??? 德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉春雷 吳江張沖）“在其位、負起責，只有我們的每一個網(wǎng)格員都以極端負責的態(tài)度對待工作，才能把網(wǎng)格化管理工作落到實處，才能把我們大黃這張網(wǎng)織好。 ”9月5日，大黃鄉(xiāng)鄉(xiāng)長郝檣對全鄉(xiāng)91名村級網(wǎng)格員說。
??? 自縣里推行網(wǎng)格化管理工作以來，大黃鄉(xiāng)嚴格按照縣委、縣政府安排部署，積極推行網(wǎng)格化管理工作，以網(wǎng)格員的管理為切入點，通過建立四個機制，全面提升全鄉(xiāng)基層社會服務管理精細化和科學化水平。
??? 一是建立網(wǎng)格員進出機制，把好選人用人關。根據(jù)上級網(wǎng)格劃分要求，結(jié)合大黃鄉(xiāng)實際情況，全鄉(xiāng)共分為50個網(wǎng)格，其中42個農(nóng)村網(wǎng)格、6個企業(yè)獨立網(wǎng)格、1個教育獨立網(wǎng)格、1個商業(yè)獨立網(wǎng)格，5個網(wǎng)格化管理服務站，共91名村級網(wǎng)格員。在網(wǎng)格員的選用上大黃鄉(xiāng)始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t優(yōu)選責任心強、文化素質(zhì)好、群眾信譽高的人員為網(wǎng)格員，在選人過程中實行了紀委、組織全程監(jiān)督，堅決杜絕賣人情、打招呼等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并建立問責機制，對工作不負責、不認真的網(wǎng)格員及時問責督導，對不稱職的網(wǎng)格員及時清理，保證了每一個網(wǎng)格員的質(zhì)量。
??? 二是完善網(wǎng)格員績效考核機制，提升網(wǎng)格員工作動力?？己瞬扇∪罕姕y評與組織考核相結(jié)合的方式進行。實行百分之量化評價。對全年百分考核95分以上的網(wǎng)格員，發(fā)放全額績效報酬；對60分至95分之間的網(wǎng)格員，按考核得分的百分比發(fā)放績效報酬；對低于60分的網(wǎng)格員不發(fā)放績效報酬，并予以辭退。
??? 三是強化網(wǎng)格員培訓機制，全面提升網(wǎng)格員業(yè)務能力。為使網(wǎng)格員在工作所涉及的基層組織建設、美麗鄉(xiāng)村建設、綜治維穩(wěn)工作、公共安全工作、生態(tài)環(huán)保工作等多個方面都能勝任，大黃鄉(xiāng)采取集中培訓和分類培訓相結(jié)合的方式全面提升網(wǎng)格員業(yè)務能力，集中培訓主要以工作職責、任務為主，分類培訓主要以綜合執(zhí)法辦為依托根據(jù)各網(wǎng)格實際情況聘請專業(yè)人員對網(wǎng)格員進行培訓。
??? 四是建立“三級聯(lián)動”機制，提高工作效率。把網(wǎng)格化服務管理中心、網(wǎng)格化服務管理工作站、網(wǎng)格員有機結(jié)合在一起，在每天上報網(wǎng)格員重點巡查工作記錄的基礎上，建立6個微信群，其中以5個網(wǎng)格化服務管理工作站為依托建立的5個微信群主要是網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)底線問題，采取手機拍照、編輯文字信息等形式發(fā)送到群里，及時告知網(wǎng)格站長；以網(wǎng)格化服務管理中心為依托建立1個微信群，由各網(wǎng)格站長篩選匯總信息后發(fā)送到群里，及時告知網(wǎng)格化服務管理中心主任。實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的“三級聯(lián)動”，資源統(tǒng)籌。