德州新聞網(wǎng)訊 記者王志強本報通訊員郝霞

1個多月前實行的“早餐例會”新機制，正在有力地推進有研項目建設(shè)。

為確保有研項目建設(shè)有序順利推進，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的困難，我區(qū)自6月2日起實行“早餐例會”制度。

每天早晨7:30，利用每天的早餐時間，區(qū)建設(shè)管理部、區(qū)科技創(chuàng)新部等部門主要負責人召集有研公司、施工各單位、監(jiān)理公司相關(guān)負責人，通報前一天工程建設(shè)進度，分析存在問題的原因，統(tǒng)籌研究解決問題的辦法。

在“早餐例會”上，有關(guān)單位負責人介紹前一天項目建設(shè)進度、存在問題，提出下一步工作思路，并建立了日調(diào)度制度，強化日程安排和現(xiàn)場調(diào)度。值得注意的是，凡例會研究確定的事項，均應(yīng)按分工抓緊辦理，有研工作專班負責統(tǒng)籌督辦。

為加速項目建設(shè)，“早餐例會”機制將驗收階段前移，區(qū)建設(shè)部門提前啟動驗收程序，邊建設(shè)邊驗收，壓縮驗收時間，提高驗收效率。制定日工作方案，監(jiān)理公司根據(jù)當日工程進展制定出次日科學(xué)可行的施工方案，確保土建施工、機電安裝有序推進，避免發(fā)生施工“撞車”現(xiàn)象。建立日調(diào)度制度，科技創(chuàng)新部每天下午匯總各方建設(shè)進展情況及存在的問題，并在一定范圍內(nèi)進行通報，督促相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決。強化現(xiàn)場調(diào)度，施工單位主要負責人現(xiàn)場辦公，親自調(diào)度，并安排副總經(jīng)理進場協(xié)調(diào)工作，配備工程專家駐場指導(dǎo)室外工程施工?！敖ⅰ绮屠龝贫纫詠?，通過及時溝通協(xié)調(diào)，先后解決技術(shù)難題、施工沖突等問題20余項，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，進一步提高了工作效率。”山東有研半導(dǎo)體材料有限公司總工程師肖清華說?！巴ㄟ^實施‘早餐例會’制度，大大提高了有研項目建設(shè)效率，實現(xiàn)了部門、企業(yè)、施工單位配合聯(lián)動，開創(chuàng)了問題早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早會商、早解決的工作新局面，多措并舉確保工程進展順利推進。”山東有研半導(dǎo)體材料有限公司副總經(jīng)理常青說。