??? 一是抓好項目建設(shè)，不斷擴大輪胎項目產(chǎn)能。 2015年重點完成物流汽配城項目基建施工的推進，并落實各項手續(xù)的辦理，做好南區(qū)資源綜合利用項目的設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭取2015年項目投入運營，合理調(diào)配輪胎項目每月生產(chǎn)計劃，確保2015年產(chǎn)能在2014年的基礎(chǔ)上提升15%。
??? 二是梳理內(nèi)部各項管理制度，完善內(nèi)部管理。 2015年重點對內(nèi)部的各項管理制度進行全面梳理，淘汰不合理、過期的制度、完善有漏洞的制度、填補空白的制度，從而促進企業(yè)制度管理的健康發(fā)展和良性循環(huán)，同時抓好各項制度的執(zhí)行落實，逐步達到管理的規(guī)范化、標準化、制度化、流程化。
??? 三是抓好團隊建設(shè)工作，大力培養(yǎng)后備人員。全面開展管人、育人、留人、培養(yǎng)人工作，完善人員管理的各項實施方案，重點抓好儲備人員的理論知識學習、實踐技能積累及故障排除能力，同時對后備干部的培養(yǎng)工作也要持續(xù)開展，成立“后備干部專題班”，每周開展專題培訓，完善人才庫建設(shè)，儲備后備干部8人，儲備主要崗位人員20人。
??? 德州玲瓏輪胎有限公司執(zhí)行副總 劉占東