位于德城區(qū)天衢工業(yè)園內(nèi)的宇虹顏料股份有限公司前身是1976年建廠的一個集體企業(yè)，2000年3月重組為德州市宇虹化工有限公司，現(xiàn)有員工200多名，注冊資本6000多萬元。經(jīng)過20年來的發(fā)展，公司現(xiàn)在是國家高新技術(shù)企業(yè)，省級企業(yè)技術(shù)中心，省級院士專家工作站，2014年在北京新三板成功掛牌上市，總體實力位于全國有機(jī)顏料行業(yè)前列。由小到大，由弱變強(qiáng)，如果說有什么秘訣，公司董事長陳都方坦言：企業(yè)長青，唯有創(chuàng)新。關(guān)于創(chuàng)新，陳都方與記者進(jìn)行了交流。
眾所周知，如今這個時代是一個新生事物發(fā)展突飛猛進(jìn)的時代，作為企業(yè)來講，今天我們面臨的競爭，和以往已經(jīng)有了很大的不同，因為今天的競爭在很大程度上是創(chuàng)新力的競爭。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源泉
公司20年的持續(xù)健康發(fā)展最根本的原因就是創(chuàng)新，可以說全員、全方位、全過程創(chuàng)新的理念已根植于公司每個員工的心里，體現(xiàn)在平時工作生活的細(xì)枝末節(jié)中。20年來，我們經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，宇虹就像茫茫商海中的一條小船，承載著“為員工創(chuàng)造幸福生活，讓世界更加絢麗多彩”的使命，不斷為社會創(chuàng)造效益。多年的經(jīng)營，加上我自己的不斷總結(jié)，我覺得有一條規(guī)律特別重要，那就是：企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須沖破禁錮，不斷創(chuàng)新。宇虹20年來的發(fā)展歷程，也證明了，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必不可少的動力源泉。
融資創(chuàng)新幫助企業(yè)“長大”
說到融資創(chuàng)新，我最大的感觸就是，融資創(chuàng)新幫助企業(yè)“長大”。二十多年前，我接手的這家破產(chǎn)企業(yè)人心渙散，資金短缺，各方面處于蕭條狀態(tài)，要想改變現(xiàn)狀，不創(chuàng)新思路、不創(chuàng)新機(jī)制，很難實現(xiàn)突破。經(jīng)多方溝通，當(dāng)年我們組織51名員工共同籌集50.8萬入股，為企業(yè)發(fā)展注入了第一筆資金，同時，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和凝聚力，大家心往一處想，勁兒往一處使，同心協(xié)力謀發(fā)展，第二年即實現(xiàn)扭虧為盈。也正是這第一筆資金，為后續(xù)的發(fā)展壯大打下了基礎(chǔ)。接下來的2004年、2007年、2012年、2014年，我們又進(jìn)行了幾次融資，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。
今天，宇虹的發(fā)展到了一個更加關(guān)鍵的時刻，新一代的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)基本形成，為激發(fā)年輕新生代的活力，在多年探索學(xué)習(xí)之后，2020年我們又一次首先對經(jīng)營層進(jìn)行股權(quán)激勵，我想這個創(chuàng)新又是一個大的引爆點，這也將會成為企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)、實現(xiàn)基業(yè)傳承的重要創(chuàng)新舉措。在屢次融資中，我們深刻體會到了“融資”與“融智”巧妙結(jié)合的強(qiáng)大力量，也讓我們看到了宇虹更大可能的未來。
產(chǎn)品創(chuàng)新打造核心優(yōu)勢
宇虹成立之初，有機(jī)顏料品種只有兩個，而且劑型單一、用途單一，當(dāng)時我們就認(rèn)識到，宇虹的產(chǎn)品必須圍繞客戶的需求搞創(chuàng)新，所以歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，公司產(chǎn)品品種增至40多個，劑型增至一百多種，甚至能夠滿足一些客戶的定制化需求。這期間我們建車間、增人員，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的重大提升。
當(dāng)然，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提升，客戶的需求也在不斷升級，我們緊跟時代步伐，確定了企業(yè)發(fā)展的“價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，即，不在紅海中“拼價格”，要在藍(lán)海中做出“差異化”。所以近幾年，企業(yè)不斷聚焦核心產(chǎn)品，打造核心優(yōu)勢，在競爭日益嚴(yán)酷的行業(yè)競爭中，實現(xiàn)了銷售額和利稅的連年增長，“宇虹”、“凱虹”商標(biāo)被評為山東省著名商標(biāo)。
創(chuàng)新鑄造“文化自信”
前面我們說的不論是融資創(chuàng)新，還是產(chǎn)品創(chuàng)新，這些都是宇虹文化創(chuàng)新的一部分，我們的創(chuàng)新其實已經(jīng)融入到企業(yè)的方面面面、角角落落中，大至戰(zhàn)略，小至工作細(xì)節(jié)，到處都有創(chuàng)新的影子。
比如公司的創(chuàng)新獎勵制度，每年根據(jù)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)新實施情況，對創(chuàng)新者進(jìn)行獎勵，獎勵金額從幾千元到上萬元不等，年創(chuàng)新獎勵額達(dá)十幾萬元，很大程度上提升了員工創(chuàng)新的熱情；公司設(shè)有創(chuàng)意獎勵制度，每月對職工提出的創(chuàng)意進(jìn)行評審，只要評審?fù)ㄟ^，無論是否可以實施，都會給予17、27、37、57元不等金額的獎勵，如果創(chuàng)意帶來的效益比較高，公司還會根據(jù)實際情況給予更高金額的獎勵。針對安全方面的創(chuàng)意，公司設(shè)立“3E”卡制度給員工獎勵。正因為有了這一系列的獎勵政策，職工搞創(chuàng)新、提創(chuàng)意的積極性非常高，每年能夠收到員工各種創(chuàng)意幾百條，推進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，打造出了“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、數(shù)據(jù)型”的團(tuán)隊，形成了“以客戶為中心、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，讓每一個員工都有機(jī)會參與公司發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展的點點滴滴都融入了員工的創(chuàng)新智慧。
如果說一個企業(yè)的產(chǎn)品是可以被模仿的、專業(yè)能力是可以被模仿的、甚至贏利模式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都是可以被模仿的，但我們多年積累打造的創(chuàng)新文化是無法被被模仿的，這讓我們形成了自己的“文化自信”，未來，我們也將會在創(chuàng)新的路上不斷探索，不斷深耕，將創(chuàng)新文化繼續(xù)發(fā)揚下去，爭取在創(chuàng)新的路上贏得更多收益，永葆基業(yè)長青。
記者 李根 通訊員 崔春梅