??? 10月18日，省委組織部、省委宣傳部、省科技廳舉辦的 “優(yōu)秀人才事跡報(bào)告會(huì)”在我市召開，介紹了中國工程院院士、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授束懷瑞等5位優(yōu)秀人才的事跡。這場精彩的報(bào)告會(huì)，深刻詮釋了什么是真正的人才、如何留住人才以及人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到怎樣作用等，引起了與會(huì)人員的強(qiáng)烈反響，更給我們留下了思考和啟示。
??? 啟示一：只有大膽使用人才，才能掌握核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
??? 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭表面看是企業(yè)產(chǎn)品、科技實(shí)力、營銷模式的競爭，最終要?dú)w結(jié)到人才競爭。人才可以創(chuàng)造奇跡，把不可能變成可能。
??? 中國工程院院士、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授束懷瑞，從事果樹教學(xué)、科研及推廣50多年，率領(lǐng)山東農(nóng)大果樹學(xué)科建成碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)和博士后流動(dòng)站，發(fā)明的“地膜覆蓋穴貯肥水技術(shù)”被國家科委列為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，在17省市推廣470萬畝，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
??? 國外產(chǎn)品對(duì)高端服務(wù)器的市場壟斷嚴(yán)重威脅著國家關(guān)鍵信息系統(tǒng)的安全，浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁、工程技術(shù)應(yīng)用研究員王恩東和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)下定決心打破國外技術(shù)壟斷，經(jīng)過艱苦努力，成功研發(fā)了TS20000高端服務(wù)器，使國外同類產(chǎn)品價(jià)格狂降10多倍，節(jié)省資金上百億元。
??? 山東東岳集團(tuán)董事長張建宏從部隊(duì)退伍后，帶領(lǐng)38個(gè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，用15年時(shí)間把氟利昂替代品綠色環(huán)保制冷劑做到全球規(guī)模最大；用10年時(shí)間，把聚四氟乙烯規(guī)模技術(shù)做到全球第一；用8年時(shí)間，打破了數(shù)十年國外對(duì)離子膜的技術(shù)壟斷。
??? 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)董雅娟教授，成立了山東布萊凱特黑牛科技股份有限公司，把“小黑牛”變成了 “小金?！保还锱Ｈ饽苜u到1000多元，一頭優(yōu)質(zhì)肉牛能賣到6萬多元，是飼養(yǎng)普通黃牛效益的4倍多。
??? 啟示二：只有發(fā)自內(nèi)心尊重人才，提供一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，才能留住人才
??? 有人說“人才像候鳥，哪里適合就往哪里飛”；甚至有人感嘆，像德州這樣的城市，留住人才難。事實(shí)是這樣嗎？5位優(yōu)秀人才的生動(dòng)事跡告訴我們：一個(gè)有才華、有抱負(fù)的人才更加看重的是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和舞臺(tái)。
??? 東岳集團(tuán)地處恒臺(tái)縣，沒有任何地利之便，卻吸引了北大、清華、中科院一大批頂尖的學(xué)科帶頭人、博士生、碩士生在此工作。張建宏放手用人，給予集團(tuán)首席專家張永明博士“三定大權(quán)”：招聘什么樣的人、給予什么樣的工資待遇、安排什么樣的崗位，都是他說了算。
??? 山東豪邁機(jī)械科技公司電火花科研小組組長王欽峰是新時(shí)代農(nóng)民工代表，只有初中文化，卻是世界級(jí)電火花機(jī)床專家。公司董事長張恭運(yùn)為王欽峰提供了良好的成長環(huán)境。王欽峰是全公司第一個(gè)坐飛機(jī)的人、第一個(gè)擁有電腦的人，連續(xù)5年獲得認(rèn)購公司股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，成為企業(yè)十大股東之一。
??? 啟示三：堅(jiān)定不移推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
??? 近幾年，我市深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，柔性引進(jìn)各類人才2.66萬人次，600余家企業(yè)與300多所高等院校、科研院所聯(lián)姻，擁有國家工程技術(shù)研究中心和企業(yè)技術(shù)中心6家、國家科技企業(yè)孵化器2家、博士后科研工作站10家。但也要看到，與先進(jìn)地區(qū)比，我市還比較滯后，尤其是在高端人才、領(lǐng)軍人才引進(jìn)上步伐不夠大。
??? 5位優(yōu)秀人才事跡告訴我們，突破人才工作必須走大力培養(yǎng)本地人才與引進(jìn)外地人才雙輪驅(qū)動(dòng)的辦法。積極引導(dǎo)企業(yè)家轉(zhuǎn)換思路，用事業(yè)留人，用感情留人，用股權(quán)、期權(quán)留人，真正為人才提供廣闊的舞臺(tái)。□本報(bào)記者 楊德林
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