德州新聞網(wǎng)訊（趙慶川）1月28日，區(qū)黨工委書記、管委會主任王震秀到中機寰宇項目現(xiàn)場辦公，督導(dǎo)項目建設(shè)進度。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高吉超參加活動。   

在項目現(xiàn)場，王震秀一行實地查看施工情況，了解施工進度及存在的困難和問題，現(xiàn)場辦公部署解決方案。

王震秀強調(diào)，要強化建設(shè)調(diào)度，實行清單式管理，列出三張清單：一是任務(wù)清單，明確任務(wù)目標及時限。二是責任清單，將責任落實落細到人。三是支撐清單，強化保障措施，積極解決遇到的困難問題。對“三張清單”要實施掛圖作戰(zhàn)，每周一匯總，每月一調(diào)度，明確責任體系，以良好的管理機制推動項目建設(shè)進度；要做好項目記錄，項管單位要充分發(fā)揮管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的作用，強化現(xiàn)場管理，實行日調(diào)度，讓施工、監(jiān)理等各單位了解每天工作進展。項目建設(shè)單位要盯緊靠上，每天查看項目記錄，每周形成工作報告。項目包保單位要及時了解項目推進過程中遇到的困難和問題，最快時間進行協(xié)調(diào)。施工單位要全面落實安全生產(chǎn)各項要求，嚴格現(xiàn)場施工安全管理，確保不出問題。當前項目建設(shè)進入攻堅階段，現(xiàn)場各單位要高度重視，優(yōu)化資源配置，調(diào)配專業(yè)人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，確保在時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。