金朝生（右）向參觀者介紹玻璃纖維產(chǎn)品特點。 王育恒攝

??? 8年苦干，企業(yè)資產(chǎn)從80萬元增到8000萬元；8年拼搏，為全市玻璃鋼生產(chǎn)企業(yè)節(jié)省成本2億元，成為德州行業(yè)內(nèi)最大原料供應商；8年奮斗，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品向多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，集團化發(fā)展雛形初顯——

創(chuàng)業(yè)先遇下馬威

??? 武城是全國第一個玻璃鋼縣，但本地長期沒有原料生產(chǎn)廠家。 “生產(chǎn)樹脂等原料一定大有可為！ ”創(chuàng)業(yè)之初，金朝生就預感到這里面的商機。
??? 金朝生說干就干，2002年他和志同道合的朋友東挪西借湊起80萬元，成立了山東日新復合材料公司。于是，他們開始熱火朝天地購買設備、原料，招募工人。經(jīng)過一個多月的日夜苦戰(zhàn)，第一批樹脂產(chǎn)品出來了?？梢驗榕浞讲粚?，生產(chǎn)成本價比人家的市場價還高！職工們議論紛紛，合伙人也灰心泄氣。夢想干一番大事業(yè)的金朝生挨了當頭一棒。
??? 然而，不服輸?shù)慕鸪鷽]有灰心，他認為要想克服技術(shù)難題，必須請高人，拜名師。于是，他虛心拜訪清華大學和中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會的專家教授，常常是黎明坐車進京，半夜回家，數(shù)十次下來，終于感動了國內(nèi)頂尖的樹脂專家，取到了“真經(jīng)”。回來后，他就一頭扎進廠子，與職工一道進行幾百次的反復試驗、對比，終于掌握了關(guān)鍵配方技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，迅速占領(lǐng)德州市場，并遠銷廣州、內(nèi)蒙古、四川、沈陽等省市。

靠信譽破解資金難題

??? 企業(yè)發(fā)展到2007年，訂單不斷增多。于是，金朝生著手擴大生產(chǎn)規(guī)模，除了增加兩條樹脂生產(chǎn)線外，陸續(xù)又上了玻璃纖維、高性能陶瓷等幾個項目。
??? 正當他準備大干一場的時候，意想不到的困難來了：國家金融政策突然收緊，而且原先一直支持自己的朋友要抽回500萬資金。企業(yè)流動資金嚴重短缺，貸款又貸不出，項目停又不能停，怎么辦？這可把金朝生愁壞了。
??? 那段時間，他為了資金問題睡不好、吃不香，眼看著濃密的頭發(fā)一縷縷地往下掉。他靠著以往的企業(yè)誠信，贏得了上游供應商的支持，變貨款當天結(jié)算為半月一結(jié)，無形中贏得了數(shù)百萬流動資金。同時，他在保證按期還貸、不欠一分利息的前提下，對每一筆銀行貸款都精打細算，錯時運作，靠過硬的信譽贏得銀行主動支持，形成資金鏈的良性循環(huán)。
??? 樹脂產(chǎn)品從建廠初期的日產(chǎn)兩三噸到現(xiàn)在的100余噸，玻纖紗，玻纖布以及高性能復合陶瓷刀具等項目也進展順利，年銷售收入過億元。同時，由于日新公司產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，使外地原料供應商也被迫降低價格，為全市玻璃鋼生產(chǎn)企業(yè)降低原料成本2億元。

德聚眾人心

??? “做企業(yè)要有社會責任感。 ”這是身為德州市政協(xié)委員的日新復合材料有限公司董事長金朝生常說的一句話。他始終堅持依法納稅，從第一年的10萬到第二年的20萬，到第三年的100萬……8年來，日新公司沒有欠過一分錢的稅款，已累計上繳稅金800多萬元，吸納剩余勞動力和下崗職工200多名。在企業(yè)發(fā)展的同時，他還十分關(guān)注工人待遇，一線工人平均月薪超過2000元。
??? “存好心，行善舉，做好事?！睙o論是汶川地震還是玉樹地震，金朝生總是帶頭捐款，為災區(qū)人民奉獻一份愛心。他倡導本企業(yè)成立慈善基金，號召大家每月捐出一天的工資，幫助身邊的困難工友。目前已有11名企業(yè)員工從中受益?！醣緢笥浾?王育恒 本報通訊員 王召華 何利

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