——在市金控集團掛職學習體會
陳妍侯健
編者按 隨著體制機制改革落實落地，德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)逐步實現(xiàn)了聚焦經(jīng)濟發(fā)展、改革開放、雙招雙引等主責主業(yè)的改革目標。當前，我區(qū)提出了“聚焦主責主業(yè)、決戰(zhàn)四季度，全力打造三大高地”的號召。為展現(xiàn)各級各單位開拓進取、改革創(chuàng)新的工作實踐，本報推出“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”欄目，刊登各部門單位、廣大黨員干部在改革攻堅中的工作心得、探索實踐等，敬請關注。
2020年5月至10月，我們來到市金控集團開展為期半年的掛職學習，期間得到集團各位領導同事的很多幫助和指導，接觸到了全新的業(yè)務知識，印象深刻、獲益良多。
4月27日，在經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)工作人員對接會上，市金控集團孫洪魁董事長從合作公司定位、集團業(yè)務、員工培養(yǎng)三個方面，向與會同志尤其是我們17名即將進入合作公司的同志作了詳盡誠懇、深入淺出的講解。其中，一般競爭領域國企、自然壟斷性國企、基礎設施類國企這三個分類，讓一直在區(qū)直部門工作的我們感到耳目一新；集團主營的資產(chǎn)管理、融資擔保、風險緩釋等眾多金融業(yè)務，屬于基礎設施類中的軟件基礎設施，兼具社會服務功能和盈利功能，這個概念掃除了大家心中關于今后公司發(fā)展定位的迷霧。另外，市金控集團扶持開發(fā)區(qū)區(qū)屬國企改革、聯(lián)合抬升市域發(fā)展高地的意愿，以及集團從價值觀、業(yè)務能力、管理能力等多維度助推員工成長的培養(yǎng)理念，都讓大家深受鼓舞。
5月6日，在市金控集團歡迎新同事全體會議上，孫洪魁董事長向全體工作人員作了《我們該如何存在》的專題講話，先是詳細回顧了集團的發(fā)展歷程：從歷時5年的漫長籌備，到成立初期“無業(yè)務、無制度、無手段”艱苦創(chuàng)業(yè)；從多領域金融業(yè)務并進的積極探索，到按照中央文件要求回歸擔保主業(yè)后的徘徊發(fā)展，再到以集團化為契機的快速改革發(fā)展，始終踐行“服務地方金融穩(wěn)定、服務實體經(jīng)濟發(fā)展”使命；接著又深刻剖析了集團的發(fā)展邏輯：從業(yè)務歷史邏輯起點的融資擔保開始，先后談到業(yè)務數(shù)據(jù)信息基礎的智慧金融、底層新技術解決老問題的供應鏈金融，以及產(chǎn)業(yè)基金、土地整理開發(fā)、資產(chǎn)管理、風險緩釋、產(chǎn)業(yè)投資等各個業(yè)務板塊；最后闡述了個人與事業(yè)相互需求和發(fā)展的對立統(tǒng)一關系，激勵全員掙脫客觀條件束縛，努力實現(xiàn)最大程度的發(fā)展。
市金控集團的整體氛圍也深深影響著我們。一方面是比學趕超的學習氛圍好，集團歷來鼓勵員工參與專業(yè)職稱考試。由于掛職時間和理論基礎的關系，目前還沒有參加具體的職稱考試，但是已經(jīng)開始了初級會計職稱的理論學習，同時還參與了集團公文寫作和邏輯學這兩個專題的學習活動：通過每天手抄人民日報社論，深入到字里行間對優(yōu)秀文章進行剖析和思考；通過專題學習邏輯學基礎知識，努力提高個人在工作思路、文章寫作、語言表達等方面的條理性和邏輯性。另一方面是豐富的文體活動，掛職期間正值“金控集團第一屆羽毛球比賽”組織實施，通過積極參加活動，既鍛煉了身體，又與同事增進了感情。
掛職期間，主要圍繞經(jīng)濟金融、會計法律、企業(yè)經(jīng)營等方面，努力學習基礎理論概念，同時通過多種途徑積極接觸具體業(yè)務。一方面是接觸所在部門的具體業(yè)務。主要接觸了土地整理開發(fā)和供應鏈金融兩個方面，對耕地占補平衡、土地增減掛鉤、建設用地指標交易，以及通過核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)資信捆綁對其開展供應鏈金融服務等方面的業(yè)務有了一定程度的了解。另一方面是參加集團組織的兩次專題業(yè)務培訓課，通過相關業(yè)務公司負責人的生動講述，對應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務和融資擔保業(yè)務也有了初步的認識。另外，還通過學習集團整理匯編的《案例集》接觸和了解其他相關金融業(yè)務。
孫洪魁董事長曾講過，國企不是以盈利為目的的，而是有著戰(zhàn)略意義的，通過這次新冠肺炎疫情，我們看到了國企的擔當；通過近半年在市金控的學習，我們看到了國企的責任。哪些是政府關心的、急于解決的，政府的戰(zhàn)略中心工作是什么等等，這些都是我們將來要圍繞的中心工作。
“新”是相對于“舊”來說的，區(qū)管委會之所以要和市金控集團合作成立“新”國企，就是希望我們的“新”國企體制更優(yōu)，功能更全，效率更高。一是功能完善，成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的助推器；二是在實踐中培養(yǎng)敢想敢干敢探索的干部隊伍，知難而進；三要形成企業(yè)自己的發(fā)展模式，在完成政府交給的任務同時，不斷探索、創(chuàng)新，讓國企更有生命力，為提升經(jīng)開區(qū)城市首位度、打造德州發(fā)展增長極，提供更強有力的支撐。
這次開發(fā)區(qū)體制機制改革，“管委會+企業(yè)”的結(jié)構(gòu)逐步建立，開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢在于政企一體。國企這一平臺在未來會成為開發(fā)區(qū)人才的集聚地，會在整個開發(fā)區(qū)招商引資和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。發(fā)展經(jīng)濟，更是開發(fā)區(qū)工作的重中之重。通過學習，豐富了企業(yè)工作經(jīng)驗，堅定了國企工作的信心。我們要迅速轉(zhuǎn)變角色，加快學習相關知識，盡快掌握工作所需技能，勝任所要面臨的新工作、新挑戰(zhàn)，以更飽滿的熱情在區(qū)黨工委管委會的領導下為開發(fā)區(qū)發(fā)展貢獻自己的力量。