□劉婧 張英杰 劉靜
習(xí)近平總書記指出，推動鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵靠人。吸引各類人才到廣袤農(nóng)村建功立業(yè)，意義重大。近年來，樂陵市花園鎮(zhèn)以人才振興為導(dǎo)向，探索實施“雁歸工程”，多渠道鼓勵和吸引在外人才返鄉(xiāng)任職創(chuàng)業(yè)，挑起帶領(lǐng)村莊發(fā)展、群眾增收致富的重擔(dān)，為鄉(xiāng)村振興注入更多的智力支持，蓄積鄉(xiāng)村振興“源頭活水”。
花園鎮(zhèn)下轄10個行政村、4.95萬人，農(nóng)村青壯年大多外出務(wù)工，村里留守老人、婦女和兒童占比較大，造成農(nóng)村基層班子青黃不接、后繼乏人，人才匱乏成為制約鄉(xiāng)村振興的最大瓶頸。只有建強農(nóng)業(yè)人才隊伍，才能為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的動力。對此，花園鎮(zhèn)堅持做好“能人”文章,回引在外能人、用好在外能人，鼓勵和吸引花園籍在外優(yōu)秀人才“心回家、人回鄉(xiāng)、力回引”，帶來新觀念、拓展新產(chǎn)業(yè)，夯實基層人才基礎(chǔ)，筑牢地方發(fā)展根基。
涵養(yǎng)沃土引才，在人才引進上下功夫。人才是第一資源。促進鄉(xiāng)村全面振興，首先要各類人才齊聚一堂，共謀鄉(xiāng)村發(fā)展，這就需要在壯大人才隊伍上下功夫?；▓@鎮(zhèn)始終把回引優(yōu)秀人才到村任職放在首位，多措并舉，確?！耙没亍薄Ｒ皇墙∪M織“引”。先后在北京、天津、濟南、東營等地建立流動黨員黨組織4處、人才服務(wù)站4處；發(fā)揮花園商會聯(lián)誼交流、抱團發(fā)展的作用，吸納26名在外能人入會；流動黨員黨群服務(wù)站實體化運營，搭建溝通服務(wù)的信息平臺。二是定向溝通“引”。建立創(chuàng)業(yè)能人信息庫、優(yōu)秀青年人才庫，共有21名在外優(yōu)秀人才入庫；對回引人才實行“分管領(lǐng)導(dǎo)、管區(qū)干部、包村干部、村干部”的“四包一”跟蹤服務(wù)機制，對外出務(wù)工經(jīng)商的入黨積極分子由黨委班子成員常態(tài)化聯(lián)系幫帶，主動回應(yīng)任職訴求，確保外出黨員有訴求、黨委班子有回應(yīng)。三是豐富活動“引”。召開懇談會、觀摩會、聯(lián)誼會等32次，動員在外能人主動融入家鄉(xiāng)發(fā)展。截至目前，全鎮(zhèn)回引22名人才進入村“兩委”班子，占全鎮(zhèn)村“兩委”干部的20%，其中3名擔(dān)任村黨組織書記，成為推動鄉(xiāng)村振興、強村富民的堅實力量。
聚焦需求“育才”，搭建人才干事大舞臺。引才聚才是基礎(chǔ)，育才用才是重中之重。在人才引進的同時，花園鎮(zhèn)更關(guān)注人才成長、幫助人才發(fā)展。一方面，搭建平臺，建立渠道，讓有意向到村任職的優(yōu)秀人才能夠隨時隨地了解當(dāng)?shù)卣吆蛣?chuàng)業(yè)環(huán)境，并暢通到村干事創(chuàng)業(yè)的渠道。另一方面，建立健全在外優(yōu)秀人才到村任職培養(yǎng)鍛煉機制，讓他們成為領(lǐng)航者，帶領(lǐng)群眾增收致富。由此，花園鎮(zhèn)涌現(xiàn)出多個“雁歸工程”創(chuàng)新示范點。比如，花園鎮(zhèn)大韓新村韓向勇響應(yīng)家鄉(xiāng)召喚，回村擔(dān)任黨組織書記，探索建立“實體+愛心”創(chuàng)新示范點，成立山東普坤科技服裝有限公司，發(fā)展“訂單式”服裝加工，年產(chǎn)值達3000萬元，帶動本村及周圍村莊近100名留守婦女就業(yè)，每年為村集體增收30余萬元。在外自主創(chuàng)業(yè)的房富民回村擔(dān)任黨支部書記，探索建立“歸雁領(lǐng)航電商賦能”創(chuàng)新示范點，開通“房家村委”抖音賬號，成立電商直播“共富工坊”，培育電商主播百余名，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)土地種植經(jīng)營到產(chǎn)出增值品牌輸出、從傳統(tǒng)體力農(nóng)民到“帶貨主播新農(nóng)人”的新業(yè)態(tài)模式轉(zhuǎn)變，帶動村民增收450萬元。
強化保障“留才”，優(yōu)化人才“生態(tài)圈”。用人之道，重在“拴心”?；▓@鎮(zhèn)不斷優(yōu)化“留才”環(huán)境，增加人才存量，讓更多人才“有用武之地，無后顧之憂”。不斷創(chuàng)新工作機制。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)包保、縣直部門聯(lián)系幫扶、“第一書記”駐村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員結(jié)對的幫帶提升機制，將“傳、幫、帶”機制貫穿后備力量培養(yǎng)工作的全過程，提升村級后備干部推動發(fā)展的能力，幫助其樹牢扎根基層、敢闖敢拼的信心和帶領(lǐng)群眾致富、推動鄉(xiāng)村振興的決心。在建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)機制的同時，加強任職培訓(xùn)，通過理論培養(yǎng)與實踐培養(yǎng)相結(jié)合的方式，將黨內(nèi)政策法規(guī)、鄉(xiāng)村振興政策等理論融入培養(yǎng)內(nèi)容，針對性地幫助充電蓄能，增強村級后備力量理論水平，讓人才在“鄉(xiāng)土”上生根發(fā)芽、茁壯成長。
（作者單位：樂陵市委黨校、樂陵市花園鎮(zhèn)人民政府）