聶守更（左）和職工在商討業(yè)務(wù)。
□記者 靳東群 攝影報(bào)道
??? 僅有中專學(xué)歷的工人聶守更有著“藍(lán)領(lǐng)專家”的美譽(yù)。1988年，聶守更中專畢業(yè)后到山東恒源石化當(dāng)了一名工人。25年堅(jiān)守在工作一線的他自學(xué)成才、勇于創(chuàng)新，一直把排除設(shè)備故障作為課題，努力攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。他所率領(lǐng)的車間工人團(tuán)隊(duì)先后向企業(yè)提出40余項(xiàng)合理化技術(shù)革新，給企業(yè)帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)元的效益。
車間300余處閥門，他能隨口道來(lái)
??? 5月6日上午10點(diǎn)，山東恒源石油化工股份有限責(zé)任公司高聳的加氫裝置設(shè)備下，頭戴紅色安全帽，身著藏灰色工作服的聶守更正貓著腰，一絲不茍地巡查加氫裝置的每一處檢查點(diǎn)，他脖頸處露出的白襯衫纖塵不染，果然如同事所說(shuō)，聶守更是一個(gè)認(rèn)真、仔細(xì)、對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求的人。
??? 聶守更是山東恒源石油化工股份有限公司80萬(wàn)噸/年混合加氫裝置及40萬(wàn)噸/年選擇性汽油加氫裝置聯(lián)合車間主任。這個(gè)車間內(nèi)設(shè)備中300余處主要閥門的位置及規(guī)格參數(shù)，聶守更全部了然于胸，能隨口道來(lái)。
??? 1988年，他自洛陽(yáng)中專畢業(yè)就被分配到山東恒源石化當(dāng)工人，進(jìn)廠25年來(lái)，很少請(qǐng)假。有一年冬天，鵝毛大雪足有半膝深，為不影響生產(chǎn)，聶守更讓愛(ài)人趕著牛車把他送到了廠門口。
??? 1997年，廠里換了第一套進(jìn)口微機(jī)控制設(shè)備。雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)懂得了操作步驟，但聶守更更想知道新設(shè)備運(yùn)行的原理，也是在這時(shí)，他切實(shí)體會(huì)到學(xué)歷的不足，這深深刺激了他的求知欲。他找來(lái)設(shè)備說(shuō)明書(shū)，一頁(yè)一頁(yè)地學(xué)，一項(xiàng)一項(xiàng)地啃，不明白的查資料，不懂的找人問(wèn)，直到把厚厚的說(shuō)明書(shū)弄通弄熟?！袄下櫚衍囬g上千個(gè)閥門全部記錄在筆記本上，只要問(wèn)他一個(gè)閥門，他張口就能說(shuō)出其尺寸和螺差，我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么愛(ài)學(xué)習(xí)的人，他真是藍(lán)領(lǐng)專家?！惫び殃愜娬f(shuō)。
??? 因?yàn)樘?shí)肯學(xué)，聶守更從穩(wěn)定崗位一操、反映崗位一操、班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員，走到了車間副主任、車間主任。
創(chuàng)“加氫精神”，又提出40余項(xiàng)技術(shù)革新
??? 2003年，聶守更擔(dān)任催化車間的車間主任。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后完成了3萬(wàn)噸/年至7萬(wàn)噸/年、7萬(wàn)噸/年至15萬(wàn)噸/年催化裝置改造及投產(chǎn)、80萬(wàn)噸/年汽柴油混合加氫裝置、1.5萬(wàn)標(biāo)立方/小時(shí)制氫裝置的建設(shè)與投產(chǎn)、40萬(wàn)噸/年選擇性汽油加氫裝置的建設(shè)與投產(chǎn)，而且是每一套裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。聶守更和他團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)結(jié)協(xié)作”“持之以恒”“任勞任怨”“真抓實(shí)干”的風(fēng)貌，被公司命名為“加氫精神”，成為全公司學(xué)習(xí)的榜樣。
??? 2005年5月，公司委派聶守更負(fù)責(zé)改裝30萬(wàn)噸柴油加氫精制設(shè)備。這次改裝不同以往，沒(méi)有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)支援，更沒(méi)有一張改裝圖紙可供參考，完全由聶守更和他的團(tuán)隊(duì)一手操作。從正式接任務(wù)起，早上4點(diǎn)半，聶守更會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工地，晚上9點(diǎn)，檢查完施工，送走最后一位工人，他才會(huì)下班。
??? 一位勝利油田的職工前來(lái)公司送油，當(dāng)這位職工看到，聶守更和他所帶領(lǐng)工人的工作環(huán)境時(shí)說(shuō)：“一幫不要命的人在干革命。”整整5個(gè)月，度過(guò)揮汗如雨的夏天，30萬(wàn)噸柴油加氫精制設(shè)備如期展現(xiàn)在大家眼前，而且開(kāi)產(chǎn)一次性運(yùn)行成功。
??? 聶守更十分看重節(jié)能降耗。為了革新提效，他滿腦子都是設(shè)備。經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察和思考，他向公司提出了4000N立方/小時(shí)裝置利用中變氣的余熱和除鹽水換熱的技術(shù)革新已成為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)加氫裝置的基本流程，更成為同行業(yè)關(guān)注的新技術(shù)，在全國(guó)推廣。
??? 幾年時(shí)間，聶守更就是憑著這樣“加氫精神”和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)隊(duì)里的骨干先后向公司提出40余項(xiàng)合理化技術(shù)革新，給企業(yè)帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)元的效益。
【勞模印象】
??? 40余項(xiàng)技術(shù)革新，給企業(yè)帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)元的效益，這就是一個(gè)工人的成就。值得人們尊敬的不僅僅是聶守更和他的團(tuán)隊(duì)所付出的汗水，更是他們所貢獻(xiàn)的智慧?！拔业墓ぷ骱芎?jiǎn)單，就是把本職工作做好。”聶守更的話很簡(jiǎn)單也很通俗，但他做到了。弘揚(yáng)聶守更身上的敬業(yè)、進(jìn)取、拼搏、創(chuàng)新的“加氫精神”，把工作崗位作為奉獻(xiàn)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人生舞臺(tái)，就能讓人生熠熠閃光。