??? 近日，陳飛市長(zhǎng)在一次調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要加快股改上市，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，引入資本力量，在更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。意指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。特別是當(dāng)前，企業(yè)家選擇了做企業(yè)，就是選擇了發(fā)展，讓企業(yè)保持旺盛的活力，企業(yè)有活力，德州也就充滿活力。
??? 大格局需要大智慧。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，厚積發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，必須有大格局和大智慧。比如，前兩年，低速電動(dòng)車企業(yè)一哄而上，我市的麗馳電動(dòng)車卻瞄準(zhǔn)高速電動(dòng)車市場(chǎng)，主動(dòng)整合優(yōu)質(zhì)資源，出讓部分股權(quán)，與隆鑫通用合作，破解了企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、人才和資金的瓶頸，成為全國(guó)小型電動(dòng)車行業(yè)的首家上市公司，為企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展攢足了后勁兒。再如，當(dāng)前有的企業(yè)家注重追逐利益，卻忽視環(huán)保問(wèn)題，就是缺少大格局和大智慧，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)損害環(huán)境，企業(yè)發(fā)展也難以長(zhǎng)久。
??? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的“掌舵人”，企業(yè)家的理念決定了企業(yè)的命運(yùn)。以前，企業(yè)大都請(qǐng)明星代言廣告，這兩年很多企業(yè)家走上電視代言產(chǎn)品，企業(yè)家精神成為產(chǎn)品最好的代言。我市的泰山集團(tuán)幾十年如一日生產(chǎn)體育器材，從一個(gè)手工縫制運(yùn)動(dòng)墊的手工作坊發(fā)展壯大，服務(wù)了四屆奧運(yùn)會(huì)，成為世界體育器材標(biāo)準(zhǔn)的制定者。這樣的企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家長(zhǎng)期注重質(zhì)量、弘揚(yáng)工匠精神密不可分。企業(yè)家需要踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，不應(yīng)被短期利益、掙快錢所迷惑，與此同時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)，摒棄有困難就找市長(zhǎng)的思維 ，主動(dòng)向市場(chǎng)找方法，克服發(fā)展中的困難。
??? 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，人才是創(chuàng)新的加速器。在我市，很多企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)，缺點(diǎn)也是穩(wěn)，接受新事物比較慢，保守頭腦中形成了很多條條框框。比如，我市區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)明顯，但是網(wǎng)購(gòu)的商品往往從濰坊或者臨沂轉(zhuǎn)運(yùn)到德州，究其原因就是在物流業(yè)初興時(shí)，我們錯(cuò)過(guò)了最佳的發(fā)展機(jī)遇，以至于優(yōu)勢(shì)沒能充分發(fā)揮。企業(yè)創(chuàng)新離不開企業(yè)家的前瞻性，互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)家必須走出去，把高人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展自己的眼光和格局。近兩年，我市人才新政“黃金30條”成效明顯，尊重人才、重視人才成為普遍共識(shí)。企業(yè)家既要學(xué)劉備，寬厚仁義對(duì)待人才，同甘苦共患難；又要學(xué)蕭何月下追韓信，為人才施展拳腳提供舞臺(tái)，為人才能力的發(fā)揮創(chuàng)造寬松的氛圍，形成重才、愛才、尊才、惜才的人才觀，讓人才在健康良好的環(huán)境中迸發(fā)出創(chuàng)新的活力。
□張明昭