改建醫(yī)院，他當(dāng)“施工隊(duì)長”
當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)比較落后，醫(yī)院是在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的基礎(chǔ)上進(jìn)行改建。只有一座剛建好的六層毛坯樓，其他什么也沒有。他所做的第一件事就是對(duì)大樓進(jìn)行改建。從門診、病房、手術(shù)室到各個(gè)樓層基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，他都一手抓，所以“施工隊(duì)長”成了這位新任院長的又一角色。
建院之初不僅環(huán)境惡劣，人手也異常緊缺，除了施工人員只有張之營等三四名工作人員，當(dāng)時(shí)他幾乎是長在了醫(yī)院，吃得最多的是方便面，喝得最多的是礦泉水。2009年6月5日，醫(yī)院燃放禮炮慶祝分院成立，看著初具規(guī)模的醫(yī)院張之營比任何人都興奮。
是院長，更是醫(yī)生
從分院建設(shè)開始，張之營的身份就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他既是院長，負(fù)責(zé)分院的管理工作；也是一名優(yōu)秀的神經(jīng)外科醫(yī)生。院長、醫(yī)生的雙重身份讓他幾乎犧牲了所有休息日，一年中休息時(shí)間甚至不到一個(gè)星期，當(dāng)妻子用家里的座機(jī)給他打電話時(shí)他才意識(shí)到周末了?！皬?jiān)洪L除了吃飯、睡覺，幾乎都待在醫(yī)院。”工作人員滕敏說。
管理者與醫(yī)生是兩種不同的角色，精力難以均衡，張之營卻在平衡兩者之間做得非常好。管理上他注重打造良好的管理環(huán)境，培養(yǎng)適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的合格人才；在業(yè)務(wù)上放手讓經(jīng)驗(yàn)水平已經(jīng)成熟的主治醫(yī)師直接去做。他要帶領(lǐng)分院全體職工抓強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理，讓分院發(fā)展邁上更高臺(tái)階。
□記者王賽賽