晚報評論員陳廣江

據(jù)5月14日《工人日報》報道，疫情對經(jīng)濟運行沖擊明顯，部分勞動者在復工后面臨降薪。降薪、調(diào)薪是疫情下部分企業(yè)求生的自救方法，同舟共濟、共克時艱也是當下大部分企業(yè)和勞動者面對危機時共同作出的選擇。但也有部分勞動者擔憂，有企業(yè)拿“疫情”當幌子違法降薪。對此，員工期待更多“話語權”。

抱團取暖、共克時艱的降薪并不可怕，可怕的是打著“疫情”的幌子花樣侵犯職工的正當權益。一些勞動者“被通知”“被迫接受”“被降薪”的遭遇說明，這種擔憂絕非杞人憂天。某些企業(yè)任性降薪，不僅會直接影響職工的工資待遇，還可能成為變相裁員的工具。這是值得警惕的。

合理、正確的降薪“姿勢”必須建立在充分溝通、協(xié)商的基礎上。今年2月，人社部印發(fā)通知，明確企業(yè)因受疫情影響導致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。也就是說，協(xié)商一致是“合法降薪”的前提。

號召員工共克時艱，企業(yè)首先應拿出共克時艱的誠意，將現(xiàn)實困難、應對措施、未來打算向職工坦誠相告，只有爭取員工的最大理解和支持，才能形成共克時艱的強大合力。事實上，降薪行為是合法降成本還是故意甩包袱，是共克時艱還是花樣侵犯職工權益，公司和職工基本心知肚明。

號召員工共克時艱，企業(yè)還要做好未來規(guī)劃，公開降薪措施的起止時間、補救措施等，防止“永久降薪”或“超標準降薪”，“同患難”后也要“共甘甜”。公司不妨和員工簽署相關書面協(xié)議，明確企業(yè)渡過難關后恢復職工的正常待遇，甚至把之前降的薪酬補回來。但據(jù)報道，采取降薪措施的公司大多未規(guī)定降薪結(jié)束時間或補救措施。

降薪應成為企業(yè)應對困境的最后措施，有一線之路也別輕易使出降薪的招數(shù)。無論對職工還是對市場，降薪都是較為“敏感”的動作，一旦企業(yè)采取簡單粗暴的降薪措施，其實也是給外界傳遞了“這家企業(yè)不行了”的信號。在一定程度上講，員工的工資表也是企業(yè)運行的晴雨表，采取降薪措施的企業(yè)需警惕“牽一發(fā)而動全身”的影響。

即使是特殊時期，企業(yè)降薪也應有底線思維，不考慮職工感受和意見而任性降薪，將會面臨法律風險、市場風險、道德風險、輿情風險等一系列風險隱患，最終可能不僅節(jié)約不了成本，反而會搬起石頭砸自己的腳。有些企業(yè)的降薪行為正試探著法律底線，也考驗著職工的容忍底線。

企業(yè)越是尊重職工、敬畏法律，越能贏得市場、行穩(wěn)致遠。面對職工對“話語權”和“議事權”的期待，企業(yè)主不能無動于衷。