初次采訪臨邑縣錦源紡織貿(mào)易有限公司董事長盧宗元，他的謙和、穩(wěn)重、低調(diào)給人留下了深刻印象。 “我信奉實(shí)干決定一切，錦源紡織一次次在逆境中奮起，用努力和汗水戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，才能走到今天。 ”盧宗元說。
目前，該企業(yè)已由當(dāng)初瀕臨破產(chǎn)的小廠成長為業(yè)內(nèi)頗具盛名的現(xiàn)代化紡織公司。去年，該公司收入首次突破5億元。盧宗元先后獲得富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、德州市勞?dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
逆境搏擊創(chuàng)新業(yè)
盧宗元祖籍山東平度，今年61歲，1974年入伍，退役后在臨邑一家國有紡織廠從事管理工作。上世紀(jì)90年代初，他所在的紡織廠宣告破產(chǎn)，他一下子沒了“鐵飯碗”。
盧宗元從事紡織工作10多年，對(duì)紡織有著很深的感情，而且也是個(gè)對(duì)事業(yè)追求十分執(zhí)著的人。企業(yè)停產(chǎn)后，債務(wù)累累的破爛攤子沒人拾，原有的工人也各奔東西。盧宗元靜下心來認(rèn)真分析：企業(yè)之所以停產(chǎn)，主要是市場把握不準(zhǔn)，內(nèi)部管理不善所致。只要徹底解決這兩個(gè)問題，一定能使企業(yè)枯木回春，再現(xiàn)輝煌。
頂住壓力，盧宗元毅然接下了這個(gè)別人都不愿意接的“爛攤子”，開始了自己創(chuàng)業(yè)的征程。他聯(lián)合幾個(gè)原來不錯(cuò)的同事，挨家挨戶去找原來的老員工做思想工作，描繪企業(yè)未來發(fā)展的新藍(lán)圖，用自己的信譽(yù)承諾，讓他們重樹信心；為了籌集創(chuàng)業(yè)資金，他借遍自己的親朋好友，把自己的房子貸款抵押；為了開拓市場，他拿著自己的產(chǎn)品跑遍大江南北的大廠小廠，用質(zhì)量和誠信打動(dòng)客戶；條件苦，在外他住最便宜的小旅館，吃最便宜的飯菜，在廠里就和工人們吃住在一起，勞作在一起。
功夫不負(fù)苦心人，他的人格、態(tài)度、言行深深地感召著周圍的每個(gè)人。短短3個(gè)月，經(jīng)過重新洗牌的企業(yè)煥然一新，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
規(guī)范管理樹品牌
在管理上盧宗元“嚴(yán)”字當(dāng)頭，而且唯才是舉、知人善用。他為員工搭建了公平競爭的平臺(tái)，管理崗位均實(shí)行競爭上崗，看能力而不看資歷，看水平而不看關(guān)系，只要有過人的才干，就有發(fā)揮的空間和舞臺(tái)。一位大學(xué)畢業(yè)生在企業(yè)僅僅工作了半年，由于業(yè)績突出，很快提升為副總；一名一線員工經(jīng)常進(jìn)行小的革新創(chuàng)造，被聘為技術(shù)主管。在錦源，大家都知道，關(guān)系再好也不如把工作干好，說得再好不如做得好。
盧宗元最看重的就是產(chǎn)品質(zhì)量，他最信奉的兩句話就是 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”“沒有質(zhì)量的產(chǎn)量等于零”。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，每一道工序都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，每一個(gè) “關(guān)卡”都有明確的責(zé)任分工。正是把產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)的重中之重，堅(jiān)持“一個(gè)質(zhì)量疵點(diǎn)就是企業(yè)的一個(gè)污點(diǎn)，客戶提出再小的事情也是大事情”的指導(dǎo)思想，錦源的產(chǎn)品從一開始只限于省內(nèi)銷售，到現(xiàn)在全國各地?zé)徜N，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷到歐美和中東。錦源品牌已成為一個(gè)“金字招牌”，眾人稱道、有口皆碑。
轉(zhuǎn)型升級(jí)鑄輝煌
1993年剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，盧宗元的企業(yè)只有200多人，以織布為主業(yè)，年產(chǎn)值不到500萬元。2013年，錦源紡織已擁有7家子公司，涉及棉花、紡紗、織布、家紡、毛毯、床上用品、進(jìn)出口貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，擁有職工1600人，年產(chǎn)值達(dá)到了5億元。
20世紀(jì)末期，紡織行業(yè)一直在低谷徘徊。到1997年，臨邑縣的紡織企業(yè)紛紛停產(chǎn)、倒閉，只剩下盧宗元的一家企業(yè)。在這種情況下，縣領(lǐng)導(dǎo)找到盧宗元，希望他接收原來的縣棉紡廠。當(dāng)時(shí)企業(yè)能夠自保已很不錯(cuò)，再背上一個(gè)沉重包袱，自己會(huì)不會(huì)被拖垮？但盧宗元毅然挑起了這副重?fù)?dān)，咬緊牙關(guān)，克服各種難以想像的困難，6個(gè)月后，這家企業(yè)開始正常運(yùn)行。
2003年，一家外地客商來臨邑投資建廠，后來由于多方面原因中途撤出，在建的工地和廠房一放就是一年。這時(shí)候，縣里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又把這個(gè)攤子交給了盧宗元。通過他的努力，這家企業(yè)很快正式投產(chǎn)運(yùn)營。 2008年，受全球金融危機(jī)影響，紡織行業(yè)遭遇“極寒期”，錦源也陷入了前所未有的困境。那段時(shí)間，盧宗元每天茶飯不思，竭力思索突破困境的門路和辦法，一下子頭發(fā)幾乎全白了，仿佛老了10歲，整個(gè)人也瘦了30斤。年末，省委書記姜異康來企業(yè)視察時(shí)，語重心長地鼓勵(lì)盧宗元，一定要在困難面前挺住，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。盧宗元堅(jiān)定地說：“確保企業(yè)不停產(chǎn)、不裁員、不降薪，即使大家都倒下了，我也是最后一個(gè)倒下的?！弊罱K，企業(yè)走出困境，步入到良性發(fā)展的新軌道。
盧宗元認(rèn)識(shí)到，唯有創(chuàng)新才是根本出路。他立足自身實(shí)際，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的市場調(diào)研和考察，2012年下半年，在原傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上新上了國內(nèi)領(lǐng)先的拉舍爾高檔毛毯生產(chǎn)線，2013年下半年，年產(chǎn)20萬條毛毯的先進(jìn)生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2000萬美元。目前，該公司三分之一的員工工作在毛毯生產(chǎn)線，產(chǎn)品供不應(yīng)求，僅毛毯年銷售收入就達(dá)2億元。
□高德剛陳士華