□王志強(qiáng)

不久前，光明乳業(yè)（德州）有限公司評出了“拖拉機(jī)獎”。這既是對拖沓低效不留退路，動真碰硬，也是著力抓出作風(fēng)建設(shè)“感知度”的有力舉措。

“拖拉機(jī)獎”給慢作為、躺平者敲響了警鐘。一些人工作久了，意志開始松動，斗志開始消退，出現(xiàn)躺平摸魚混日子的現(xiàn)象；一些人認(rèn)為，方向沒定住，“等一等”無可厚非。工作不著急，“慢一慢”情有可原。這與我們當(dāng)前的形勢格格不入，是不負(fù)責(zé)任的做法?！暗纫坏取薄奥宦庇袝r危害極大。隱患不及時整改，給安全生產(chǎn)“埋雷”；服務(wù)不給力，可能導(dǎo)致項目被擱置、群眾有意見；申報項目“等一等”，可能就錯失了發(fā)展良機(jī)。

“拖拉機(jī)獎”給干事創(chuàng)業(yè)者提供了方法論，要全力以赴而不是“差不多就行”。“差不多”效果可能差強(qiáng)人意，久而久之必將影響事業(yè)。正如光明乳業(yè)墻上的一條標(biāo)語一樣：全力以赴除以盡力而為等于1260倍，如果把工作比作1，全力以赴：每天多付出一點，1.01的365次方等于37.8，相反每天比標(biāo)準(zhǔn)少一點，0.99的365次方等于0.03。差距明顯。我們要激發(fā)全力以赴的干勁，要有坐不住等不起慢不得的擔(dān)當(dāng)，踐行“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，不做“差不多先生”，對標(biāo)先進(jìn)，出圈出彩。

“拖拉機(jī)獎”給管理者提供了思路，顧面子易失里子。無論是企業(yè)還是政府部門，管理中都要注重目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，要向硬核的里子要成果，而不是做太平官墻頭草老好人，要那光華鮮亮的面子，因為那樣好的是自己，壞的是風(fēng)氣、是事業(yè)。

無疑，“拖拉機(jī)獎”給“等一等”“慢一慢”開出了處方，以此倒逼，讓躺平者站起來，讓拖延者快起來，讓他們重燃斗志和激情，以期用虎虎生威的作風(fēng)、干出生龍活虎的局面，奪取首季“開門紅”、實現(xiàn)全年新突破。