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人才驅(qū)動發(fā)展 全自動口罩生產(chǎn)線實現(xiàn)“德州造”

員工:“馬上要復(fù)工了,現(xiàn)在口罩特別緊張,怎么辦?”

總經(jīng)理:“沒關(guān)系,我們自己造點就可以了!”

員工:“可是生產(chǎn)口罩的機(jī)器也很緊張??!”

總經(jīng)理:“沒關(guān)系,我們自己造點就可以了!”

員工:“我說的是生產(chǎn)口罩的機(jī)器……”

總經(jīng)理:“我說的也是!”

這不是段子,這是發(fā)生在凱帝斯公司的真實故事。

3月10日下午,在德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)晶華北路的凱帝斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)車間,由該公司自主研發(fā)的首條全自動生產(chǎn)線,在媒體和客商的共同見證下,按下了啟動鍵,這也是德州擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首條線,讓全自動口罩生產(chǎn)線實現(xiàn)“德州造”不再是笑談。

“最多兩天的時間,工程師們根據(jù)客戶采購的面料進(jìn)行微調(diào)后,就可以運抵全國實現(xiàn)生產(chǎn)?!眲P帝斯公司總經(jīng)理劉運來說,通過工程師們的努力,“德州造”口罩生產(chǎn)線不比老企業(yè)的質(zhì)量差,效率還要高。

沒有“跨界”之前,在德州有著21年歷史的凱帝斯,很少有人知道這個名字。凱帝斯公司成立于1998年,致力于汽車零部件及整車的專業(yè)試驗檢測設(shè)備的研發(fā)制造,劉運來還是中國汽車行業(yè)領(lǐng)軍人才。

已經(jīng)在汽車裝備制造行業(yè)獲得發(fā)言權(quán)的凱帝斯對于口罩生產(chǎn)線并沒有經(jīng)驗。也就是這個毫無經(jīng)驗的團(tuán)隊,卻在30天內(nèi)完成了研發(fā)、設(shè)計、加工、制作、調(diào)試的所有環(huán)節(jié),硬是把外人看來不可能的事兒給做成了,而且接到了35臺的訂單。而在劉運來看來,這不足為奇,順手的事兒而已。

“大家知道在車輛這個行業(yè),對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求是非常高的,我們有20多年的技術(shù)積淀,團(tuán)隊的研發(fā)能力是非常強(qiáng)大的?!眲⑦\來認(rèn)為,口罩生產(chǎn)線完全可以把做汽車零配件裝配線和軌道交通裝配線的技術(shù)平臺拿過來用。

從技術(shù)層面說,凱帝斯有的是人才?!拔覀儸F(xiàn)在并不追求產(chǎn)量,現(xiàn)在更重要的是,踏踏實實的做好每一臺?!痹趧⑦\來看來,對于適應(yīng)了汽車零部件標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和研發(fā)團(tuán)隊,生產(chǎn)口罩機(jī)可以說是“高射炮打蚊子……”。

劉運來說,這次“跨界”也讓很多企業(yè)對他們的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生過質(zhì)疑,特別是本地企業(yè),并不看好“凱帝斯”,更不相信“德州造”。有些企業(yè)為了想快速生產(chǎn)口罩進(jìn)入市場,不惜從二倒販子手里購買高價的機(jī)器,他們堅信“遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)”。

“要想讓大家相信凱帝斯的質(zhì)量,首先要有自信?!眲⑦\來解釋說,他們不是盲目自信,而是有一套完整的質(zhì)量檢驗體系,按照汽車行業(yè)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)去做,每一臺出廠必須嚴(yán)格檢驗。根據(jù)目前的測試數(shù)據(jù)看,凱帝斯研發(fā)的全自動口罩生產(chǎn)線每分鐘可生產(chǎn)100只以上成品口罩。3月10日下午,正在凱帝斯參與測試機(jī)器的江西榮成劉先生禁不住的點贊。

“通過這兩天在凱帝斯參與調(diào)試機(jī)器,我們發(fā)現(xiàn)他們的全自動產(chǎn)品不僅是價格實惠,更重要的是效率高?!眲⑾壬f,他也沒有想到德州的企業(yè)能研發(fā)出這樣的設(shè)備。

根據(jù)目前凱帝斯公司的實際生產(chǎn)能力,公司可日產(chǎn)三臺產(chǎn)口罩機(jī)生產(chǎn)線,售后方面,可以通過線上遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)一起結(jié)合,免除客戶的后顧之憂。

凱帝斯的這次“跨界”是利用人才優(yōu)勢作出一次自我的突破和創(chuàng)新。對于凱帝斯團(tuán)隊的帶頭人劉運來,他把這次“跨界”當(dāng)成了傳統(tǒng)制造業(yè)的一種模式,更有自己的一些想法。

“我覺得作為一家工業(yè)企業(yè),偏向智能裝備制造這種高端裝備制造企業(yè),以科技為導(dǎo)向,最重要的是做最好的自己?!眲⑦\來說,第一要加大研發(fā)的投入,一定要重視研發(fā)投入,研發(fā)投入可能不會立即見效,可能一年兩年都見不到明顯的效果,但是一定要投,因為企業(yè)要形成自己的技術(shù)積淀,有些東西可以去買有些東西可以去協(xié)作,但是核心技術(shù)一定要掌握在自己的手里,這是核心競爭力;第二加大人才的培養(yǎng),研發(fā)投入就要有人,企業(yè)一定要有自己的人才培養(yǎng)體系,對一些技術(shù)人員,科研人員,要給人才有一個充分施展的空間,要給他一個平臺,并且企業(yè)的平臺要跟上人才的成長,所以說對人才的培養(yǎng)平臺的建設(shè)一定要重視;第三要形成自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一定要形成自己的一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)體系,不能東拼西湊更不能沒有自己標(biāo)準(zhǔn),要把眼光放長遠(yuǎn),定位站的要高。德州企業(yè)不能只盯著德州這一塊兒地方或者是山東省,要放眼全國放眼全球,看看你的同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),他們是怎么做的,我們跟他們的差距在哪里。

“現(xiàn)在山東省提出新舊動能轉(zhuǎn)換以后,政府層面的工作相對之前又進(jìn)步了很多,也做的很到位,但仍有完善的空間?!眲⑦\來表示,在人才的激勵方面,人才的引進(jìn)方面的政策還可以做得更靈活,力度還可以更大一些。

“就德州而言,更需要重視地方產(chǎn)業(yè)鏈的完善,因為任何一個產(chǎn)業(yè)都不是孤立的,還有上下游,隨著社會工業(yè)化分工越來越細(xì)的趨勢,產(chǎn)業(yè)鏈也會變得越來越長,越來越細(xì)?!眲⑦\來說,本土化的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),還有整個工業(yè)生態(tài)培養(yǎng),政府最好是能起到一定的主導(dǎo)作用。

“德州工信部門建立了一個口罩產(chǎn)業(yè)鏈的供需平臺,我覺得這個很好,至少這個工作開始了,而且已經(jīng)初步見成效,這個工作做得非常好,也非常合時宜?!眲⑦\來認(rèn)為,由此可以啟發(fā)的是除了口罩這個產(chǎn)業(yè)鏈之外,其他的很多比如說家電電器傳統(tǒng)機(jī)器還有一些新型機(jī)械等等這方面都可以形成自己的一個產(chǎn)業(yè)鏈,都可以找到一個辦法去做復(fù)制。

“對裝備制造業(yè)企業(yè)最大的好處就是上游問題,上游原材料的供應(yīng),在一定程度上會幫企業(yè)緩解供應(yīng)的緊張,讓供應(yīng)變得更有序一些;下游除了市場銷售,更重要的是有了這么一個產(chǎn)業(yè)鏈的圈子,我們會及時的得到或者聽到下游的一些反饋,客戶在使用過程中的反饋或者是他們的需求他們的意見,以及他們在使用產(chǎn)品的一些想法,這樣能反過來引導(dǎo)我們技術(shù)的更新升級,以及后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)方向制定,我覺得很有幫助?!眲⑦\來說。

(張春法 趙慶川 韓哲)

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