產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的高級(jí)化，是推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。就同一產(chǎn)業(yè)而言，鏈條越長(zhǎng)、吸納相關(guān)企業(yè)越多，其規(guī)模就越大、內(nèi)部運(yùn)行效率就越高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)。打造新型工業(yè)化強(qiáng)市，必須以集群化發(fā)展為主方向，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上下功夫。

打造產(chǎn)業(yè)集群，首先要高點(diǎn)定位。在規(guī)劃上，要有魄力，根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流，大膽繪好發(fā)展藍(lán)圖。我們打造工業(yè)化強(qiáng)市不是短期行為，而要持續(xù)用力，久久為功，助推全市工業(yè)跨上新臺(tái)階、創(chuàng)造新輝煌。在部署上，要全市一盤(pán)棋，打破地域界限。比如化工產(chǎn)業(yè)，可以統(tǒng)籌考慮有關(guān)縣市區(qū)的優(yōu)勢(shì)與資源，在原料、科研、市場(chǎng)等方面互融互通、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。在思路上，要打破條條框框，創(chuàng)新體制機(jī)制，凡是有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們就大膽借鑒，在資金、人才、政策上讓產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展“一路綠燈”。

打造產(chǎn)業(yè)集群，要找準(zhǔn)方式。對(duì)有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的區(qū)域，要認(rèn)真梳理本地優(yōu)勢(shì)資源，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分析清楚，然后通過(guò)建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，吸引配套產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)“以商招商”，促進(jìn)要素聚集，迅速形成產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)有一兩個(gè)龍頭企業(yè)而缺乏鏈條的區(qū)域，要先以龍頭企業(yè)為中心，然后傾斜政策重點(diǎn)吸引配套技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)入，形成“中心輻射四周”式的產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)好的區(qū)域，可以學(xué)習(xí)借鑒義烏小商品產(chǎn)業(yè)集群的模式，通過(guò)建立或者升級(jí)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，促使市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售渠道、研發(fā)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成以市場(chǎng)為核心的大產(chǎn)業(yè)集群。因地制宜，找到適合自身的發(fā)展路子就是成功。 

打造產(chǎn)業(yè)集群，要抓住重點(diǎn)。要抓龍頭企業(yè)，大力實(shí)施“工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”和“創(chuàng)新型高成長(zhǎng)企業(yè)50強(qiáng)”培育三年行動(dòng)，健全領(lǐng)導(dǎo)幫企、專(zhuān)家診企、政策惠企、金融助企四個(gè)服務(wù)體系，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、合資合作、協(xié)同創(chuàng)新、并購(gòu)重組等方式，做強(qiáng)主業(yè)、做精產(chǎn)品、做優(yōu)品牌、做大市場(chǎng)。要抓重大項(xiàng)目，圍繞“541”產(chǎn)業(yè)體系，著力引進(jìn)發(fā)展?jié)摿Υ蟆㈥P(guān)聯(lián)程度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要抓產(chǎn)業(yè)協(xié)作，圍繞構(gòu)建垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈集群生態(tài)，加快產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同改造，促進(jìn)企業(yè)、園區(qū)、行業(yè)間鏈接共生、原料互供、資源共享，打破縣市區(qū)行政區(qū)劃界限，建立利益分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。