□鄭保根
夏津縣以快遞物流業(yè)黨建為突破口,圍繞“怎么建、怎么強、怎么用”等重點問題,通過健全組織、優(yōu)化服務、搭建平臺、激勵引導,打破壁壘、破圈融合,推動新就業(yè)群體融入基層黨建格局。
健全完善組織體系,融入“組織黨建圈”。通過強化組織體系建設(shè),完善與之適應的體制機制,形成上下貫通、左右聯(lián)動的工作格局。一是做實組織框架?!皟尚隆惫の壳爸笇?,依托縣郵政管理局,聯(lián)合交通運輸、商務、郵政公司、快遞企業(yè)等部門(企業(yè))成立快遞物流行業(yè)黨委。協(xié)調(diào)教體、司法、人社等8個部門單位的業(yè)務科室負責人擔任兼職委員,定期研究黨的建設(shè)、行業(yè)發(fā)展等工作。通過“班前一刻鐘”“每日微推送”等靈活方式對快遞員群體開展日常教育。二是織密覆蓋網(wǎng)絡??椕堋翱h園區(qū)綜合黨委—鎮(zhèn)街快遞行業(yè)聯(lián)合黨支部—村(社區(qū))快遞行業(yè)黨建聯(lián)盟”三級組織網(wǎng)絡。行業(yè)黨委整合9家快遞公司實施共配共享,依托“三通豐網(wǎng)”打造1個共配園區(qū);依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群服務中心、郵政服務大廳打造10余處鄉(xiāng)鎮(zhèn)共配中心;在村(社區(qū))黨群服務中心打造60余個服務站(服務窗口),確保業(yè)務開展到哪里、黨的組織和工作就跟進覆蓋到哪里、黨的組織和黨員作用就發(fā)揮到哪里。三是打通區(qū)域鏈條。探索總結(jié)出四種快遞服務模式,有效破解快遞進村、進小區(qū)“最后一公里”難題。首先利用村(社區(qū))閑置辦公場所、廠房閑置資源,對外出租引入第三方快遞企業(yè),建立“紅色共配服務站”。其次依托城市社區(qū)黨群服務中心開創(chuàng)“紅色窗口”,選用社區(qū)黨員志愿者負責承擔社區(qū)快遞業(yè)務。再次依托片區(qū)中心村打造“紅色據(jù)點”,在中心村設(shè)立服務站,輻射周邊村居,讓群眾就近寄取快遞。最后依托市場商戶建立“紅色陣地”,選擇黨員商超、市場作為服務站,為群眾提供貼心服務。
做好關(guān)愛服務工作,營造“行業(yè)生活圈”。強化黨建“家”理念,以陣地服務貼心、組織關(guān)懷真心、日常關(guān)愛暖心,把廣大新就業(yè)群體緊密團結(jié)凝聚在黨旗下。一是筑牢“蜂巢式”服務陣地。按照綜合利用、開放共享的原則,整合全縣18處社區(qū)黨群服務中心和21處戶外“紅色驛站”,建立39處“暖心蜂巢”,做到快遞員工作生活在哪里,服務陣地就覆蓋到哪里,解決歇腳難、飲水難、就餐難等問題。二是提供“清單式”暖心服務。推進快遞員“需求清單”與職能部門“資源清單”精準匹配,制定暖“新”活動計劃,廣泛開展以送健康、送技能、送救助、送法律、送社保、送安全、送慰問為內(nèi)容的暖心活動,以全方位“菜單式”服務解決新業(yè)態(tài)企業(yè)、新就業(yè)群體的后顧之憂。三是建立“一站式”訴求機制。建立訴求解決機制,行業(yè)黨委會同人社、教育、工會、共青團、婦聯(lián)等部門,分階段、分批次根據(jù)訴求組織開展促就業(yè)創(chuàng)業(yè)、助子女入學、困難職工慰問等活動。同時,在共配園區(qū)和部分社區(qū)黨群服務中心設(shè)置快遞員權(quán)益保障室,提供勞動仲裁、法律援助等權(quán)益服務。
搭建平臺促三方融合,共建“社會治理圈”。探索新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體和社會雙向服務、正向互動的新路徑,變服務對象為治理力量。一是賦予“新身份”。結(jié)合快遞員走街串巷、直面群眾的職業(yè)優(yōu)勢,推動快遞員主動到社區(qū)報到,每個街道聘用20名左右的兼職網(wǎng)格員,組建1支志愿服務隊,利用“新新向黨”“津治理”App、微信群等,引導快遞員參與治理服務,目前,累計上傳各類問題矛盾、隱患信息2000余條,實現(xiàn)隱患信息直報、精準解決。二是培育“新技能”。組織應急管理局、藍天救援隊等單位,對兼職網(wǎng)格員的快遞員進行技能培訓,向快遞員傳授防溺水人員救助、心肺復蘇、海姆立克急救法等應急技能,確保具備參與社會治理的基礎(chǔ)技能。三是激勵“新作為”。開展“黨員亮身份、崗位亮技能、服務亮承諾”等系列活動,引導快遞員在企業(yè)發(fā)展重要關(guān)頭、關(guān)鍵崗位發(fā)揮先鋒模范作用,每半年面向快遞從業(yè)人員組織開展“最美快遞小哥”評選,依據(jù)業(yè)務技能、工作態(tài)度、服務質(zhì)量等方面,把快遞行業(yè)的先進典型選拔出來,展現(xiàn)快遞員的風采。
(作者系夏津縣人民政府副縣長)