2023年山東省政府工作報(bào)告中，省長(zhǎng)周乃翔一席話引發(fā)共鳴、共情——2022年，多少人經(jīng)過多少艱苦卓絕努力，戰(zhàn)勝了多少前所未有的困難和挑戰(zhàn)，有高興、有沮喪、有輕松、有無助、有小確幸、有大艱辛，真是跌宕起伏的一年。

“每個(gè)人都不容易！”

比如工人，既要做好疫情防控，還要堅(jiān)持上班生產(chǎn)；

比如農(nóng)民，去年盛夏，高溫、暴雨、干旱輪番造訪；

比如企業(yè)，國外技術(shù)封鎖，市場(chǎng)需求不旺，需要想方設(shè)法生存下去……

但是，對(duì)2022年的記憶，絕不會(huì)僅僅停留在品嘗艱辛上，更值得回味的是那些迎難而上、抽絲剝繭、撥云見日的求解時(shí)刻。事雖難，干則必成，讓這份備嘗艱辛更有價(jià)值更有意義的，是求解山東發(fā)展的方法論。

《山東高質(zhì)量發(fā)展有了新方法論》，這是一家媒體在論述山東發(fā)展時(shí)，用到的一個(gè)標(biāo)題。在許多媒體人看來，掌握了一套新方法論，是山東近年來平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的一個(gè)秘訣。

實(shí)際上，山東和全國一樣，都面對(duì)諸多不確定性和復(fù)雜局面，面對(duì)許多兩難甚至多難的選擇，都有許多棘手的矛盾。

都難，迎難而上才見真章。

全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家競(jìng)相持續(xù)發(fā)力，國內(nèi)江浙粵在信息技術(shù)制造、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)巨大。作為工業(yè)門類齊備、有“大象經(jīng)濟(jì)”之稱的山東，該怎么辦？

山東用實(shí)干來回答。打響全國乃至全球先聲的“奪鼎”之役：打造掌馭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)和模式創(chuàng)新話語權(quán)，力爭(zhēng)打造全球引領(lǐng)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、全球最大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”。2022年，橙色云、藍(lán)海邁入國家級(jí)“雙跨”平臺(tái)行列，山東“雙跨”平臺(tái)總數(shù)達(dá)到4家、占全國總量的七分之一、居全國第三；海爾卡奧斯連續(xù)4年蟬聯(lián)榜首，浪潮云洲居第六。圍繞標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，山東新培育面向跨行業(yè)跨領(lǐng)域、面向重點(diǎn)行業(yè)、面向重點(diǎn)區(qū)域、面向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同的省級(jí)平臺(tái)95個(gè)，優(yōu)選2021年平臺(tái)評(píng)價(jià)靠前的60個(gè)形成省級(jí)重點(diǎn)平臺(tái)155個(gè)。

都難，善用統(tǒng)籌思維求解是正道。

面對(duì)疫情防控阻擊戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)，如何保持疫情總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)？如何為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障？如何統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展？這些問號(hào)很沉重。

山東的回答是：嚴(yán)格落實(shí)縱深防御方法、因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化防控策略，持續(xù)提升防控能力。常態(tài)化疫情防控探索階段，全省摸索形成了行之有效的防控具體做法，常態(tài)化防控抓好“4+3”，發(fā)生本土疫情進(jìn)行應(yīng)急處置時(shí)做到“4個(gè)3”。進(jìn)入新階段，山東把握節(jié)奏、控制進(jìn)程、拉平曲線、推后峰值，以更具針對(duì)性措施提高防控科學(xué)精準(zhǔn)水平，更好滿足人民健康需求，更好保障人民生命安全，更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

都難，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維就有新天地。

國際形勢(shì)中不穩(wěn)定、不確定、不安全因素日益突出，國際競(jìng)爭(zhēng)與合作展現(xiàn)出復(fù)雜多變的格局，資源要素在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越緊張，如何在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地？

現(xiàn)代化發(fā)展要求不斷尋求更廣闊的空間來配置資源，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)無遠(yuǎn)弗屆，市場(chǎng)分工精細(xì)多元，為有心人、有準(zhǔn)備的人提供了最廣闊的落腳之處和用武之地。

在威海高新區(qū)，有一個(gè)“要走的三星沒走，沒打算來的惠普來了”的招商佳話。前幾年，三星總部決定將威海A4打印機(jī)項(xiàng)目和蘇州A3打印機(jī)項(xiàng)目一并轉(zhuǎn)移到越南。威海高新區(qū)通過“連橫合縱”，實(shí)現(xiàn)了“留住三星（威海）／整合三星（蘇州）／引進(jìn)惠普”，最終成為全球打印機(jī)之都。窺一斑而見全豹，這充分印證了戰(zhàn)略思維的實(shí)效。山東堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，其實(shí)就是堅(jiān)持從全局高度提高戰(zhàn)略眼光、把握戰(zhàn)略位勢(shì)、當(dāng)好戰(zhàn)略支點(diǎn)的工作方法。

都難，用好平臺(tái)思維就能打開新格局。

在今年的政府工作報(bào)告中，“平臺(tái)”一詞出現(xiàn)了16次?！皹?gòu)筑高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)”“打造濟(jì)青人才集聚平臺(tái)”“建強(qiáng)用好高能級(jí)開放發(fā)展平臺(tái)”等部署扎準(zhǔn)穴位，提振信心。以平臺(tái)思維在更大空間整合資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等要素在山東互動(dòng)耦合，創(chuàng)造新的組合，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。比如，2022年，山東突出重大平臺(tái)建設(shè)，科技支撐明顯增強(qiáng)，優(yōu)化整合泰山、齊魯人才工程，國家級(jí)人才達(dá)到1830人，展現(xiàn)了山東利用平臺(tái)優(yōu)化工作方法的有效實(shí)踐。

犯其至難而圖其至遠(yuǎn)。

種種努力，心力和體力拼盡，汗水和淚水交織，個(gè)中滋味在心頭，在人心，也化在“三大標(biāo)志性成果”“八個(gè)顯著成就”的成績(jī)單上。對(duì)山東來說，每種科學(xué)方法論的形成都不是靈光乍現(xiàn)，而是反復(fù)探索、反復(fù)磨練逐漸成為肌肉記憶。這些努力化為山東各項(xiàng)亮眼的“KPI數(shù)據(jù)”，也必將成為山東下一步跨越提升的有力支撐！

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 梁開文 禹亞寧 報(bào)道）