歷程和取得的顯著成就。
在蘇建軍的帶領(lǐng)下,德州恒豐集團(tuán)僅用11年時間,就由一家債務(wù)高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一躍成為全國紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者,目前位居全國紡織行業(yè)核心競爭力第5位,“中國棉紡織行業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”第9名,“中國化纖短纖混紡紗主營業(yè)務(wù)收入30強(qiáng)企業(yè)”第1名。蘇建軍先后獲得“全國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”“全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。
遇到困難,闖過去就是一片藍(lán)天
德州恒豐集團(tuán)的前身是始建于1981年的德州第二棉紡織廠,1997年更名為德州恒豐紡織有限公司加入德棉集團(tuán)。今年54歲的蘇建軍之于恒豐集團(tuán)的關(guān)系可以說是共生共榮,對企業(yè)傾注了全部的心血。 1984年蘇建軍從濰坊紡織學(xué)校畢業(yè)后分配到德州第二棉紡織廠,在這里他從一名技術(shù)員做起,一步一個腳印,先后擔(dān)任工段長、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,但巨大的困難和風(fēng)險也考驗(yàn)著他。2008年前后,受國際金融危機(jī)影響,再加之自身管理機(jī)制僵化,設(shè)備落后等原因,企業(yè)走到了破產(chǎn)倒閉的邊緣,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)200%,員工人心不穩(wěn)。
企業(yè)該何去何從?蘇建軍回憶說,關(guān)鍵時刻是黨委、政府伸出了援助之手,在市政府的大力推動下,德州恒豐紡織有限公司于2008年與德棉集團(tuán)進(jìn)行了剝離,有了獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán),并成功進(jìn)行了改制,實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出,有了更加靈活的經(jīng)營機(jī)制和決策機(jī)制,并于2011年成立了德州恒豐集團(tuán)有限公司,開啟了全新的發(fā)展航程。“當(dāng)時我們黨委班子成員幾天幾夜不休息,全面探求企業(yè)的出路。最終,大家形成一致決議:不論多么困難,也要繼續(xù)發(fā)展,不能讓企業(yè)倒掉,不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下,大家心中燃起了希望。 ”
愛拼才會贏。當(dāng)時集團(tuán)采取“兩條腿”走路,一方面全力做好德州恒豐紡織有限公司的搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營;一方面咬緊牙關(guān),采取向親戚借、抵押房產(chǎn)等方式,成立陵縣恒豐紡織品有限公司,搶占新的市場。“當(dāng)時大家不爭論、不抱怨,就是沒日沒夜地苦干、實(shí)干,一邊建設(shè)、一邊安裝、一邊投產(chǎn),廠房剛建起來就開始辦公,屋子里返潮陰濕,墻上起堿半米高,這都沒有阻擋住大家發(fā)展的熱情。 ”蘇建軍回憶說。
不管市場形勢如何變幻,不管外部環(huán)境順利與否,蘇建軍就認(rèn)準(zhǔn)了一個“拼”字,拼速度、拼規(guī)模、拼創(chuàng)新?!暗览砗芎唵?,企業(yè)早投產(chǎn)一天就早一天見到效益。只有靠拼,我們才能把命運(yùn)牢牢地握在自己手中,從2008年到2011年,我們在陵城、平原、臨邑、夏津等地建成了7家公司,使企業(yè)綜合競爭能力大幅提升,也迎來了市場轉(zhuǎn)暖的大好機(jī)遇,由此恒豐集團(tuán)發(fā)展按下了‘快進(jìn)鍵’。 ”蘇建軍說,從2013年起恒豐開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,從寧夏、四川到新疆、云南、廣西,“恒豐速度”無處不在。以寧夏吳忠市的恒豐紡織項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目從廠房基礎(chǔ)開工到首個1萬紗錠設(shè)備投產(chǎn),僅僅用了5個月。
順應(yīng)大勢,發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量
從1家企業(yè)到41家理事單位、50家企業(yè),紡紗產(chǎn)能從7.5萬紗錠到300萬紗錠,從2300名員工到2萬余名員工,從單一的紡紗到織布、印染、服裝并舉,擁有2000余臺噴氣織機(jī)、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力,年銷售收入過百億元,體現(xiàn)著“恒豐速度”。
在蘇建軍的帶領(lǐng)下,德州恒豐集團(tuán)形成一種獨(dú)特的快速發(fā)展、快速擴(kuò)張規(guī)模的模式,即“理事單位企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式”,在集團(tuán)理事會的領(lǐng)導(dǎo)下,各個企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的合作機(jī)制,并由各公司授權(quán)恒豐集團(tuán)代替公司董事會對其進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,實(shí)現(xiàn)體制管理的創(chuàng)新?!斑@種關(guān)系看似分散,其實(shí)有著緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)最大限度調(diào)動各方生產(chǎn)積極性。 50家企業(yè)的合作者和股東結(jié)構(gòu)中既有國內(nèi)外大品牌公司,也有恒豐集團(tuán)公司高管、員工及供應(yīng)商,互為股東,互為參股,互為客戶,形成了高度統(tǒng)一的管理認(rèn)同和文化認(rèn)同。 ”蘇建軍解釋說。
眾人拾柴火焰高?,F(xiàn)在,恒豐每上一個新項(xiàng)目,集團(tuán)自身投資不足20%,80%的投資來自社會力量。特別是一些技術(shù)骨干、老員工拿出積蓄支持企業(yè)發(fā)展并占有一定股份,從職工到股東,身份的變化極大地激發(fā)了員工的積極性,不僅破解了企業(yè)的融資難題,還激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。從保生存、保職工飯碗到行業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、模式創(chuàng)造者,許多人認(rèn)為蘇建軍是一名成功的企業(yè)家,是恒豐集團(tuán)快速健康發(fā)展的最大功臣,但蘇建軍并不這么認(rèn)為?!叭魏我患移髽I(yè)的成功都離不開團(tuán)隊的力量和集體決策的智慧,‘一股獨(dú)大’‘一言堂’不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律,也注定企業(yè)走不遠(yuǎn)?;诖?,德州恒豐不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)定個人股份不能超過30%,引進(jìn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊,加大人才隊伍培養(yǎng),使企業(yè)靠制度靠管理靠文化實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。 ”蘇建軍說。
蘇建軍認(rèn)為,德州恒豐集團(tuán)能夠快速發(fā)展根本原因在于順應(yīng)了國家發(fā)展大勢和時代需求,從西部大開發(fā)、“一帶一路”倡議、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展,每一步他們都精準(zhǔn)對接,快速行動。由于善抓機(jī)遇,德州恒豐集團(tuán)有5家企業(yè)建成省級技術(shù)創(chuàng)新中心,7家企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),獲得國庫棉交割庫認(rèn)證資格,今年又作為全省唯一企業(yè)列入山東省紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,從而使恒豐在發(fā)展過程中得到了更多政策、人才、技術(shù)支持,有了廣闊的發(fā)展空間。
心系職工,做有社會責(zé)任的企業(yè)
“企業(yè)發(fā)展不忘記職工,更不能忘記社會責(zé)任”是蘇建軍一直以來堅持的發(fā)展理念,集團(tuán)理事單位不論在哪里發(fā)展,都積極反哺社會,全心全意依靠職工辦企業(yè),全心全意為職工謀幸福。德州恒豐集團(tuán)前身是老國有企業(yè),人員多、包袱重,但實(shí)現(xiàn)了沒有一個職工下崗,沒有一天拖欠工資,并且依靠企業(yè)自身積累不斷消化企業(yè)債務(wù),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定過渡發(fā)展。從2015年起,德州恒豐集團(tuán)對德州一棉有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行托管,實(shí)現(xiàn)了職工上崗、工資按時發(fā)放,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
蘇建軍認(rèn)為,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必須靠文化理念帶動,企業(yè)家更要堅定不移講政治,承擔(dān)社會責(zé)任,積極作出社會貢獻(xiàn)。集團(tuán)成立了愛心基金會,幫助遇到困難的職工,連續(xù)多年開展金秋助學(xué)活動。積極參與脫貧攻堅,集團(tuán)至今已先后在陵城區(qū)宋莊鎮(zhèn)、寧夏吳忠市利通區(qū)扁擔(dān)溝鄉(xiāng)同利新村和吳忠市紅寺堡區(qū)興建了3家工廠,總投資20億元,解決了2700多人的就業(yè)問題,被授予“全國萬企幫萬村精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
自2018年起,德州恒豐集團(tuán)啟動了“二次創(chuàng)業(yè)”行動,蘇建軍的身份有了新變化,他主動辭去了德州恒豐集團(tuán)理事長職務(wù),擔(dān)任了名譽(yù)理事長、德州仁和恒豐集團(tuán)董事長職務(wù),把工作重心放到了謀劃企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)融合作上,加大了品牌輸出,打造技術(shù)、管理、咨詢服務(wù)等“輕資產(chǎn)”,加快“智慧轉(zhuǎn)型”,力爭到2020年恒豐紡紗產(chǎn)能達(dá)到500萬紗錠,織布產(chǎn)能達(dá)到3000臺織機(jī),加快向國際化大集團(tuán)邁進(jìn)。
采訪最后,蘇建軍說:“今年是新中國成立70周年,我由衷地感到,沒有黨的正確領(lǐng)導(dǎo),沒有各級黨委政府創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境就沒有恒豐的今天,更沒有恒豐人意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌。 ”
蘇建軍:敢為人先拼出“恒豐速度”
寧夏恒豐紡織科技有限公司采用自動化程度高的渦流紡設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)
蘇建軍(右)陪同新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師圖木舒克市考察團(tuán)參觀企業(yè)展廳(資料圖)