??? 蘇永濱，2012年度德州市優(yōu)秀政協(xié)委員、德州瑞達建設(shè)工程項目投資管理有限公司董事長。自2003年創(chuàng)立公司以來，該公司當選山東省工程建設(shè)標準造價協(xié)會第四屆理事會理事單位，被授予德州市“十佳儒商單位”、“守合同重信用企業(yè)”等稱號。

??? 初見蘇永濱，他正在辦公桌前安排第二天的行程。一組沙發(fā)、一套茶具、一方辦公桌、一臺電腦、一架書櫥，組成了蘇永濱簡潔而明亮的辦公室。在辦公室的墻壁上掛著 “精、氣、神”三個字尤其醒目。
白手起家,堅信 “小行業(yè)大作為”
??? 上世紀70年代，蘇永濱出生在河北景縣農(nóng)村。接觸建筑行業(yè)是一次偶然的機會，當時縣建筑隊到村里去招 “壯工”，為了賺錢貼補家用，蘇永濱成了一名建筑工人。在建筑隊里他學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識。
??? 后來，他考入山東建工學(xué)院， 1994年畢業(yè)后應(yīng)聘到天元建筑集團做技術(shù)員。他敏銳地感覺到，工程項目管理是一個發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。 2003年蘇永濱湊錢注冊了德州瑞達工程項目管理有限公司。
??? 公司剛起步的時候，蘇永濱不知吃過多少苦，但由于他為人誠懇、守信用、肯吃虧，幾年下來，手里面擁有了許多優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)績也蒸蒸日上。 “雖然工程項目管理只是小行業(yè)，但我堅信在小行業(yè)中也會有大作為。”蘇永濱說。
??? 德州瑞達公司依靠專業(yè)的知識和技術(shù)，為國家和社會節(jié)省了大量資金，成為德州市同行業(yè)中的標兵企業(yè)。
做事重細節(jié),管理求創(chuàng)新
??? “細節(jié)決定成敗。任何一個小問題也絕不放過?！碧K永濱說。他之所以這樣注重細節(jié)，是源于一次工作失誤。當時市里有一個工程正對管理企業(yè)進行招標，蘇永濱很有實力中標，可因為工作纏身，招標當日他竟然忘了參加，結(jié)果錯過了上幾百萬元的業(yè)務(wù)。
??? “現(xiàn)在我養(yǎng)成了隨身攜帶筆記本的習(xí)慣，遇到重要的事情就馬上記下。 ‘細節(jié)’對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。”蘇永濱語重心長地說。
??? 他對自己引入BT管理模式頗為自豪。 “在企業(yè)經(jīng)營上，我主張大膽創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)西方先進的工程管理模式?！碧K永濱說，對企業(yè)而言，可以獲得很好的投資收益、積累業(yè)績；對政府而言，可以更規(guī)范地進行土地開發(fā)，可謂 “雙贏”。
??? 對于公司的內(nèi)部管理，蘇永濱也積極創(chuàng)新。他為員工發(fā)工資采取了 “讓員工自己說了算”的方式，既激發(fā)了員工創(chuàng)造財富的激情和自信，又促進了企業(yè)的發(fā)展。 “都說小企業(yè)管理靠 ‘感情’，大企業(yè)管理靠‘制度’，我的管理方法是既有制度也重人情。”蘇永濱說。
創(chuàng)造財富，能更好服務(wù)社會
??? “當今社會要成功就要看誰的綜合素質(zhì)高，情商和智商缺一不可。”蘇永濱說。創(chuàng)業(yè)初期，蘇永濱一沒資金二沒關(guān)系。如今能積累這么多人脈，除了勤奮，更重要的是他踏實做事、誠信經(jīng)營、注重合作，靠自身修養(yǎng)贏得了大家的認可。
??? 蘇永濱能在建筑業(yè)領(lǐng)域中洞察到項目管理將會有巨大潛力，這體現(xiàn)了他超乎常人的眼光；將國外先進的管理模式引入公司，這體現(xiàn)了他勇于創(chuàng)新、敢于實踐的勇氣。
??? 以創(chuàng)造社會財富、服務(wù)于天下為責(zé)任，是當代儒商的顯著特征。蘇永濱說： “做企業(yè)既要敢于開拓，不然就會失去競爭力；同時還要勇于擔當社會責(zé)任，不然就會喪失生命力?！彼谡疹櫤酶改讣胰?、熱心幫助周圍朋友的同時，還積極參與社會公益事業(yè)：資助貧困學(xué)生走進大學(xué)門，為德城區(qū)希望小學(xué)工程捐款，為家鄉(xiāng)捐款5萬元打深井……
????□本報記者 王育恒 見習(xí)記者 于斌