??? 德州新聞網(wǎng)訊 “俺們村有不少留守老人和兒童，每逢播種施肥之時(shí)，就會(huì)顯得手忙腳亂，這回好了，玉米、民心雙豐收，得虧了鎮(zhèn)黨委、政府的土地流轉(zhuǎn)政策。雖然開始動(dòng)員的時(shí)候沒日沒夜的有點(diǎn)辛苦，但功夫不負(fù)有心人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，俺村麥前流轉(zhuǎn)的這110畝土地，最高畝產(chǎn)可達(dá)2500斤（含玉米槌），糯玉米純度有98%，真是讓人興奮啊！ ”焦家寺村支部書記王金東說道，“這不，這幾天又有十多戶村民主動(dòng)到我家要求加入土地流轉(zhuǎn)?！?BR>??? 土地流轉(zhuǎn)讓村民們告別了靠天吃飯的生活狀態(tài)，村民一手領(lǐng)著分紅，一手領(lǐng)著工資，不再面朝黃土背朝天，徹底解放了勞動(dòng)力，當(dāng)然，最重要的是為集體創(chuàng)收，為后續(xù)發(fā)展提供有力的資金支持，賦予農(nóng)村新的希望。
??? 王杲鋪鎮(zhèn)麥前主要試點(diǎn)了三種摸式，其中主推“實(shí)行土地流轉(zhuǎn)股份合作，實(shí)現(xiàn)三方入股分紅”，此種方式中，村黨支部和專業(yè)合作社平時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，作為平時(shí)管理者的兩委成員要在黨支部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，適時(shí)管理好自己范圍內(nèi)的土地，使成本最低化，利益最大化。每個(gè)種植周期末，黨支部和專業(yè)合作社核算所有流轉(zhuǎn)土地的種植成本，按照當(dāng)時(shí)的市場出售價(jià)格計(jì)算糧食毛收入，再減去當(dāng)年種植成本后，以每年最低800元/畝的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)戶按照流轉(zhuǎn)畝數(shù)進(jìn)行第一次收益分紅；第一次分紅核算完成后，剩余利潤的20%用于專業(yè)合作社的投資入股分紅；剩余利潤的80%，按照4:6的比例進(jìn)行第二次分紅，其中，按照入股畝數(shù)以40%的比例對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行第二次分紅，以60%的比例用于村兩委所有運(yùn)轉(zhuǎn)、管理費(fèi)用以及村集體收益。以每畝地毛收入2000元為例，村集體每畝可分得240元，去除管理、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，每年的收入也非?？捎^。
??? 甜南村村民張德祥曬起了他的幸福賬，“把12畝土地流轉(zhuǎn)出去后，每年光一次分紅每畝地就能領(lǐng)到800元，再加上小麥直補(bǔ)，也就是每畝925元，還有二次分紅和3個(gè)人外出打工的每月1萬多，年收入有10多萬呢！更令人興奮地是，村集體每年也增加了好幾萬的收入，我們的生活很快就會(huì)趕上城里人了！”
??? 今年以來，在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)本著“早干是經(jīng)驗(yàn)，晚干是任務(wù)，時(shí)不我待，只爭朝夕”的理念和勇氣，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，嚴(yán)格按照縣委組織部的具體要求，積極探索“村黨支部+土地股份合作社+專業(yè)合作社”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植模式，通過農(nóng)村土地由“分”到“統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到農(nóng)民增收、集體創(chuàng)收、合作社盈利的市場化共贏目的。
??? 截至目前，我鎮(zhèn)共有董路口村等16個(gè)村莊的土地進(jìn)行了流轉(zhuǎn)，其中，小胥、王杲鋪、甜中3個(gè)村莊是整村流轉(zhuǎn)，其他13個(gè)村是部分土地流轉(zhuǎn)，共涉及1200余戶群眾和近7000余畝耕地，已全部與合作社簽訂了流轉(zhuǎn)合同。（王慧）