??? 一大早,機械手王者軍走到瀝青混凝土攤鋪機旁,檢測機械性能、開車運行。操作臺上,“交通黨員示范崗”幾個大字格外醒目……
??? 安達機動車檢測站,黨小組采取一封信、一張表、一本意見薄、一次電話訪談“四個一”方式,使征詢意見常態(tài)化,檢測工作提質提效。
??? 一幕幕場景,定格了縣交通運輸局黨員的創(chuàng)爭軌跡,展示了凝神聚力、干事興業(yè)的黨建風采。
??? 今年以來,縣交通運輸局黨委扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,創(chuàng)新載體,注重實效,為基層黨組織建設增添新的 “活力源”。黨建引領各項工作開展:歷亭路改貌工程建設高標準、快節(jié)奏,果里橋至南外環(huán)段主體工程完成,正在開展掃尾施工;運達出租客運公司首批20輛羚羊“轎的”順利更新,駛上街頭,新增添的24輛鎮(zhèn)街出租車投入運營;“三進三實三提高”主題實踐活動中,該局駐村幫扶組送溫暖、送農資、修建“通村路”,贏得普遍贊許。交通運輸工作呈現出“好中有快,又好又快”的發(fā)展勢頭。
“雁陣式”組合構建起“人字形”創(chuàng)爭支撐
??? 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,縣交通運輸局黨委進一步明確了第二階段 (全面爭創(chuàng)階段)的任務目標、工作措施,全面落實了基層黨組織的相關責任。著力發(fā)揮黨員的示范帶動作用??偨Y了交通項目部王者軍創(chuàng)爭小組的經驗做法。王者軍是一名老黨員,又是一名經驗豐富、技術過硬的機械操作手。在歷亭路建設中,他與機械股副股長劉志強、壓路機駕駛員趙忠伏結成對子,一道研究工作,細化操作程序,完成了路基二灰攤鋪、路面瀝青混凝土攤鋪等多項急難任務,受到了黨員群眾的好評。局黨委及時發(fā)現,靠上指導,在交通運輸行業(yè)項目建設、運政管理、機關后勤和窗口服務等領域廣泛推廣,形成了“雁陣式”組合的創(chuàng)爭模式。按照“支部選用、自愿結合”的原則,由一名作風硬朗、技術精湛、群眾認可度高的基層黨員,帶兩名上進心強、創(chuàng)業(yè)熱情高的入黨積極分子、青年團員、技術骨干和普通職工,三者形成“固定式”創(chuàng)爭元素,同學習、同工作、同提高,基層黨員成為雁陣中的“領頭雁”,由簡單說教變?yōu)椤案山o群眾看,帶著群眾干”,使創(chuàng)爭行為直觀化,創(chuàng)爭活動具體化。群眾也由以前被動接受創(chuàng)爭,變?yōu)閯?chuàng)爭的一份子,形成護佑雁陣飛翔的側翼。 “雁陣式”組合迅速發(fā)展,形成了12組創(chuàng)爭小組。在聚力攻堅、打造亮點上,發(fā)揮了重要作用。機械股股長、共產黨員張玉敏小組投身舊料場拆遷、新料場建設工作中,他們不怕疲勞,連續(xù)作戰(zhàn),一方面組織拆解搬運灰土拌合站等機械,另一方面,在新場址修建機械基礎,搭建4間簡易辦公室,對原設備和新購置機械進行安裝調試,僅用10天時間,新料場就投入使用,沒有延誤一線工程建設。為保障一線路面攤鋪用料,張玉敏小組盯在瀝青拌合站工位,連續(xù)十余天日出料達700噸以上,日臺班比正常出料噸數增加42%。交通項目部科長、共產黨員楊彬,帶領張楠、郭杰兩個入黨積極分子組成創(chuàng)爭小組。他們協(xié)調進度,組織施工,全面推行“看板管理”,對照施工計劃,把任務落實到天、到人、到臺班。4月24日,一場大雨不期而至,由于歷亭路排水不暢,造成施工路面大面積積水、滲透,形成 “翻漿”,特別是汽車站往南路段積水達50公分、好運來路段積水也很多。面對這一復雜狀況,楊彬小組全天候盯在現場,與施工人員一道利用潛水泵挖坑抽水,待水排盡后,三個人針對翻漿難工段制定方案,用挖掘機挖除翻漿土,用灰土填實,以最短的時間,消除了不利天氣影響,保障了交通重點工程建設。
“網格化”管理搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)新平臺
??? 縣交通運輸局借鑒創(chuàng)新社會管理經驗,嫁接改造,充實新的內涵,在交通服務領域推行“網格化”管理,使窗口服務更具有針對性,崗位創(chuàng)爭更具有實效性??茖W設置網格,責任落實到人。以效能型機關建設、行政執(zhí)法、窗口服務、交通企業(yè)經營為內容,結合科室單位職能設立網格,并明確中層負責人和黨員作為責任人,靠上抓管理和服務。汽車站黨支部對照崗位要求,細化了創(chuàng)爭任務,并在網格管理進度表上進行動態(tài)評價。明確服務要求,提升創(chuàng)爭形象。根據交通特點,以車主業(yè)戶或服務對象滿意度為終極目標,推行 “倒逼”服務,哪項達不到要求的,查擺原因,落實整改措施,做到限期整改。檢測站利用 “四個一”廣泛征詢服務對象意見,通過認真梳理,歸納了包括候檢時間較長、個別服務態(tài)度差等 “不滿意”問題,隨即開展了重點整改,窗口服務有了明顯提高。建立信息平臺,強化溝通交流。變坐堂服務為登門服務。運管所定期回訪貨源地和物流企業(yè),了解他們所需,改進服務方法。對臨近年審的車輛,實行 “短信提醒”,為車主發(fā)短信,提醒盡快參加年審,確保不因漏審影響運輸業(yè)務,此舉受到了服務對象的歡迎。 6月13日,在內蒙古赤峰市運送玻璃鋼的運輸業(yè)戶王天峰接到提醒短信,兩天之內返回接受年審,他高興地說: “幸虧你們提醒,不然,在外地受罰不說,誤了運貨,俺可真虧大啦”。
??? ■通訊員 王佩山 時少華 郭春娥