——“供給側(cè)·山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”采訪觀感⑥

    從全球最大的解熱鎮(zhèn)痛藥供應(yīng)商“新華制藥”，到奧運(yùn)會(huì)最大的器材供應(yīng)商泰山集團(tuán)；從玻璃產(chǎn)品裝上迪拜塔的金晶集團(tuán)，到石油鉆機(jī)賣到沙特的科瑞公司，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行活動(dòng)采訪的企業(yè)，絕大多數(shù)都是精彩國(guó)內(nèi)、驚艷世界，“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施堅(jiān)定、效果顯著。山東企業(yè)不僅攀登國(guó)內(nèi)制高點(diǎn)，而且積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，利用了全球資源、拓展了市場(chǎng)空間、開(kāi)辟了更廣發(fā)展領(lǐng)域。
    當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的后遺癥尚未痊愈，全球經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整階段，在這種復(fù)雜甚至困難的時(shí)期，山東優(yōu)秀企業(yè)迎風(fēng)出海、逆浪揚(yáng)帆，展現(xiàn)了開(kāi)放求發(fā)展、合作謀共贏的氣魄與胸襟。
    堅(jiān)定不移實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，是增加有效供給的康莊路。新華制藥集團(tuán)是有著70余年歷史的老國(guó)企，多年來(lái)無(wú)論形勢(shì)怎么變，始終堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略，積極主動(dòng)與國(guó)外名企、強(qiáng)企開(kāi)展戰(zhàn)略合作，成為輝瑞制藥、拜爾公司、可口可樂(lè)等跨國(guó)公司信得過(guò)的合作伙伴。而國(guó)際合作又引領(lǐng)企業(yè)向國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊，他們的輸液用水生產(chǎn)線，歷經(jīng)歐美專家最苛刻的突擊考核也無(wú)懈可擊，因而贏得了更大市場(chǎng)空間、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，生動(dòng)說(shuō)明了合作天地寬、開(kāi)放增活力。
    放眼國(guó)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，是開(kāi)拓市場(chǎng)空間的便捷路?？拷睒O的俄羅斯和北歐國(guó)家的高寒地區(qū)石油開(kāi)采有啥難題？新加坡等沿海國(guó)家海上石油開(kāi)采有啥特殊要求？這些事兒，位于東營(yíng)的科瑞石油公司都想到了，研發(fā)出能在-45℃環(huán)境中工作的鉆機(jī)，出口新加坡100多臺(tái)海底井口設(shè)備。科瑞在全球設(shè)立50多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，處在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端，超過(guò)70%的營(yíng)業(yè)收入均來(lái)自海外市場(chǎng)。這樣的企業(yè)，庫(kù)存和產(chǎn)能自然容易去甚至沒(méi)得去。
    做到極致，讓老外給我配套，是跨越發(fā)展的高速路。全球最大的競(jìng)技體育器材研發(fā)制造商泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)卞志良說(shuō)：“40年來(lái)，我只做這一件事?！奔瘓F(tuán)與國(guó)際奧委會(huì)、各國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)以及世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)涵蓋的10萬(wàn)所大學(xué)達(dá)成合作關(guān)系。而成立于2009年的德州力維機(jī)械，是國(guó)內(nèi)唯一的特種履帶橡膠生產(chǎn)商，擁有發(fā)明專利62項(xiàng)，德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)為其配套。不怕別人不跟你玩兒，就怕自己沒(méi)絕活兒，練好內(nèi)功，才能吸引“外援”。
    黨的十八屆五中全會(huì)提出開(kāi)放發(fā)展理念，G20峰會(huì)上“中國(guó)智慧”的一個(gè)重要內(nèi)容是既要采取國(guó)內(nèi)措施、做好自己的事，又要精誠(chéng)合作、共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)敢于到國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)力氣、競(jìng)勝自強(qiáng)，又善于深化合作、共贏共進(jìn)，才能質(zhì)效更優(yōu)、活力更足、空間更大。
□劉同江