??? 宋樓鎮(zhèn)時(shí)廟村是一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村,雖有蔬菜種植傳統(tǒng),但零散種植、管理粗放,經(jīng)濟(jì)效益低的落后狀況嚴(yán)重阻礙了該村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了改變這種現(xiàn)狀,找到一條既強(qiáng)村、又富民的好路子，時(shí)廟村村黨支部書(shū)記常德軍沒(méi)少跑了腿。經(jīng)過(guò)多方探求、不斷嘗試，終于建立了“黨支部+合作社”的農(nóng)民增收新模式。
??? 主動(dòng)引導(dǎo)靠前服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民走上致富路
??? 面對(duì)群眾增收難、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和管理黨員不對(duì)接、黨員“有心無(wú)力”的困境，常德軍決定立足黨員基礎(chǔ)較好和蔬菜種植的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行黨支部牽頭領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社,把群眾組織起來(lái)種植大棚蔬菜。村支部成員分頭做工作,幫著算賬對(duì)比、解疑釋惑，一步步打消種植戶的顧慮和質(zhì)疑。終于在2009年12月,常德軍等3名村干部發(fā)起,帶動(dòng)15個(gè)黨員戶、6個(gè)普通農(nóng)戶成立了時(shí)廟村第一個(gè)合作社——德軍蔬菜專業(yè)合作社，當(dāng)年每個(gè)大棚比普通種植戶多收入3000元。今年3月 日，時(shí)廟村支部在廣泛征求群眾意見(jiàn)后，本著“自愿聯(lián)合，民主管理”的原則，組建了囊括76戶、覆蓋全村四分之一村民的“時(shí)廟果蔬專業(yè)合作社”。新啟動(dòng)的合作社規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，擁有占地86畝的105個(gè)大棚，占地580畝的菜椒生產(chǎn)基地和占地53畝的果樹(shù)園，輻射周邊7個(gè)村。
??? 把黨旗插在合作社，建起促農(nóng)增收新模式
??? 經(jīng)過(guò)幾年的摸索，時(shí)廟村逐步形成了“黨支部+合作社”的蔬菜種植新模式,使村黨支部和黨員干部站到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一線,通過(guò)直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾,不僅加強(qiáng)了黨對(duì)農(nóng)村工作的有效領(lǐng)導(dǎo)，也使黨組織的凝聚力和號(hào)召力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是高度協(xié)調(diào)，推動(dòng)合作社發(fā)展。群眾建棚資金不足,合作社就積極爭(zhēng)取金融部門(mén)支持,為社員協(xié)調(diào)貸款220多萬(wàn)元；群眾缺乏種植技術(shù),合作社就聘請(qǐng)技術(shù)員駐村指導(dǎo),集中收聽(tīng)收看專家講座、開(kāi)設(shè)農(nóng)家書(shū)屋等方式，提高社員的種植水平。二是規(guī)范管理,促進(jìn)合作社高效運(yùn)作。實(shí)行統(tǒng)一供種、供肥、供藥、指導(dǎo)、銷售的“五統(tǒng)一”模式,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；聯(lián)系采購(gòu)商集中采購(gòu)，使群眾不出村就能賣個(gè)好價(jià)錢(qián)。同時(shí)，逐步探索訂單農(nóng)業(yè)、網(wǎng)上銷售等現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方式，通過(guò)現(xiàn)代化推動(dòng)效益化。三是切實(shí)為群眾著想，著實(shí)增加群眾收益。社員無(wú)需繳納現(xiàn)金，只需打一張白條，便可領(lǐng)到當(dāng)季所需的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，等到瓜果蔬菜賣出后，憑單據(jù)到合作社銷賬，極大緩解了種植戶的資金壓力。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為每名黨員設(shè)崗定責(zé),帶領(lǐng)社員探索推廣新品種、新技術(shù)、新設(shè)施；組織20名黨員技術(shù)骨干與社員結(jié)對(duì)互助、牽手致富,累計(jì)為社員提供擔(dān)保貸款60多萬(wàn)元,聯(lián)系致富信息118條。
??? 發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“有錢(qián)辦事”
??? 剛剛成立的合作社，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條不斷擴(kuò)大、合作社的做大變強(qiáng)，也增加了集體收入。通過(guò)整合村地邊角，擴(kuò)大種植面積，從中得到的收益按比例納入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理，用來(lái)改善村居村貌和提升群眾生活水平，村級(jí)工作運(yùn)轉(zhuǎn)也有了可靠保障。結(jié)合這一部分資金，合作社先后投入80多萬(wàn)元,安裝變壓器、疏通溝渠、規(guī)范蔬菜基地路網(wǎng),改善了生產(chǎn)條件和村容村貌；新建150平方米的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所和80平方米的圖書(shū)室,黨支部和合作社一體化辦公服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“有錢(qián)辦事”。
??? 時(shí)廟村“黨支部+合作社”的種植模式,把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化產(chǎn)銷，推動(dòng)了基層組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收的“多元共贏”,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源和政治資源的優(yōu)化配置。 （劉學(xué)才 潘輝強(qiáng) 士祥 田安東）
（作者：柴晶晶)