——經(jīng)開區(qū)對建筑工地全面“體檢”

德州新聞網(wǎng)訊（記者于春芝通訊員史娟娟鞏向輝）4月25日，區(qū)建設(shè)管理部召開2021年建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作專題會議，要求工程參建單位增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。

區(qū)建設(shè)管理部不斷增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，充分借助專業(yè)技術(shù)力量，聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)山東瑞達(dá)工程咨詢集團(tuán)有限公司對全區(qū)建設(shè)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面檢查。

3月15日至25日，瑞達(dá)公司安全專家對全區(qū)71個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行“體檢”，重點(diǎn)檢查安全管理文明施工、腳手架、模板支架、塔機(jī)、基坑、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等方面，下達(dá)隱患整改單54份，停工整改單16份。

“檢查中我們發(fā)現(xiàn)基坑土方開挖及正在使用吊籃的較少，其它如腳手架、臨時(shí)用電、消防安全等問題分布較均勻，沒有非常突出的重點(diǎn)安全問題?！比疬_(dá)公司安全總監(jiān)杜茂憲建議，監(jiān)管部門應(yīng)加大對施工企業(yè)的安全管控，可按照“好、中、差”對企業(yè)實(shí)施分類管理，將安全管理滯后、安全隱患較多、整改不及時(shí)不徹底、復(fù)查不合格的差項(xiàng)目，作為安全檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目。相反，對于安全管理達(dá)到優(yōu)良的項(xiàng)目，可降低檢查頻率，并組織觀摩學(xué)習(xí)。各施工單位也應(yīng)加大自我管理，嚴(yán)格實(shí)施“危險(xiǎn)源辨識、隱患排查治理”雙控體系。

個(gè)別存在問題的施工單位對瑞達(dá)公司提出的典型問題和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，高度重視，已經(jīng)及時(shí)整改到位。

區(qū)建設(shè)管理部要求企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，建立問題隱患臺賬，實(shí)行安全責(zé)任、隱患問題清單化管理，并逐一整改閉環(huán)銷號；落實(shí)企業(yè)安全總監(jiān)制和專職安全員外派制，構(gòu)建起企業(yè)主動抓安全、善于抓安全、能夠抓好安全的有力屏障。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，統(tǒng)籌推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管和“雙隨機(jī)一公開”檢查，推廣第三方安全輔助檢查，確保全覆蓋、無縫隙，不出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)和空檔。著力做好檢查巡查與行政處罰的銜接，將重大隱患作為事故懲戒處置，涉及危大工程等嚴(yán)重違法違規(guī)行為的，一律實(shí)行嚴(yán)管重罰；對失信行為實(shí)施聯(lián)合懲戒，情節(jié)嚴(yán)重的納入“黑名單”管理，以最嚴(yán)措施倒逼企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。依法做好應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。

區(qū)建設(shè)管理部通過檢查、反饋、督導(dǎo)、整改、復(fù)查等一系列措施，建立健全有序運(yùn)行、持續(xù)改善的建筑市場風(fēng)險(xiǎn)隱患管控機(jī)制，構(gòu)建起全流程、多層級的安全保障網(wǎng)，力爭從根本上消除事故隱患。

“我們堅(jiān)持‘紅線’意識，增強(qiáng)‘底線’思維，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保全區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?！眳^(qū)建設(shè)管理部部長馬金東表示。